То же самое можно сказать о любой высокопрогрессивной и эгалитарной организационной структуре - в них, как правило, был один или несколько визионеров, которые изначально создали социальный контекст. Люди из левых дико вспоминают рабочий кооператив Mondragon на севере Испании, в котором в 2019 году работало более 80 000 человек. Источник? Один человек, католический священник по имени отец Хосе Мария Аризмендиарриета Мадариага, основал его в 1956 году. В любом случае, это источник, то, что работает изнутри и через ключевых людей, чтобы что-то произошло, что заставляет события и новые социальные реалии появляться на свет. Скорее всего, вы сами были "источником" в некоторых ситуациях в своей жизни: там, где почти все остальные были взаимозаменяемы, но если бы вас убрали, все перестало бы существовать или превратилось бы в нечто совершенно иное.

Практика, которую я использую в мета-командах, называется "выравнивание источника". Она разбирает, что является источником внутри участников, и позволяет им глубже узнать друг друга в соответствии с вопросом: Чего вы на самом деле хотите? Если вы поймете, чего хочет человек, о чем он искренне мечтает, то он станет для вас гораздо более предсказуемым (и наоборот). А источник внутри вас состоит из трех частей:

● Во-первых, высококлассный человек с благородной целью и героической историей ("Я хочу спасти китов, потому что я тоже знаю, что такое быть почти обнуленным!");

Во-вторых, радиоканал WII-FM всегда настроен на "Что в этом есть для меня?" - то, что мы стремимся получить для себя ("Я очень хочу, чтобы меня признали крутым и компетентным" или "Мне нужно купить дом для своей семьи");

Третья часть - это то, чего хочет "зверь", о чем мы говорили на протяжении всей книги, - то есть то, в чем трудно признаться, но что все равно движет вами ("Я чувствую, что если спасу китов, никто больше никогда не будет считать меня черной овцой, они пожалеют обо всем плохом, что когда-либо говорили обо мне!"), и эта часть, конечно, в значительной степени бессознательна и может потребовать некоторого самоанализа, чтобы обнаружить ее.

Мета-команда питается, когда ваш источник, ваши внутренние побуждения, от самых высоких до самых низких, совпадают с побуждениями другого человека. Они не обязательно должны быть одинаковыми, они просто должны совпадать, то есть один шаг в их предпочтительном направлении будет в какой-то степени и шагом в вашем предпочтительном направлении. Такая дружба - это дружба, в которой каждая часть вас начинает работать на благополучие, процветание и исполнение мечты другого. Могу сказать, что иметь таких друзей - совершенно потрясающее ощущение. Помните, что мета-команда движется со скоростью доверия, а если доверие, как уже говорилось, имеет четыре измерения (компетентность, доброжелательность, надежность и совпадение интересов), то нет ничего более важного, чем согласование ваших внутренних желаний и стремлений. Это может потребовать работы. Придется. Возникают конфликты, которые иногда приводят к прощанию, и не всегда приятному. Но как только звезды сойдутся, ничто в этом мире не сможет вас остановить.

Не занимайтесь пустым нетворкингом: делайте глубокую работу. Если у вас нет четкого источника и контекста для этого источника, у вас может возникнуть соблазн постоянно назначать новые встречи с новыми людьми - надеюсь, как можно более влиятельными, хорошо связанными и талантливыми. Как только вы добьетесь некоторого успеха и обзаведетесь хорошими связями, вы всегда сможете найти новые связи, каждая из которых может предложить умопомрачительные возможности. Лучше не упускайте их и общайтесь с как можно большим количеством людей через LinkedIn! Проблема, конечно, в том, что если все будут уделять этому аспекту слишком много внимания, то целые сегменты наиболее талантливого населения в итоге будут заниматься не более чем разговорами друг с другом о разговорах друг с другом. Больше общения - не всегда лучше: вы также должны инвестировать в существующие отношения, чтобы они процветали, и вы должны сосредоточиться на более трудных и ответственных задачах, которые чреваты реальным провалом: сделать то самое важное дело, которое вы можете придумать, и сделать его с самоотдачей и концентрацией, взяв на себя всю ответственность за него. Скорее всего, пустая работа в сети - это всего лишь очень изощренная форма промедления. Поэтому, по крайней мере, на длительные отрезки времени, ограничьте общение, количество кофе, встреч и видеозвонков и займитесь работой. Когда я уехал в Альпы писать книги, более дюжины людей сказали мне, что я должен "открыться" и "не ходить в одиночку", даже что я должен быть менее эгоистичным и больше общаться с окружающими меня людьми. Но, конечно, сосредоточившись на выполнении собственной работы, мне было о чем поговорить с людьми, когда я закончил.

