Ожидания также меняются, и столбы ворот перемещаются быстрее, чем вы можете себе представить. Коллинз как-то сказал об Олдрине: "Я думаю, что он обижается на то, что не был первым на Луне, больше, чем на то, что был вторым".
Мне кажется, я не встречал и не знаю ни одного человека с огромным успехом, который обрел бы столько счастья, сколько может ожидать посторонний человек. Это не значит, что успех не может принести гордость, удовлетворение или независимость. Но он редко бывает таким, каким вы его себе представляли до достижения.
Джим Кэрри как-то сказал: "Я думаю, что каждый должен стать богатым и знаменитым и сделать все, о чем он когда-либо мечтал, чтобы увидеть, что это не выход".
Отчасти это происходит по той же причине, по которой трудно предсказать, как вы отреагируете на риск: трудно представить себе весь контекст, пока вы не испытаете его воочию.
Если вы представляете себя в будущем живущим в новом особняке, вы представляете, что будете греться в роскоши и чувствовать себя прекрасно. При этом легко забыть, что люди, живущие в особняках, могут болеть гриппом, псориазом, ввязываться в судебные тяжбы, ссориться с супругами, испытывать чувство неуверенности в себе и раздражаться на политиков - все это в любой момент может вытеснить радость, которую приносит материальный успех. Будущие удачи можно представить себе в вакууме, но реальность всегда живет так, что хорошее и плохое, взятые вместе, конкурируют за внимание.
Вы можете думать, что знаете, как это будет. А потом вы испытаете это на собственном опыте и поймете: а, ладно. Все гораздо сложнее, чем вы думали.
Теперь вы это поняли.
Далее поговорим о долгосрочной перспективе.
Горизонты времени
Говорить "я в этом деле надолго" - это все равно что стоять у подножия Эвереста, указывать на вершину и говорить: "Вот туда я и направляюсь". Что ж, это хорошо. Теперь наступает испытание.
Ничто и никогда не разлучит нас. Мы, наверное, будем женаты еще десять лет.
-ЭЛИЗАБЕТ ТЕЙЛОР, ЗА ПЯТЬ ДНЕЙ ДО ПОДАЧИ ЗАЯВЛЕНИЯ НА РАЗВОД
В долгосрочное мышление легче поверить, чем реализовать.
Большинство людей знают, что это правильная стратегия в инвестировании, карьере, отношениях - во всем, что связано с ростом. Но говорить "Я в этом надолго" - все равно что стоять у подножия Эвереста, указывать на вершину и говорить: "Вот туда я и направляюсь". Что ж, это хорошо. Теперь наступает время проверки.
Долгосрочная перспектива сложнее, чем многие себе представляют, поэтому она более прибыльная, чем многие предполагают.
Все стоящее имеет свою цену, и цена эта не всегда очевидна. Реальная цена долгосрочной работы - требуемые навыки, необходимый менталитет - легко минимизируется и часто сводится к простым фразам типа "Будьте терпеливее", как будто это объясняет, почему так много людей не могут этого сделать.
Чтобы эффективно работать в долгосрочной перспективе, необходимо понимать несколько моментов.
Длинный пробег - это просто набор коротких пробегов, с которыми приходится мириться.
Если вы говорите, что у вас десятилетний временной горизонт, это не освобождает вас от всей той ерунды, которая произойдет в следующие десять лет. Каждый должен пережить рецессии, медвежьи рынки, крахи, сюрпризы и мемы.
Поэтому вместо того, чтобы считать, что долгосрочно мыслящие люди не сталкиваются с сиюминутной чепухой, задайте вопрос: "Как я могу выдержать нескончаемый парад чепухи?"
Долгосрочное мышление может быть обманчивым "одеялом безопасности", которое, как полагают люди, позволит им обойти болезненный и непредсказуемый краткосрочный период. Но это не так. Скорее наоборот: Чем длиннее ваш временной горизонт, тем больше бедствий и катастроф вам предстоит пережить. Бейсболист Дэн Кизенберри однажды сказал: "Будущее очень похоже на настоящее, только длиннее".
Чтобы справиться с этой реальностью, требуется определенная выверенность, которую легко упустить из виду.
Вашей веры в долгосрочную перспективу недостаточно. Ваши партнеры, коллеги, супруги и друзья должны подписаться на эту поездку.
Инвестиционный менеджер, потерявший 40%, может сказать своим инвесторам: "Все в порядке, мы работаем на долгосрочную перспективу" - и поверить в это. Но инвесторы могут не поверить. Они могут уйти. Фирма может не выжить. И тогда, даже если менеджер окажется прав, это не будет иметь значения - никто от этого не выиграет.
То же самое происходит, когда у вас есть мужество выстоять, а у вашего супруга - нет.
Или когда у вас есть отличная идея, на реализацию которой потребуется время, но ваш начальник и коллеги не столь терпеливы.
Это не редкость. Это одни из самых распространенных результатов в жизни.
