Возможно, нам следует противопоставить мертвый расчет интуиции, которая также является разновидностью мертвого расчета, но делается это бессознательно и, по крайней мере, частично в ответ на подсознательные стимулы. Другими словами, если кто-то делает предсказание, начиная с начальных условий, рассматривая направления и оценивая поведение, и делает это достаточно явно (или может сделать это явно с легкостью), мы можем назвать это "мертвым расчетом". Это "аналитическое" предсказание. Если он не может сделать это явно, а просто полагается на свои чувства, то такое предсказание является интуитивным. Оно может быть ошибочным, результатом предрассудков и предубеждений, а может быть точным, следствием того, что человек является очень хорошим аналитиком и "компьютером", но бессознательным. Независимо от того, хорошо это сделано или плохо, такой тип предсказания или суждения следует называть "интуицией"].

Командующий или лицо, принимающее решение, может хорошо знать, как началась война и основные условия, существовавшие в начале войны; или может появиться информация, достаточно хорошо их уточняющая, даже если эта информация не была известна до начала войны. С этого момента, даже если он полностью отрезан от всей информации, внешней по отношению к его собственной организации и силам, и, возможно, даже от большей ее части, он может иметь достаточное представление о событиях и их графике, по крайней мере, в общих чертах, и достаточное суждение о том, чего пытается достичь другая сторона (благодаря знанию ее логистики, сил, доктрины и других ограничений), чтобы "играть" обе стороны гипотетически, по мертвому счету - добавляя и корректируя любую поступающую информацию. Вполне возможно, что он может добиться достаточно хороших результатов даже при минимальном количестве информации, причем некоторой путаницы. Одна из причин, почему это возможно, заключается в том, что существует множество ограничений на возможные способы проведения операций в центральной войне, и, вероятно, также существует определенная простота и звездность операций.

Понятно, что такая техника имеет серьезные ограничения, но важно то, что мертвая точка отсчета всегда имеет место в той или иной степени. Даже в самых благоприятных ситуациях обычно не хватает информации или она не может быть усвоена. То, о чем я говорю, на самом деле является одним из основных способов - возможно, основным - принятия решений в любом военном штабе. Также должно быть ясно, что принятие решений по принципу "мертвой точки" еще больше зависит от опыта и здравого смысла лица, принимающего решение, и его штаба, когда информации мало, чем когда доступна запоздалая и обработанная информация. Дополнительная информация, которую предоставляет система командования и управления, может быть использована для улучшения этой базовой способности; очевидно, что она не должна ухудшать ее. Важным моментом является то, что одна из ключевых частей процесса принятия решений обычно может быть определена; и первоначальный анализ системы командования и управления, и в частности подсистемы командного пункта, должен проводиться с целью как использования, так и улучшения процесса "мертвой точки". Недостаточное понимание этого аспекта основной задачи командования и управления часто приводит к попыткам сделать слишком много или к разочарованию от масштаба всей работы. Практически невозможно разработать систему управления с возможностью отображения данных, которая позволит марсианину - даже умному и технически хорошо подготовленному, но по существу невежественному марсианину - управлять кризисом. Однако можно судить, что многие существующие системы безнадежно пытаются это сделать.