Не пишите список членов мета-команды на камне: ожидайте итераций и изменений. Ваши шансы создать жизнеспособную мета-команду с первой попытки близки к нулю. Скорее, вам придется начать целовать лягушек, чтобы найти принцев, и, в свою очередь, стать лягушкой/принцем для других. Когда вы находите друга, с которым можно начать проект, в который вы действительно верите, это очень хорошее начало. Затем можно добавлять новых людей, либо в качестве близких друзей и союзников, либо в составе более широких сетей (или племен, или организаций, или партий, или команд). Начать следует с того, что с каждым человеком, которого вы встречаете и с которым пытаетесь работать, вы можете хотя бы согласовать эти идеи по развитию отношений в мета-команде. Для этого нужны химия и доверие, и вам, возможно, придется иногда оплакивать потерю отношений, в которые вы вложили деньги, но которые, возможно, остаются друзьями, или коллегами, или чем-то еще, но не могут быть в вашей собственной мета-команде. Мета-команды могут обладать большой устойчивостью, но они живые, и вы должны следовать честному импульсу: что можно создать здесь в условиях взаимной заботы?

Не раскрывайте всего: просто избавьтесь от вежливости. Популярная практика - делать что-то очень близкое к "выравниванию источников", которое я описал выше, но вместо этого крайне вредное. Это также чрезвычайно распространенная практика: "делиться уязвимостями" внутри группы, чтобы укрепить межличностную симпатию и взаимное доверие. Это не работает и очень легко дает обратный эффект. Если вы начнете "делиться" до того, как возникнет достаточное взаимное доверие и уважение (а помните, что люди всегда симулируют доверие и уважение до того, как узнают друг друга по-настоящему, из вежливости), люди не смогут удержаться от негативных оценок и прогнозов в отношении тех, кто сказал что-то негативное о себе. Допустим, один человек рассказывает, что очень боится ходить в спортзал. Если остальные собравшиеся не знают этого человека и не понимают, насколько он опытен и уверен в себе во многих других ситуациях, они, скорее всего, воспримут это не как смелое самоисследование, а как нелестную неуверенность в себе. Если другие откроют менее уязвимые вещи, они, скорее всего, почувствуют коллективное превосходство над тем человеком, который был наиболее верен духу игры в самораскрытие. А это разрушит всю ее цель. Есть место для раскрытия уязвимых мест, но в большинстве случаев оно применяется в манере, прямо разрушающей качество группы. Так что не поддавайтесь этой тенденции и уходите, если люди начинают тянуть вас в нее.

Вместо этого следует сосредоточиться на том, чтобы "избавиться от вежливости". Проблема групп, работающих вместе, очень редко заключается в том, что мы никогда не слышали о том, какому насилию все подвергались в детстве, а в том, что мы слишком вежливы и не можем быть откровенны друг с другом, что мы не можем безопасно и эффективно высказывать свои мысли, не ввязываясь в споры, не рискуя получить социальные санкции или затяжные конфликты. Если ядром вашей мета-команды является набор очень длительных дружеских отношений, это, как правило, происходит само собой: очень близкие друзья редко бывают контрпродуктивно вежливыми. Моя мета-команда безжалостна к моим текстам, и, честно говоря, эта книга появилась благодаря сети очень творческих дружеских отношений, как и благодаря одному человеку. В любом социальном окружении есть предел, до которого можно допустить "радикальную честность". Если вы перейдете этот предел, вы не добьетесь большего доверия, вы получите социальный упадок. Поэтому я предлагаю своего рода "консервативную" радикальную честность: каждый должен быть осторожен в своих словах и по частям строить такое доверие, при котором вы можете говорить настолько свободно, что заканчиваете предложения друг друга и приветствуете друг друга, когда появляются идеи и цели, когда вы собираетесь вместе. Как только вы достигнете этого, вы заметите, что можете говорить и об уязвимых вещах. Но чаще всего вам не придется этого делать, потому что вы будете заняты обсуждением того, что и как совместно создавать.

Не ищите резюме: встряхните дерево уродов и пригласите все лучшее, что упадет на землю. Помните, что мета-команда - это глубокая связь между вами и друзьями, которая охватывает личное, профессиональное и политическое. Здесь вы не просто объединяете людей, сравнивая их навыки. Вы объединяете людей и то, как переплетаются их жизни, когда они подвергаются воздействию все новых и новых обстоятельств, развиваясь вместе, адаптируясь, углубляя свои связи, а иногда и разрывая их, чтобы создать новые. Это означает, что вам лучше иметь дело с необычными умами и личностями - их может быть трудно интегрировать, но синергия между ними может быть еще сильнее. Другими словами, вы будете определять своих партнеров не по их резюме, а по тому, как вы удивительно сработаетесь с людьми, которые вам чужды и дико отличаются друг от друга. Дерево уродов иногда действительно приносит плоды.