Те, кто не научился руководить собой, приходят в свою жизнь, как я в штурмовую школу. Они не готовятся и не разрабатывают план действий. Они ждут, когда их застрелят в школе, на работе, на экзамене, а потом начинают крыть этого ублюдка. Подумайте о том, сколько информации есть в Интернете. Любое место, где вы хотите получить навыки, - от буткемпа до Гарвардской школы бизнеса, от сертификации врача скорой помощи до получения инженерной степени - описано в Интернете в мельчайших подробностях. Вы можете изучить предварительные условия и приступить к курсовой работе еще до того, как вас примут. Вы можете готовиться так, как будто вы уже там, чтобы, когда придет время и вы получите эту возможность, вы были готовы сорвать ее. Именно так поступают лидеры, независимо от того, насколько занята их жизнь. Не потому, что они одержимы идеей быть лучшими, а потому, что они стремятся стать лучшими.

Лидеры-самородки редко отдыхают. В пылу борьбы они превращаются в дельфинов, которые спят, держа одну сторону мозга в боевой готовности, а один глаз всегда открыт, чтобы быть готовыми перехитрить, переплыть или сразиться с хищниками, но при этом они достаточно бодры, чтобы всплыть на поверхность и сделать новый вдох. Чтобы поддерживать такой объем энергии, самолидеры снова и снова возвращаются к организующим идеалам своей жизни. Они живут ради чего-то большего, чем они сами, и благодаря этому их жизнь наполняется энергией, которую чувствуют другие. Это также может запустить цепную реакцию, которая бросает вызов и пробуждает в людях неиспользованную силу, заключенную в них самих. Силу, которую они растрачивают с каждым днем.

Подавать пример не словами, а действиями всегда будет самой мощной формой лидерства, и она доступна каждому из нас. Вам не нужно быть великим оратором или иметь высшее образование. Все это прекрасно и имеет свое место, но лучший способ вести за собой группу - это просто показать пример и продемонстрировать своей команде или одноклассникам с помощью преданности делу, усилий, производительности и результатов, что действительно возможно.

Сейчас я нахожусь именно там. Отчасти благодаря примеру, который подал капитан Коннолли, и потому, что я был достаточно осведомлен, чтобы понять, что он - редкая порода, и достаточно скромен, чтобы учиться у него. Однако, как вы знаете, трансформация произошла не сразу. К сожалению, как только штурмовая школа закончилась и капитан Коннолли ушел из моей жизни, искра угасла, и я вернулся к своим старым привычкам. Хотя я никогда не переставал думать о том десятидневном опыте, во мне еще не было силы для саморуководства. Я должен был извлечь урок из этих десяти дней и применить его к следующим пятидесяти годам своей жизни. Я должен был представить, что капитан Коннолли наблюдает за мной каждый день. Поверьте, если вы думаете, что за вами наблюдают, вы живете по-другому. Вы становитесь более обстоятельным и собранным. У меня все было не так. Прошло еще три года, прежде чем я извлек файлы Коннолли из своего личного архива и изучил их, чтобы стать самостоятельным лидером.

Два года в отряде "морских котиков" - это все, что потребовалось, чтобы понять, что никто не придет наставлять меня или направлять к моему месту за столом, но к тому времени я уже хотел сойти с кривой колокола. Я хотел сам выбирать свои возможности и есть в одиночестве за своим столом. Я хотел стать изгоем.

Во время восемнадцатимильного марш-броска в Дельта Селекшн я побил двенадцатимильное время капитана Коннолли, которое было вытатуировано в моем мозгу в течение шести лет. Я делал это на гораздо более трудной дистанции с более тяжелым рюкзаком, и первые двенадцать миль я представлял, что он все еще находится там, впереди, бросая хлебные крошки, осмеливаясь превзойти стандарт, который он установил много лет назад. Он был первым, кто показал мне, как делать больше, используя меньше, и что копать глубже не только можно, но и нужно, если вы стремитесь быть лучшим собой. Когда я превзошел его время, я понял, что больше не гонюсь за капитаном Коннолли. С тех пор каждая школа, дистанция, гонка или рекорд, за которые я брался, становились ареной для моего саморазвития.

Когда вы живете подобным образом, вы, как правило, находитесь далеко за пределами влияния родителей, учителей, тренеров или других традиционных наставников и их философий. Чтобы оставаться скромным, вам нужно убедиться, что вы живете в соответствии со своим собственным кодексом. У многих великих организаций есть вдохновляющие заявления о миссии. Элитные военные подразделения строятся на основе этоса или кредо, определяющего, как должны вести себя их мужчины и женщины. Каждый раз, когда я приходил в новую школу или стремился вступить в новое подразделение специальных операций, я изучал и запоминал этос или кредо, и эти слова никогда не переставали волновать меня и большинство моих сверстников, но человеческой природе свойственно самоуспокаиваться. Какими бы сильными ни были организационные идеалы, даже благонамеренным людям, любящим свое дело, - особенно тем, кто занимает высокий пост, - не хватит душевной стойкости, чтобы следовать этому кредо в повседневной жизни. А если большинство людей в организации не следуют и не придерживаются основополагающих принципов, то чего же они на самом деле стоят? Итак, я дал клятву самому себе:

Я живу с менталитетом "День первый, неделя первая". В основе этого менталитета лежат самодисциплина, личная ответственность и смирение. В то время как большинство людей останавливаются, когда устают, я останавливаюсь, когда заканчиваю. В мире, где посредственность часто является стандартом, моя жизненная миссия заключается в том, чтобы стать необычным среди необычных.

