А как бывший командующий Тихоокеанскими ВВС генерал Хоуи Чандлер вспоминает о попытке Обамы развернуться в Тихоокеанском регионе? "Мы сделали худшее, что могли сделать, а именно ничего - после того, как объявили о повороте к Тихому океану". Америка потеряла время - есть ли способ его вернуть?

Сидя в офисном здании в непосредственной близости от Пентагона, Роберт Уорк, бывший заместитель министра обороны при Бараке Обаме, а также отставной морской пехотинец, известный многим как Боб, говорил с нами в резких выражениях. Он больше походил на морского пехотинца, чем на бывшего No. 2 в Пентагоне.

"Мы оказались в стратегическом тупике", - сказал он, имея в виду двадцатилетнюю зацикленность нации на борьбе с терроризмом после терактов 11 сентября. "И пришло время найти выход".

Мы не ожидали, что Боб Ворк будет так расстроен. В конце концов, это человек, который провел всю свою военную карьеру в Корпусе морской пехоты и служил все восемь лет администрации Обамы, сначала в качестве заместителя министра ВМС, а затем в качестве № 2 гражданского руководителя Пентагона. 2 гражданским руководителем Пентагона. Известный как прямой собеседник, умеющий воплощать большие идеи в жизнь, Ворк во время администрации Обамы стал известен как "Третье смещение".

Уорк рассказал нам, что узнал о концепции "смещения" от Пола Камински, бывшего заместителя министра обороны, который был пионером на заре создания самолетов-невидимок и системы глобального позиционирования (GPS), той самой GPS, на которой работает Google Maps и которая может подсказать вам, где найти ближайший Starbucks менее чем за мгновение, хотя тогда это все еще было секретом национальной безопасности. Камински объяснил Уорку, что скрытность и GPS обеспечивают преимущество, которое нивелирует советские достижения в 1970-х годов. То, чего пытался добиться Ворк, будучи заместителем секретаря, - это ввести третье преимущество. Первым смещением была идея о том, что ядерное оружие может компенсировать огромное количество советских войск, угрожавших Западной Европе. Вторым смещением было сочетание стелса и высокоточного оружия наведения, которое оказалось столь эффективным в Первой войне в Персидском заливе, позволяя одному боевому самолету нанести ущерб, для которого раньше требовалось дюжина или более. Это также должно было компенсировать советское численное превосходство в Европе.

Уорк провел свое время в Пентагоне, доказывая, что Соединенные Штаты должны использовать свои инвестиции, талант и творческий потенциал в области машинного обучения и искусственного интеллекта, чтобы опередить стратегических конкурентов. Соединенные Штаты должны быть мировым лидером в области "человеко-машинного интерфейса". Именно это он подразумевал под "третьим смещением".

На том же форуме Рейгана, где выступал Мэттис, Боб Ворк объяснил разницу между взаимозачетами и подходами "синица в руке". Он сказал: "Соединенные Штаты никогда не пытались сравниться с великой державой в танках, кораблях, самолетах или людях". Более эффективный подход заключается в определении смещения, возможности внедрить потенциал или подход, который меняет характер конкуренции, который ставит дистанцию между нами и конкурентом и сохраняет ее как можно дольше". Работа пыталась вложить зубы в "поворот" администрации Обамы к Тихоокеанскому региону.

Когда мы встретились с Ворком в 2019 году, он начал наш разговор с размышлений о почти тридцатилетнем военном участии нашей страны на Ближнем Востоке, которое началось вскоре после вторжения Ирака в Кувейт в августе 1990 года и продолжается до сих пор. Это бесконечное и разочаровывающее участие стоило Соединенным Штатам времени, ресурсов и жизней, и Work сокрушается о том, как мало мы можем показать за вложенные средства. Войны в Афганистане и Ираке прошли неудачно, погибли люди, были потрачены триллионы долларов. Ближневосточный регион отнимал внимание стратегического сообщества, состоящего из аналитиков и военных планировщиков, на протяжении последних тридцати лет. Три десятилетия опыта и ноу-хау, связанных с боевыми действиями и поддержанием порядка в пустыне, мало что дадут в долгосрочной конкуренции с Китаем или Россией. Хуже всего, по мнению Уорка, то, что китайцы и русские знали об этом и стремились воспользоваться нашей озабоченностью, чтобы получить преимущество в модернизации собственного военного потенциала. Ворк не столько обвинял предыдущих президентов, включая президента Обаму, которому он служил, сколько выражал свое разочарование тем, как мало Соединенные Штаты могут похвастаться тем, что так долго концентрировались на Ближнем Востоке.

