Человечество часто корит себя за стремление к власти. Но в конце концов люди добиваются статуса с большей яростью, чем власти. Это обратная ситуация - мы все делаем неправильно. Мы должны жаждать большей власти и подниматься, чтобы ее получить. Просто, если разобраться, власть означает, что вы свободны, о вас заботятся, вы не боитесь, вы креативны и привержены чему-то истинному, справедливому и прекрасному. И эта сила проявляется только в очень качественных отношениях, которые распространяются от вашего внутреннего ядра к более широким кругам вовлеченности, заботы и братской любви.

Мета-команда - это группа равных со-творцов, исследователей, приверженных заботе друг о друге и стремлению делать то, что правильно. Конечно, некоторые люди могут быть более компетентны внутри них, но при достаточной заботе и взаимодополняющих наборах навыков и характеристик - мета-команда работает над тем, чтобы сделать такие различия десенсибилизированными и эмоционально "сдержанными". Конечно, Лори лучше Билла умеет зарабатывать деньги, а Билл - отличный сетевик и слушатель. Остается только удивляться тому, как посредственные люди вместе могут творить великие дела, если только у них достаточно сильная общая цель.

В каком-то смысле для читателей не должно быть сюрпризом, что книга по самопомощи, написанная социологом, пришла к таким выводам: именно качество группы и взаимоотношения в ней имеют наибольшее значение. Именно там происходит действие. Именно здесь кроется настоящая сила. Все, что мы обсуждали до сих пор в плане поиска собственных эмоциональных оснований и ценностей, ведет к этому: К тому, чтобы стать воином социальной справедливости в своей собственной жизни. С этого момента гуру - лишь отвлекающий маневр. Настоящая сила - в мета-командах. Это не команда "А", не лига легенд или героев. Дело в том, что мы находим людей с соответствующим уровнем компетенции и схожими целями, становимся друзьями, а затем вместе растим крылья благодаря взаимной заботе, взаимопомощи и взаимно поддерживаемой этике. В мета-команде мы больше, чем отдельные люди, больше, чем сумма частей. Не всегда понятно, с чего начинаю я и начинаешь ты, какие идеи и стремления принадлежат мне, а какие - тебе. Мы переплетаемся, но не как трутни в улье. Мы - часть одного и того же высшего принципа, который утверждает себя в наших историях жизни, развиваясь вместе, совершенствуя наши навыки, углубляя нашу борьбу, возрождая ее как игру на новых картах смысла, с новыми ценностями, вырезанными на новых скрижалях.

Принципы формирования мета-команды

Многое из написанного ниже предназначено для представителей "креативного класса", так что если вы считаете, что это не относится к вашей жизни, не беда, просто прочтите и все будет в порядке. Но мне кажется, что гораздо более широкие группы должны знать о существовании такой вещи, как мета-команда. Иначе они застрянут во всевозможных жизненных целях, относящихся только к одной из пяти форм: если бы я только стал боссом этой организации, если бы я только мог стать уважаемым членом нужной команды, если бы я только мог создать партию, которая действительно представляет мои ценности... Я не говорю, что эти вещи не могут быть тем, что вам нужно. Но есть шанс, что на самом деле вы ищете мета-команду.

О принципах совместного создания энергичной и жизнестойкой мета-команды можно написать целую книгу. И, по сути, ее следует написать. (Есть желающие, дорогие читатели?) Но для целей этой главы давайте набросаем несколько принципов. Я перечислю их без особого порядка - здесь я размышляю вслух, так что вам, возможно, понадобится развить понимание этих принципов с вашей собственной точки зрения. Есть "до", а есть "не".

Не начинайте с профессионального окружения: постепенно развивайте идеалистическую дружбу. Прежде всего, ваша мета-команда - это не, не, не ваша "команда" на вашей основной работе. Эти люди могут быть хорошими - чаще всего так и есть, - но в конечном итоге они там только потому, что им платит третья сторона. По сути, они не являются вашими друзьями, по крайней мере, не по умолчанию. У них могут быть общие с вами интересы, но они не разделяют ваших уникальных взглядов и стремлений, поскольку социальная среда не является самоорганизованной. Это коллеги по работе, и даже если вы станете лучшим другом с одним или двумя из них, вся обстановка в целом определяется целями, которые ставит третья сторона. Вы можете начать с других установок, которые не обязательно являются группами друзей: вы можете объявить о своей цели и найти людей для работы. Вообще говоря, друзья - это лучшая отправная точка для отношений, которые могут перерасти в мета-команду, но вы должны понимать, что чем более дикое и уникальное приключение вы затеяли, тем сложнее найти отклик среди случайных школьных друзей. Поэтому вам, возможно, захочется завести новых. Однако если такой резонанс достигнут, то вы очень быстро станете хорошими друзьями и близкими союзниками. Риск заключается в том, что вы склонны проявлять излишнее рвение и завышенные ожидания друг от друга ("Ты поможешь мне осуществить все мои мечты!"), и вскоре между вами начнутся интриги и битвы за статус. Поэтому помните, что взаимная дружба - это главное топливо для любой подобной обстановки, а для того, чтобы пустить прочные корни и наладить четкое общение, требуются сотни или тысячи часов общения.

