Возможно, американская мечта приобрела популярность именно потому, что ситуация была настолько плачевной. Чтобы поверить в американскую мечту, не обязательно было ее видеть - и слава богу, потому что в 1931 году видеть было нечего. Нужно было просто поверить в то, что это возможно, и тогда, бац, на душе становилось немного легче.

Психологи Лорен Аллой и Лин Ивонн Абрамсон разработали теорию, которая мне очень нравится, под названием "депрессивный реализм". Она заключается в том, что люди, страдающие депрессией, имеют более точный взгляд на мир, поскольку они более реалистично воспринимают, насколько рискованна и хрупка жизнь.

Противоположностью депрессивного реализма является "блаженное неведение". Это то, от чего многие из нас страдают. Но на самом деле мы не страдаем от этого, потому что чувствуем себя прекрасно. И тот факт, что это ощущение приятно, является топливом, необходимым для того, чтобы проснуться и продолжать работать даже тогда, когда мир вокруг нас может быть объективно ужасным, а пессимизм - повсеместным.

-

В 1984 году Джейн Поули взяла интервью у двадцативосьмилетнего Билла Гейтса. "Некоторые люди называют вас гением", - сказала Поули. "Я знаю, что это может вас смутить, но..."

Гейтс отчитывает. Никаких эмоций. Никакой реакции.

"Ладно, думаю, это тебя не смущает", - говорит Поули с неловким смешком.

И опять же, никакой реакции со стороны Гейтса.

Конечно, он был гением. И он это знал.

Гейтс бросил колледж в девятнадцать лет, потому что считал, что компьютер должен быть на каждом столе в каждом доме. Это можно сделать только тогда, когда ты неустанно веришь в свои силы. Пол Аллен однажды написал о первой встрече с Биллом:

О Билле Гейтсе можно быстро сказать три вещи. Он был очень умен. Он был очень конкурентоспособен; он хотел показать, насколько он умен. И он был очень, очень настойчив.

Но была у Билла Гейтса и другая сторона. Это была почти паранойя, практически противоположная его непоколебимой уверенности.

С момента основания Microsoft он настаивал на том, чтобы в банке всегда было достаточно денежных средств для поддержания жизнедеятельности компании в течение двенадцати месяцев без поступления доходов.

В 1995 году Чарли Роуз спросил его, почему он держит столько наличных денег в кассе. По его словам, в технологиях все меняется так быстро, что бизнес в следующем году не гарантирован. "В том числе и Microsoft".

В 2007 году он размышлял:

Я всегда волновалась, потому что люди, работавшие на меня, были старше меня, у них были дети, и я всегда думала: "А что, если нам не заплатят, смогу ли я выплатить зарплату?".

И снова оптимизм и уверенность, смешанные с тяжелым пессимизмом. Гейтс, похоже, понимает, что оптимистом в долгосрочной перспективе можно быть только в том случае, если ты достаточно пессимистичен, чтобы выжить в краткосрочной перспективе.

Важно понимать, что оптимизм и пессимизм существуют в разных диапазонах.

На одном конце находится чистый оптимист. Они считают, что все замечательно, всегда будет замечательно, а весь негатив рассматривают как недостаток характера. Часть из них коренится в самолюбии: они настолько уверены в себе, что не могут представить, что что-то может пойти не так.

На другом конце находятся чистые пессимисты. Они считают, что все ужасно, всегда будет ужасно, а позитивность рассматривают как недостаток характера. Часть из них коренится в эгоизме: они настолько не уверены в себе, что не могут представить себе ничего хорошего. Они являются полярной противоположностью чистого оптимиста и так же оторваны от реальности.

Оба варианта одинаково опасны, но любой из них может показаться наиболее логичным, если рассматривать оптимизм и пессимизм как черно-белые варианты, как будто нужно быть тем или иным.

В середине находится "золотая середина", которую я называю рациональными оптимистами: те, кто признает, что история - это постоянная цепь проблем, разочарований и неудач, но сохраняет оптимизм, потому что знает, что неудачи не помешают прогрессу в конечном итоге. Они кажутся лицемерами и раздолбаями, но зачастую они просто смотрят вперед дальше, чем другие люди.

-

Хитрость в любой сфере - от финансов до карьеры и отношений - заключается в том, чтобы суметь пережить краткосрочные проблемы и остаться надолго, чтобы насладиться долгосрочным ростом.

Сберегайте как пессимист и инвестируйте как оптимист.

Планируйте как пессимист и мечтайте как оптимист.

Может показаться, что эти навыки противоречат друг другу. Так оно и есть. Интуитивно кажется, что нужно быть либо оптимистом, либо пессимистом. Трудно понять, что есть время и место и для того, и для другого, и что эти два качества могут и должны сосуществовать. Но именно это можно наблюдать практически во всех успешных долгосрочных начинаниях.

