Изменить стиль страницы

Первая война в Персидском заливе

В полночь 2 августа 1990 года иракские войска вторглись в Кувейт, быстро подавив его защитников. К полудню почти все сопротивление прекратилось. Президент Джордж Буш призвал лидера Ирака Саддама Хусейна вывести свои войска. Когда Хусейн отказался, Соединенные Штаты начали собирать военную коалицию и перебрасывать войска на Ближний Восток, чтобы изгнать иракцев.

Генерал Норман Шварцкопф, командующий Центральным командованием США, отвечал за общие операции США в рамках операции "Буря в пустыне" (первая война в Персидском заливе). Старший летчик Шварцкопфа, "Чак" Хорнер, отвечал за воздушную кампанию, но первоначально имел мало сил. Шварцкопф и председатель Объединенного комитета начальников штабов генерал Колин Пауэлл согласились, что необходимо разработать планы воздушной кампании на случай, если иракцы начнут наступление в Саудовскую Аравию до того, как сухопутные войска США смогут прибыть в достаточном количестве. 8 августа Шварцкопф обратился к ВВС за поддержкой в разработке кампании. В конечном итоге это задание было поручено полковнику Джону А. Уордену III, который возглавлял управление штаба ВВС "Боевые концепции", более известное как "Шах и мат".

Мгновенный гром

Уорден был одним из ведущих мыслителей ВВС. В своей книге "Воздушная кампания: Planning for Combat, Уорден представил модель воздушных операций, состоящую из пяти концентрических колец, описывающих вражеское государство как систему, в центре которой находится его руководство. Он утверждал, что, нанося воздушные удары по правильно выбранным целям, воздушная мощь может относительно быстро подорвать способность противника к ведению войны, обезглавив его руководство, нарушив его способность контролировать население, снизив его способность вести войну или используя некоторую их комбинацию. Опираясь на свою модель пяти колец, Уорден и его команда разработали план, который они назвали "Мгновенный гром". Он предусматривал проведение агрессивной воздушной кампании в первую очередь против иракского руководства. Уорден считал, что его план при правильном исполнении может привести к победе в течение недели или около того.

Однако некоторым концепция Уордена показалась не более чем утонченной версией аргументов Джулио Дуэ и Билли Митчелла о способности воздушной мощи быстро победить противника, уничтожив или нейтрализовав его центр (центры) тяжести. Когда эта концепция была представлена генералу Пауэллу, он заявил: "Я не могу рекомендовать президенту только стратегическую воздушную кампанию". Тем не менее, Уорден и один из самых ярких молодых мыслителей ВВС, подполковник Дэвид А. Дептула, оказались в самолете в Саудовскую Аравию, чтобы проинформировать Хорнера.

Хорнер, в свою очередь, считал, что "лучше всего вести наземную маневренную войну и использовать воздушную мощь для снижения устойчивости [иракской армии], поскольку [иракцы] там уязвимы". Как выразился генерал, он намеревался «построить шланг и направить его туда, где наземный командир увидит, что он необходим».

20 августа Уорден представил Хорнеру краткую информацию о "Мгновенном громе". Уорден снова утверждал, что война может быть выиграна с помощью воздушной мощи за шесть-девять дней. Как и в случае с Пауэллом, Уорден сразу же натолкнулся на сопротивление Хорнера. На следующий день Уорден оказался в самолете, возвращавшемся в Вашингтон, и был отстранен от дальнейшей работы над воздушной кампанией.

Однако Хорнер нашел некоторые идеи Уордена привлекательными. Во время брифинга Хорнер предложил мыслить целостно о предстоящей воздушной кампании, сказав Уордену: "Давайте не будем использовать термины "стратегический" и "тактический". Цели есть цели". И хотя он отверг программу Instant Thunder, Хорнер нашел ценность в заложенной в ней информации о целеуказании. Самое главное, Хорнер попросил нескольких помощников Уордена остаться и помочь в планировании. Все, кроме одного - Дептулы, - вскоре должны были уехать. Молодой подполковник (а позже генерал-лейтенант) стал одним из ключевых планировщиков Хорнера в группе специального планирования Центрального командования ВВС, место расположения которой стало известно как "Черная дыра". В течение следующих нескольких месяцев планировщики "Черной дыры" разрабатывали план воздушной кампании, не похожий на все предыдущие, опираясь в первую очередь на технологические, учебные и организационные инновации, появившиеся за предыдущие два десятилетия, а также на оперативные концепции, которые появились в зарождающемся виде во время пребывания генерала Крича в TAC.

IADS в Ираке

ПВО Ирака была грозной, даже по сравнению с той, с которой ВВС столкнулись над Вьетнамом. Иракская система ПВО включала четыре сектора ПВО, обеспечивавших перекрывающийся охват страны ЗРК и зенитной артиллерией. ВВС Ирака, одни из крупнейших в мире, располагали французскими и советскими истребителями последнего поколения, включая три эскадрильи современных истребителей МиГ-29. Каждый сектор ПВО имел оперативный центр, связанный с подчиненными оперативными центрами, а также сеть из более чем 100 радаров обнаружения и слежения. Центр IADS находился в Багдаде, где после Москвы была самая высокая в мире концентрация ПВО.