Боб Ворк выполнял миссию заместителя министра обороны. Он принес очень конкретные идеи, а именно, что в следующем десятилетии необходимо сосредоточиться на человеко-машинном взаимодействии и боевых командах. Ворк хотел привнести искусственный интеллект и машинное обучение на современное поле боя. Во время нашей встречи Ворк привел известный сейчас пример, когда два шахматиста-любителя, используя персональные компьютеры, по отдельности обыграли суперкомпьютеры и гроссмейстеров. Люди и машины вместе могли достичь того, чего ни те, ни другие не могли достичь по отдельности.

"Путь, по которому мы пойдем после сотрудничества человека и машины, - это позволить машине помочь человеку быстрее принимать лучшие решения". Далее он утверждает, что сами машины будут играть более заметную роль, снижая риск для людей. "Я говорю вам прямо сейчас, - сказал он, - через десять лет, если первый человек, ворвавшийся в систему, не будет чертовым роботом, нам будет стыдно".

То, что предложил Ворк, было революционным во многих военных кругах. Машины играли важную роль в военном мышлении еще на заре индустриальной эры, но всегда на службе у людей. И никогда наоборот. Боб Ворк бросил вызов Пентагону, заставив его мыслить по-новому и изобретательно. Не все в Пентагоне были готовы встать за ним в очередь.

Боб Ворк шел по стопам двух бывших начальников, Энди Маршалла и Ричарда Данцига. И Маршалл, и Данциг были охвачены идеей отвлечь будущих конкурентов. Они постоянно искали способы захвата стратегического преимущества. Работавший почти пятнадцать лет спустя заместителем министра Ворк знал, что если Соединенные Штаты будут доминировать в соревновании по объединению усилий людей и машин, это может дать стратегическое преимущество, или, наоборот, неспособность сделать это может создать огромную уязвимость. В 1980-х годах советские лидеры опасались, что Стратегическая оборонная инициатива защитит Соединенные Штаты от ядерного нападения, оставив Советский Союз уязвимым. По мнению Уорка, применение искусственного интеллекта к современным военным проблемам может дать аналогичное преимущество. Он не знал ответа. Вместо этого он сосредоточился на изучении вопроса.

В этом отношении растущая напряженность вокруг Тайваня - независимо от того, продолжит ли Тайвань движение к независимости или будет поглощен материковым Китаем - приобретает гораздо большее стратегическое значение, чем контроль над соседним островом. Хотя значительное внимание уделяется недавним военным событиям Китая, быстро растет понимание того, что Китай представляет собой конкурентную угрозу по целому ряду политических, экономических и социальных аспектов. Одним из примеров этого является то, как страна преодолевает последствия пандемии COVID-19. Другое дело - как мир адаптируется к внедрению связи 5G. Кто одержит верх, когда искусственный интеллект и машинное обучение станут более реальными, чем воображаемыми, - это еще одна иллюстрация. Список иллюстраций можно продолжать до бесконечности.

Энди Маршалл оценил бы этот момент. Хотя он часто говорил абстрактно, он глубоко задумался о том, что военная конкуренция происходит в контексте более широких политических и экономических возможностей соперничающих держав. У экономик есть жизненные линии - товары, услуги, сырье, торговые партнеры - и у жизненных линий есть уязвимые места. В середине 1980-х годов Энди Маршалл и его коллега Чарльз Вольф признали, что советская экономика перенапряжена и может выдохнуться; долгосрочным вызовом они считали Китай. Сейчас они признают, что "Сделано в Китае" представляет собой гораздо более широкий вызов. Способность вести бои на периферии своей территории - это одно, а контроль над элементами важнейших глобальных цепочек поставок - совсем другое, причем последнее со временем становится гораздо важнее.

Являясь ведущим производителем полупроводниковых чипов, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company - или TSMC, как ее называют - представляет собой важнейший узел поставок в мировой информационной экономике. На долю TSMC приходится более 55 процентов всего рынка полупроводников. Поскольку COVID-19 сначала привел к замедлению продаж автомобилей, полупроводниковая промышленность переключила производство на потребительские товары, оставив автомобильную промышленность без необходимых микросхем, когда она вернулась к производству. По состоянию на конец 2022 года автомобильная промышленность еще не восстановилась из-за отсутствия чипов, которые служат основой современных автомобильных электронных систем. Этот фактор неоднократно приводился в качестве причины отсутствия запасов новых автомобилей в Соединенных Штатах.

С тех пор производство TSMC восстановилось, но дефицит чипов заставил некоторых внимательных наблюдателей задуматься о том, что произойдет, если производство TSMC внезапно прекратится в результате борьбы за Тайвань или если распространение будет ограничено, если Китай возьмет под контроль Тайвань, как он сделал это с Гонконгом. Какое влияние это окажет на мировую экономику и способность Америки поддерживать свою экономику в нормальном состоянии?