• перевод денежной и неденежной ценности в количественную плоскость;

• определение цены на основе ценности для потребителя.

Чтобы перевести воспринимаемую потребителями ценность в денежное выражение, необходимо ответить на целый ряд вопросов:

• какие преимущества дает услуга потребителю в том виде, в каком представляет ее наша компания;

• насколько важно каждое из этих преимуществ для потребителя;

• в какую сумму (в денежном выражении) обойдется потребителю каждое преимущество;

• какая цена является экономически приемлемой.

В зависимости от того, какое значение принимает ценность для целевой аудитории, учитываются все или отдельные элементы комплексной модели воспринимаемой цены, качества и ценности.

Методы ценообразования конкретной компании зависят прежде всего от целей, которые она ставит перед собой. Такими целями могут быть:

• обеспечение выживания;

• максимизация прибыли;

• завоевание лидерства на своем рынке услуг;

• завоевание лидерства по показателям качества услуг и уровню сервиса;

• изыскание дополнительных средств на развитие организации и материальное стимулирование работников;

• обеспечение доступности предлагаемых компанией услуг для широких слоев населения.

Обеспечение выживания является весьма актуальной проблемой в условиях инфляции и экономического кризиса. В такие периоды большинство сервисных компаний, предлагающих высокое качество услуг, столкнулось с резким падением количества потребителей. Поэтому многие из этих компаний использовали тактику «низких цен» для их привлечения, причем не только для того, чтобы обеспечить собственное выживание путем увеличения оборачиваемости средств, но и с целью привлечения части постоянных клиентов своих конкурентов.

Максимизация текущей прибыли обеспечивается путем оперативной и объективной оценки всех тенденций спроса и предложения.

Для крупнейших сервисных компаний, являющихся лидерами локальных рынков, одной из наиболее важных целей ценообразования является максимальный охват рынка. Практическая реализация этой цели осуществляется с помощью установления различного уровня цен в филиалах разного класса (ценового и, соответственно, качественного уровня), с тем чтобы максимально охватить потребительские сегменты, обеспечивая дополнительное конкурентное преимущество за счет реализации модели дифференцированного маркетинга. Благодаря подобной ценовой политике реализуются и другие цели ценообразования, в том числе завоевание лидерства на своем рынке услуг и обеспечение доступности услуг, предлагаемых компаниями, для более широких слоев населения и т. д.

Ценообразование в компаниях и филиалах/представительствах наиболее высокого класса ориентировано на лидерство по показателям качества услуг и по уровню сервиса. Использование самых современных технологий и материалов предполагает и высокую стоимость услуг. Однако прелесть крупных городов в том и заключается, что всегда существует отличный от нуля сегмент потребителей, готовых покупать самые качественные услуги по самой высокой цене.

9.3. Модель ценообразования в сервисной компании

Научно обоснованный подход к установлению цен на услуги требует комплексного решения, хорошо поставленной системы управленческого и бухгалтерского учета, предполагающих наличие в организации развитой инфраструктуры и прежде всего службы маркетинга. В рыночных условиях, когда механизм функционирования обеспечивается благодаря взаимодействию спроса, предложения и цены, ценообразование рассматривается как один из важнейших элементов маркетинговой деятельности сервисной компании.

Эффективность предпринимательской деятельности в значительной степени зависит от правильно выбранной стратегии и тактики ценообразования.

В современных условиях руководители коммерческих сервисных компаний, рассматривая проблему ценообразования, по сути решают три основных вопроса:

• на каком уровне следует устанавливать цены на услуги;

• каковы фактические издержки (затраты) на выполнение услуги;

• как следует изменять цены с учетом конъюнктуры рынка и общей экономической ситуации в стране (в регионе, в городе и т. п.).

На рисунке 9.4 графически представлена модель процесса установления цен на услуги в сетевой сервисной компании, в которой учтены основные влияющие факторы.

Обсудим основные этапы процесса установления цен на услуги.

Определение целей. В качестве целей ценообразования рассматриваются финансовые и маркетинговые цели. Среди финансовых можно выделить достижение:

• определенной величины прибыли;

• рентабельности инвестиций;

Рис. 9.4. Схема процесса установления цен на услуги в сетевой сервисной компании

• маржи;

• рентабельности услуг;

• выхода на определенный показатель ликвидности. Набор маркетинговых целей более обширен. К ним относятся:

• цели увеличения или стабилизации доли рынка;

• максимальный охват рынка;

• ограничение спроса;

• увеличение оборота и продаж;

• ценовая дискриминация отдельных групп потребителей;

• сглаживание сезонных колебаний спроса;

• создание определенного образа услуг и компании в целом;

• краткосрочные задачи продвижения товара или вывода его на рынок;

• подавление конкурентов.

Некоторые сервисные компании формулируют свою основную цель как выживание в конкурентной среде. Особенно такой подход был характерен во время кризиса и сильного витка инфляции, когда многие компании (филиалы), предлагающие высокое качество оказания услуг, столкнулись с резкой потерей количества клиентов. Многие компании использовали в этот период тактику низких цен для того, чтобы увеличить оборачиваемость средств и для того, чтобы переманить часть постоянных клиентов у других компаний.

Изучение внешних ценообразующих факторов. Каждая сервисная организация, вне зависимости от природы и направленности ее услуг, является открытой социально-экономической системой, и на нее воздействует целый набор внешних факторов. Для успешной работы в таких условиях необходима налаженная система постоянного сбора и анализа информации. Для этого могут использоваться как маркетинговые исследования, так и вторичные источники информации.

На рынке потребитель услуг оказывается в более сложном положении, чем покупатель товаров, из-за сложности (трудоемкости) получения необходимой информации о ценах и проведения их сравнительного анализа. Для примера достаточно представить ситуацию с покупкой кофемолки, когда покупателю предлагается на выбор весь ассортимент, выставленный на полке, а рядом находится продавец-консультант, готовый ответить на все его вопросы, а заодно и продемонстрировать работу изделия.

При выборе потребителем компании/филиала ценовая информация носит ограниченный характер, ее получение связано с различными этапами взаимодействия потенциального потребителя и сервисной компании. Об этом достаточно подробно было написано в главе 4. Анализ модели поведения потребителя платных услуг показывает, что можно условно выделить четыре этапа восприятия потребителем стоимости услуг при взаимодействии с сервисной компанией (рис. 9.5).

Рис. 9.5. Этапы восприятия потребителем стоимости услуг при взаимодействии с компанией

Этап 1. Восприятие ценовой политики компании на рынке услуг.

Действительно, в процессе принятия решения, в какую сервисную компанию обратиться для получения услуг, потребитель так или иначе сталкивается с рядом проблем.

Во-первых, у потребителей зачастую отсутствует референтная цена, то есть некоторый количественный показатель, который прямо связан с ценой услуг данного вида в конкретной компании. Большинство людей не могут также точно сказать, сколько обычно стоит евроремонт квадратного метра офиса, как они могут назвать цену, например, буханки хлеба. Это объясняется тем, что услуги неосязаемы и могут оказываться во множестве вариантов. Стоимость евроремонта будет зависеть от того, в каком состоянии помещение находится сейчас, какие материалы предполагается использовать, какой дизайн будет реализован в этом помещении, какой квалификации специалисты потребуются, в какие сроки нужно будет выполнить работы и т. д. Более того, одна и та же услуга может быть оказана компаниями разного уровня, специалистами разных квалификаций, с использованием различного оборудования.