На бумаге баланс сил между коалицией во главе с США и Ираком был в значительной степени в пользу первых. Тем не менее, баланс также был в пользу Соединенных Штатов во время войны во Вьетнаме и в таких коротких операциях, как удар по Ливану в 1983 году. И хотя Израиль одержал победу в войне Йом-Киппур, он заплатил страшную цену. Саддам Хусейн, похоже, делал ставку на то, что, подобно Северному Вьетнаму, если он сможет нанести коалиции большие потери и затянуть войну на месяцы, то в конечном итоге он сможет одержать победу.

Прорыв в области черных дыр

В TAC были люди, которые считали, что они должны планировать воздушную кампанию, и поэтому они разработали такой план. Их план напоминал Rolling Thunder, подчеркивая различные уровни эскалации - противоположность Instant Thunder. Возможно, с учетом озабоченности Хорнера отсутствием сухопутных войск США на Ближнем Востоке, приоритетом плана было уничтожение сил Саддама в Кувейте. Это соответствовало концепции AirLand Battle, которую ВВС и армия разработали для войны в Европе, призывающей сосредоточить воздушные операции в первую очередь на разгроме наземных сил Варшавского договора. План TAC также не учитывал потенциал самолетов "стелс" и PGMs, а придерживался подхода времен Вьетнама, когда многочисленные самолеты поддержки поддерживали ударные самолеты, пытающиеся проникнуть в СВД противника для атаки отдельных целей.

К счастью, дальновидные летчики предложили лидерам ВВС альтернативу: проведение нового вида широкомасштабной кампании с SEAD в качестве первоначальной цели. На самом деле, план воздушной кампании, разработанный в "Черной дыре", не был продуктом доктрины ВВС. Скорее, он был разработан, чтобы объединить стелс, управляемое оружие и другие передовые возможности в контексте высокоточного обучения Red Flag для создания новой и разрушительно эффективной формы воздушных операций.

До начала Первой войны в Персидском заливе мало кто из планировщиков ВВС представлял себе, что один самолет может поразить несколько целей за один вылет или что ударный самолет будет действовать один, без скоплений самолетов сопровождения, против передовых средств ПВО. Однако, сидя в Черной дыре, Дептула сосредоточил свое планирование на горстке имевшихся в его распоряжении стелс-самолетов F-117, каждый из которых был вооружен двумя управляемыми орудиями, определив их в качестве острия воздушной кампании. Сочетание скрытности и точности позволило бы ВВС ускорить кампанию SEAD, сжав концепцию "отката" Крича до чего-то, приближающегося к "мгновенному" графику успеха Уордена. Как только фаза воздушной кампании SEAD будет завершена, небо над Ираком станет чистым, и все ВВС коалиции смогут практически одновременно выполнять весь спектр задач воздушной войны. План также включал достижения в области командования и управления, навигации и беспилотных систем. Таким образом, Хорнер получил альтернативу принятому в ВВС менталитету "go-low, smart-jet, dumb-bomb", предусматривающему нанесение одного удара.

К чести Хорнера, он принял его.

В своей окончательной форме воздушная кампания состояла из четырех отдельных фаз. Фаза I, длившаяся примерно семь дней, подчеркивала концепцию кампании SEAD Крича , сосредоточившись на иракских IADS. Фаза II, рассчитанная на три дня, предусматривала концентрацию воздушных сил на подавлении иракской ПВО на Кувейтском театре военных действий. В фазе III, рассчитанной примерно на месяц, приоритет отдавался нанесению поражения иракской армии и ее изоляции от источников поддержки. Это должно было подготовить почву для наземного наступления коалиции. Фаза IV предусматривала выполнение коалиционными ВВС ряда задач во время наступления наземных сил коалиции.

Буря в пустыне

Воздушная кампания началась в ночь на 17 января 1991 года с трудной задачей нейтрализовать иракскую систему IADS в течение двадцати четырех часов. Благодаря использованию разведывательных систем ВВС, высокоточных боеприпасов и малозаметных самолетов F-117 эта задача была решена в течение первых восьми часов войны.

Стелс-самолеты F-117, каждый из которых был вооружен двумя PGM, были назначены для нанесения ударов по ценным целям в Багдаде и его окрестностях, включая критически важные узлы связи и ПВО Ирака. В первые часы воздушной кампании также была проведена ключевая операция по обману под кодовым названием Scathe Mean. Вскоре после ударов F-117A с управляемым оружием по Багдаду, над городом поднялась волна дальнобойных радиоуправляемых беспилотников и запущенных с воздуха ложных целей. Беспилотники имитировали электронные радиолокационные сигнатуры различных самолетов коалиции, побуждая иракские подразделения ПВО активировать свои радары, тем самым раскрывая их позицию, после чего они были незамедлительно атакованы HARMS, запущенными с F-4G Wild Weasels. Операции координировались зарождающейся боевой сетью американских вооруженных сил, включая GPS, а также самолеты AWACS и JSTARS. После первой ночи иракские сектора ПВО были вынуждены действовать автономно. Усиленные операционные центры ЗРК и перехватчиков были нейтрализованы в течение четырех дней.