Во многом это происходит из-за разрыва между тем, во что вы верите, и тем, в чем вы можете убедить других людей.
Люди насмехаются над тем, как много краткосрочного мышления в финансовой индустрии, и это так. Но я также понимаю их: Причина, по которой многие финансовые специалисты склоняются к краткосрочному мышлению, заключается в том, что это единственный способ вести жизнеспособный бизнес, когда клиенты убегают при первых признаках проблем. Но причина бегства клиентов часто заключается в том, что инвесторы так плохо объясняют, как работает инвестирование, какова его стратегия, чего следует ожидать от инвестора и как справиться с неизбежной волатильностью и цикличностью.
Быть правым в конечном счете - это одно. Но можете ли вы в итоге оказаться правым и убедить в этом окружающих? Это совсем другое, и это легко упустить из виду.
Терпение - это часто замаскированное упрямство.
Мир меняется, и поэтому менять свое мнение не просто полезно, а крайне необходимо.
Но изменить свое мнение трудно, потому что обмануть себя, поверив в ложь, гораздо легче, чем признать ошибку.
Долгосрочное мышление может стать костылем для тех, кто ошибается, но не хочет менять свое мнение. Они говорят: "Мне просто рано" или "Все остальные сошли с ума", когда не могут забыть о том, что когда-то было правдой, но мир ушел от этого.
Для того, чтобы хорошо мыслить долгосрочно, необходимо определить, когда вы проявляете терпение, а когда просто упрямство. Сделать это не так-то просто. Единственное решение - знать очень немногие вещи в своей отрасли, которые никогда не изменятся, и отложить все остальное в ведро, которое постоянно нуждается в обновлении и адаптации. Те немногие (очень немногие) вещи, которые никогда не изменятся, являются кандидатами на долгосрочное мышление. Все остальное имеет свой срок годности.
Долгосрочная перспектива - это не столько временной горизонт, сколько гибкость.
Если сейчас 2010 год и вы говорите: "У меня десятилетний временной горизонт", то ваша цель - 2020 год. Именно в это время мир развалился на куски. Если вы занимаетесь бизнесом или инвестируете, это было ужасное время, когда можно было предположить, что мир готов вручить вам вознаграждение, которого вы терпеливо ждали.
Длинный временной горизонт с твердой датой окончания может быть столь же зависим от случайности, как и короткий временной горизонт.
Гораздо более важным является гибкость.
Время - это магия компаунда, и его значение нельзя преуменьшать. Но шансы на успех возрастают, если вы сочетаете длительный временной горизонт с гибкой датой окончания или неопределенным горизонтом.
Бенджамин Грэм сказал: "Цель запаса прочности - сделать прогноз ненужным". Чем больше у вас гибкости, тем меньше вам нужно знать, что будет дальше.
И никогда не забывайте слова Джона Мейнарда Кейнса: "В долгосрочной перспективе мы все мертвы".
-
Еще один момент, связанный с долгосрочным мышлением, заключается в том, как оно изменяет потребляемую нами информацию.
Когда я читаю, я стараюсь спрашивать: Будет ли мне это интересно через год? Через десять лет? Через восемьдесят лет?
Хорошо, если ответ "нет", даже очень часто. Но если вы будете честны с самим собой, то, возможно, начнете ориентироваться на более долговечные фрагменты информации.
Существует два типа информации: постоянная и истекающая.
Постоянная информация: "Как ведут себя люди, столкнувшись с риском, о котором они не подозревали?" Истекающая информация: "Какую прибыль получила компания Microsoft во втором квартале 2005 года?"
Истекающие знания привлекают больше внимания, чем следовало бы, по двум причинам.
Во-первых, ее очень много, чтобы занять наше короткое внимание.
Во-вторых, мы гонимся за ней, стремясь выжать из нее смысл, пока она не потеряла актуальность.
Постоянную информацию труднее заметить, потому что она зарыта в книгах, а не пестрит заголовками. Но польза от нее огромна. Дело не только в том, что постоянная информация никогда не теряет своей актуальности, позволяя накапливать ее. Она также накапливается с течением времени, используя то, чему вы уже научились. Просроченная информация говорит о том, что произошло, а постоянная - о том, почему что-то произошло и, скорее всего, произойдет снова. Это "почему" может переводиться и взаимодействовать с тем, что вы знаете о других темах, и именно в этом случае происходит соединение.
Я каждый день читаю газеты и книги. Я не могу вспомнить ни одной чертовой вещи, которую я прочитал в газете, скажем, за 2011 год. Но я могу подробно рассказать вам о нескольких замечательных книгах, которые я прочитал в 2011 году, и о том, как они изменили мое мышление. Я запомню их навсегда. Я буду продолжать читать газеты. Но если бы я читал больше книг, то, возможно, разработал бы лучшие фильтры и рамки, которые помогли бы мне лучше воспринимать новости.
Суть не в том, что нужно меньше читать новостей и больше книг. А в том, что если вы читаете хорошие книги, то вам будет легче понять, на что следует или не следует обращать внимание в новостях.