Также потери происходят и при неявке клиентов после уже достигнутых на этапе первичного взаимодействия договоренностей о дальнейшем взаимодействии – этот поток обозначен как Off 2 – Потери потенциальных потребителей 2. Данный факт необходимо исследовать и по возможности предпринимать меры по устранению нежелательных тенденций.

Для выявления показателей, характеризующих данный этап, компании необходимо:

1) производить фиксацию количества поступающих первичных звонков (или, если компания ведет агрессивную политику и использует прямые личные продажи, то и первичных встреч);

2) фиксировать причины отказов потребителей от дальнейшего взаимодействия с компанией;

3) выяснять причины потерь вследствие отказа от договоренностей о запланированных встречах или консультациях;

4) выяснять источники получения информации о компании в целях выявления наиболее действенных каналов продвижения и исключения неэффективных;

5) проводить контроль качественного представления информации, в первую очередь ценовой, с помощью менеджеров по продажам при обращении по телефону. Для этого необходимо ввести систему фиксации телефонных разговоров и обработки полученных данных.

3 этап. Реакция потребителей на стоимость услуги – продажа проекта.

Обсуждение окончательной цены с потребителем. Как мы уже отмечали, потребителю чрезвычайно сложно даже на основании полных прайс-листов самому определить стоимость услуги. Очень важным фактором повышения удовлетворенности клиента является этап обсуждения и принятия окончательной цены. В процессе обсуждения происходит согласование с потребителем всех аспектов предполагаемого комплекса услуг, включая вопросы, связанные с использованием материалов, вариантов оплаты, планов и сроков и т. п. Эта работа распределяется чаще всего между менеджером по продажам и профильным специалистом (специалистами) в зависимости от специфики отрасли. Этот процесс должен быть построен очень грамотно, поскольку потребитель в большинстве случаев не понимает различий в технологиях и стоимости, и у него может сложиться впечатление, что из него «вытягивают» деньги. В особенности критичным является момент состыковки точек зрения менеджера по продажам и специалиста. Расхождение в их мнениях зачастую является поводом для отказа клиента от получения услуг. Поэтому предложение должно быть согласовано между сотрудниками компании еще до того, как оно формулируется клиенту. Задача профильного специалиста в том, чтобы квалифицированно, в доступной форме дать потребителю все необходимые пояснения, убедившись в том, что он все понял.

Заключение договора. Итоговой ступенью процесса установления цены является, как правило, подписание договора возмездного оказания услуг (если не используются другие типы договоров, установленные действующим законодательством, – см. главу 1).

Договор должен соответствовать требованиям законодательства и включать в себя все важные условия, связанные с процессом и результатами оказания услуги, гарантиями и оплатой, но при этом не быть слишком длинным, поскольку клиент должен иметь возможность изучить его перед подписанием. Кроме того, договор должен быть составлен с использованием простых и общепонятных слов и выражений, без чрезмерного использования специальных терминов. По существующей практике обычными приложениями к таким договорам являются согласованные сторонами: смета (или другая форма, ее заменяющая), план-график выполнения работ и график оплаты.

Естественно, ряд услуг может осуществляться и без договора с оплатой на месте через контрольно-кассовый аппарат.

После обсуждения предложения с потребителем происходит третий отсев – на рис. 9.5 это обозначено как поток Off 3 – Потери потенциальных потребителей 3.

Здесь также необходимо фиксировать причины отказов от обсуждения окончательной цены и условий договора.

В целом можно говорить о том, что ценовой фактор в сфере услуг оказывает большое влияние как на первичное приобретение услуги, так и на повторное. Поэтому сервисной компании необходимо очень ответственно подходить к вопросам ценообразования, объявления цены и информирования потенциальных потребителей об уровне цен.

Один из главных внешних ценообразующих факторов – это спрос на услуги. Для правильного принятия ценового решения необходимо учитывать характеристики спроса целевой аудитории. Например, авторы были удивлены, обнаружив в одном из исследований по услугам в «премиум»-сегменте высокий уровень чувствительности потребителей к цене.

Анализ конкурентов и структуры рынка. Анализ конкурентов и структуры рынка особенно важен для установления цен в сфере услуг средне– и высокоценовых диапазонов, поскольку рынок имеет несколько ценовых ниш и для успешной работы сервисной компании необходимо вписаться со своими ценами в существующие ценовые линии. К особенностям сбыта относятся непосредственное участие потребителей в процессе оказания услуги и роль профильных специалистов в продаже. Факторы денежно-валютной сферы особенно актуальны, поскольку большая часть оборудования и материалов на этих рынках закупается за границей.

Восприятие цен потребителями мы уже рассматривали. Здесь же необходимо добавить важность выявления и учета психологических пределов цены, то есть таких пределов, при переходе через которые спрос резко растет или резко падает. Для каждого человека характерен свой уровень цены, ниже которого он воспринимает услугу как недостаточно качественную, и тот уровень цены, который он воспринимает как чрезмерно завышенный. Сетевые сервисные компании, работающие в нескольких ценовых диапазонах, должны учитывать наличие различных групп потребителей, для которых характерны разные психологические пороги цены.

Сложившаяся на рынке конкурентная обстановка оказывает огромное влияние на конечную цену услуги. Компания не должна устанавливать цену более высокую по сравнению с ценами конкурентов, если она не может в явном виде доказать свои преимущества.

И для того чтобы определить, насколько, например, высокая цена оправдывается высоким уровнем качества предоставляемого комплекса услуг, необходимы дополнительные исследования конкурентов.

В данном исследовании наиболее важными критериями будут являться:

1) цены на индикативные услуги (референтные цены), из которых будет складываться интегрированный показатель цены, характеризующий общую ценовую политику сервисной компании;

2) ключевые факторы успеха (КФУ), которые состоят из многочи с-ленных факторов (профессиональные навыки специалистов, технологическое качество, местоположение, внешний вид, интерьер, репутация, бренд и др.). Итогом будет являться интегрированный показатель КФУ.

На основе итоговых КФУ и итоговых ценовых рангов строится нормированная карта позиционирования, которая наглядно показывает, насколько каждая компания (филиал или представительство) адекватно соблюдает «золотое» соотношение «цена/качество», то есть насколько высокая цена на услуги оправдана качественными составляющими (КФУ) и, наоборот, невысокий уровень КФУ оправдан низкими ценами. Эта информация по сути является исходной для проведения корректировок в ценообразовании. Пример карты позиционирования представлен на рис. 9.6.

Рис. 9.6. Нормированная карта позиционирования

На основе карты видим, что:

1) компания В наилучшим образом определила цены – находится на идеальной линии «цена/качество»;

2) компания С находится ниже идеальной линии, что говорит о несоответствии: высокие цены при низком уровне качественных характеристик. Даже не обсуждая этот вопрос с представителями компании, можно предположить, что у нее проблемы со сбытом. Для исправления ситуации возможны две рыночные стратегии:

стратегия 1: повышение уровня КФУ (сдвиг компании в рыночном пространстве вверх к «идеальной линии цена/качество»);

стратегия 2: установление более низких цен, диктуемых рынком при том же уровне КФУ;