Бизнес, который, как оптимист, идет на огромный риск при создании новых продуктов, но при этом боится краткосрочных долгов и всегда хочет иметь большой кусок наличности для подстраховки, как пессимист.

Работник, который отказывается от выгодной возможности, потому что это может быть сделано за счет его репутации, которая в долгосрочной перспективе гораздо ценнее.

То же самое и в инвестировании. Я писал в своей книге "Психология денег": "Больше, чем я хочу получить большую прибыль, я хочу быть финансово неуязвимым. А если я не сломлен, то, как мне кажется, я получу самые большие доходы, потому что я смогу оставаться здесь достаточно долго, чтобы компаундирование творило чудеса".

Важный урок истории заключается в том, что в долгосрочной перспективе обычно все хорошо, а в краткосрочной - все плохо. Требуются усилия, чтобы примирить эти два фактора и научиться управлять ими с помощью, казалось бы, противоречивых навыков. Те, кому это не удается, обычно становятся либо горькими пессимистами, либо разорившимися оптимистами.

Идем дальше. Теперь давайте обсудим еще одну тему, которая не является интуитивной: Чем более совершенным вы пытаетесь быть, тем хуже у вас в итоге получается.

Потери совершенства

Есть огромное преимущество в том, чтобы быть немного несовершенным.

Люди не любят оставлять возможности на потом. Часто возникает желание выжать максимум эффективности и совершенства из того, за что берешься. Это кажется правильным, как будто вы максимизируете свои шансы на успех.

Но у совершенства есть и обратная сторона, которую так легко упустить из виду.

-

Главное в эволюции - это то, что все умирает. Девяносто девять процентов видов уже вымерли, остальные рано или поздно вымрут.

Не существует идеального вида, приспособленного ко всему и всегда. Лучшее, что может сделать любой вид, - это быть хорошим в некоторых вещах, пока то, в чем он не хорош, не станет более важным. И тогда он погибает.

Сто лет назад российский биолог Иван Шмальгаузен описал, как это работает. Вид, эволюционирующий так, что становится очень хорош в одном деле, как правило, становится уязвимым в другом. Более крупный лев может убить больше добычи, но он также является более крупной мишенью для охотников. Более высокое дерево улавливает больше солнечного света, но становится уязвимым для ветра. Всегда существует некоторая неэффективность.

Поэтому виды редко эволюционируют, чтобы стать совершенными в чем-либо, поскольку совершенствование одного навыка происходит за счет другого навыка, который в конечном итоге будет иметь решающее значение для выживания. Лев мог бы стать крупнее и поймать больше добычи; дерево могло бы стать выше и получать больше солнца. Но они этого не делают, потому что это может привести к обратному результату.

Поэтому все они немного несовершенны.

Ответ природы - множество достаточно хороших, не обладающих потенциалом признаков у всех видов. Биолог Энтони Брэдшоу говорит, что успехи эволюции привлекают все внимание, но ее неудачи не менее важны. И так оно и должно быть: В мире, где совершенствование одного навыка ставит под угрозу другой, не максимальное раскрытие потенциала - это самое лучшее место.

Эволюция потратила 3,8 млрд. лет на проверку и доказательство идеи о том, что некоторая неэффективность - это хорошо.

Мы знаем, что это правильно.

Так что, возможно, стоит обратить на это больше внимания.

-

Многие люди стремятся к эффективной жизни, в которой ни один час не пропадает зря. Но есть один навык, которому не уделяется достаточного внимания, - это идея о том, что трата времени может быть прекрасным делом.

Психолог Амос Тверски однажды сказал, что "секрет проведения хороших исследований заключается в том, чтобы всегда быть немного не занятым. Вы тратите годы, не имея возможности тратить часы".

Успешный человек, специально оставляющий в своем расписании промежутки свободного времени, чтобы ничем конкретно не заниматься, может показаться неэффективным. И это так, поэтому мало кто так поступает.

Но Тверски считает, что если ваша работа заключается в творческом подходе к решению сложных проблем, то время, проведенное в парке или бесцельно валяясь на диване, может оказаться для вас самым ценным. Немного неэффективности - это прекрасно.

Каждый человек, с которым я работал, возвращаясь из отпуска, говорит примерно одно и то же:

"Теперь, когда у меня было время подумать, я понял..."

"Когда у меня было несколько дней, чтобы прояснить ситуацию, я понял..."

"Пока я был в отъезде, мне пришла в голову отличная идея..."

Ирония заключается в том, что люди могут выполнять наиболее важную работу вне работы, когда у них есть возможность подумать и поразмышлять. Проблема заключается в том, что мы берем отпуск, может быть, раз в год, не понимая, что время для размышлений - это ключевой элемент многих видов работы, который традиционный рабочий график не очень хорошо учитывает.