Не попадайтесь в ловушку взаимной вербовки: начните выполнять грязную работу и узнайте, кто ваш настоящий друг и союзник. Этот случай забавен и одновременно немного трагичен. У людей есть чувство, что они хотят внести свой вклад в мир, но затем они встречают других людей с видением, и, прежде чем вы это поймете, обе стороны пытаются маневрировать друг другом, чтобы стать "частью" "своего" большого целого. А ваш проект - это всегда большее целое, верно? Потому что вы видите дальше всех (у вас "лучшая карта" и все такое). Так что, конечно, вы можете попробовать провести раунд или два, чтобы привлечь людей к цели, которая пришла к вам (но не в том случае, если Иисус говорил с вами лично, тогда вы просто начинаете секту и нуждаетесь в психиатрической помощи, причем быстро). Но если другие не присоединяются, не надо притворяться, что вам интересна их работа, а потом пытаться "сделать ее частью" своей сети или дрожащей платформы. Другие с улыбкой пытаются заставить вас стать частью их платформ, наглея и не видя бескорыстной универсальности платформы, которую вы создаете. Очень часто они просто слушают вас, чтобы понять, как заставить вас последовать за ними, начиная с размещения вашего лица, имени и титула на веб-странице, где говорится, что вы один из них, - чтобы они могли впечатлить других, чтобы присоединиться к ним и, возможно, позже выяснить, в чем именно заключается вся эта платформа. Для транснационального класса "создателей перемен" нет ничего более распространенного, чем стремление "найти миллиардера, который профинансирует мою платформу, и набрать всех лучших людей, объединив их всех в единое целое, и как только Опра Уинфри присоединится к моей команде, мир изменится навсегда".

Это вы?

Как бы хорошо все это ни звучало, это не полезно, не реалистично и не оригинально. Вместо этого вам нужно найти миссию или видение, которое движет вами, а затем начать работать, не задавая вопросов, не требуя разрешений и не привлекая сверхбогатых людей. Тогда вы заметите, что друзья появятся, когда у вас появится достаточно хороший и вдохновляющий проект, где ваши таланты проявятся в полной мере. Это значит, что вам придется отказаться от мысли, что "я - человек, который умеет видеть и руководить, видеть целое, соединять разные миры", и признать, что вы посредственность и должны начать с того места, где вы на самом деле находитесь. Но это нормально, потому что ваша посредственность стала возвышенной, когда вы перестали убегать от нее и начали делать свое дело. Трудно решиться на свое дело, но это не только для "великих" или исключительных людей. Стоит выбрать себя и посвятить себя своему видению, своей справедливости, своим ценностям, и жизнь становится интересной, а страдания - более достойными. Чем больше работы вы вложили в себя, тем больше вам есть к чему пригласить других.

Не формулируйте общую цель: культивируйте "согласование источников". Этот пункт чрезвычайно важен. Не записывайте "цель" своей мета-команды в документ и не принимайте на себя обязательства по ее выполнению. Какая нелепость. Это никогда не работает. Это не работает для Coca Cola, не работает для Google и едва ли работает для многочисленных агентств ООН. Ценности, сформулированные на статичной веб-странице, не имеют никакой ценности, поскольку они всегда не смогут регулировать действия людей в пылу каждой новой ситуации. (Помните, как на работе у вас возникли сложные проблемы, и вы зашли на веб-страницу компании, чтобы напомнить себе и проникнуться теми ценностями, о которых вы говорили на семинаре? Я тоже.) Но гораздо важнее то, что они всегда будут насмехаться над тем, что происходит на самом деле и что движет вами, а это приведет к снижению, а не повышению мотивации. Если простое согласие с пушистой "целью" (достоинство, совершенство, смирение!) разрушительно, то каков конструктивный способ заставить людей объединиться вокруг действительно значимых проектов?

Вместо расплывчатой фикции "цели" у всех групп есть нечто другое, вполне реальное. Мы можем назвать это "источником". Источник - это, в некотором смысле, воплощенная цель: то, что действительно движет ключевыми людьми в организации, и то, как эти движущие силы формируются в зависимости от характеристик, личностных качеств, ресурсов и навыков этих людей. В ранней Microsoft кто был "источником", то есть человеком, если его убрать, все будет уже не то? Билл Гейтс, верно? Дело не в том, что он занял определенную формальную должность, а в том, что у него были связи, средства, идеи и драйв для создания Microsoft. Если бы вы убрали его из этого окружения и позволили работать в компании параллельного мира, Megahard, его "источник" был бы перенесен туда, и Microsoft не стала бы реальностью.