Мы все обязаны отстаивать свои принципы. Принципы дают нам основу - твердую почву, которой мы можем доверять и на которую можем опираться, продолжая переосмысливать то, что возможно в нашей собственной жизни. Конечно, кого-то отпугнет ваша целеустремленность и уровень усилий. Другие назовут вас одержимым или подумают, что вы сошли с ума. Когда это произойдет, улыбнитесь и скажите: "Я не сумасшедший. Просто я не ты".

Не полагайтесь на этику других групп или программное заявление компании, чтобы быть вашим ориентиром. Не ходите бесцельно, пытаясь найти цель или вписаться в общество. Разберитесь в своих основных принципах и придумайте свою собственную клятву самому себе. Убедитесь в том, что она устремлена к цели, что она побуждает вас стремиться и достигать, и живите в соответствии с ней каждый день.

Когда все становится мутным и поганым, и вы чувствуете себя одиноким и непонятым, пересмотрите свою клятву самому себе. Она станет для вас опорой. Временами вам придется пересматривать клятву, учитывая меняющиеся приоритеты, которые возникают в связи с переменами в жизни, но не ослабляйте ее. Убедитесь, что она всегда достаточно сильна, чтобы служить вашим ежедневным компасом, когда вы идете по жизни и преодолеваете все ее трудности. Живя по этой клятве - вашей клятве - вы никогда не будете нуждаться в том, чтобы кто-то другой вел вас за собой. Ведь что бы ни случилось, вы никогда не заблудитесь.

Кем вы станете и за что будете выступать? Готовы ли вы стать эталоном? Если вы готовы, поделитесь своей клятвой самому себе. #OathToSelf #SelfLeadership #NeverFinished

 

Глава

8. Играть до свистка

Через шесть дней после операции состояние моих коленей не улучшилось, и я почти не могла двигаться. Я записался на прием к хирургу, который, взглянув на мои опухшие колени, решил их откачать. Вместо синовиальной жидкости он извлек из моего правого колена семьдесят пять мл темно-фиолетовой обескислороженной крови, а из левого - тридцать мл. Через десять дней отек вернулся, и ему пришлось снова дренировать оба колена. По выражению лица доктора я понял, что боль, которую я испытывал, и постоянный отек - это не то, чего он ожидал. Что-то действительно было не так. Пока он делал мне третью порцию инъекций богатой тромбоцитами плазмы (PRP), надеясь, что это запустит процесс заживления, он предложил первую подсказку о том, что на самом деле произошло в операционной.

Обезжиренная кровь, вытекающая из моих коленей после операции, вызывала тревогу.

Я пришел на прием, чтобы просто почистить мениск - хрящевую прокладку, которая служит амортизатором между голенью и бедром (костью голени и бедренной костью), но когда он попытался подрезать хрящ, его инструмент не выдержал. Мой мениск и суставной хрящ, который прилегал к концам моих костей, были слишком толстыми и жесткими. Он сказал, что это связано с законом Вольфа - явлением, открытым немецким хирургом XIX века, который обнаружил, что при увеличении нагрузки на кости со временем они становятся плотнее и намного прочнее. Звучит неплохо, но в колене это может привести к разрушению или неровностям хряща, что вызывает артрит. В моем случае менисковая прослойка между костями была не толстой и гладкой, как резиновый коврик, а извилистой и скрученной, как кора, и грубой, как строительный раствор. И суставной хрящ был таким же жестким. Вместо того чтобы легко резаться, он был почти пуленепробиваемым. Моя испорченная соединительная ткань буквально сломала дорогие медицинские ножницы хирурга.

"Даже твой хрящ научился оставаться твердым", - пошутил он.

Я не очень смеялся, потому что эти подробности я должен был услышать во время выздоровления, а не спустя две недели. Это меня беспокоило. Однако я не мог не испытывать и извращенного чувства гордости. В моей жизни было так много случаев, когда я чувствовал себя травмированным или больным во время интенсивного физического развития, но отказывался бросать, что заставляло мое тело становиться великим компенсатором. За эти годы я приспособился справляться с несколькими медицинскими заболеваниями - одни я унаследовал, другие приобрел, - чтобы совершать десятки напряженных многодневных подвигов на выносливость. К недоумению моего врача, я увидел медицинское доказательство этой вынужденной компенсации. Я так долго нагружал свои кости, что они стали плотными, как камень, а хрящи превратились в цемент, который практически невозможно было пробить. Но после нескольких неудачных попыток врачу все же удалось его разрезать.