Один из клиентов Оглетри, компания Lanetix, занимавшаяся разработкой облачного программного обеспечения, заставляла своих сотрудников посещать так называемые "собрания в неволе", на которых генеральный директор и руководящий состав сообщали им, что работники , участвующие в профсоюзной деятельности, будут уволены, а рабочие места остальных могут быть переведены в Восточную Европу. После того как Национальный совет по трудовым отношениям постановил, что Lanetix нарушила трудовое законодательство, компания признала факт нарушения и выплатила пятнадцати кодерам в общей сложности 775 тыс. долл.

Со времен революции в области гражданских прав многие американские корпорации демонстративно придерживаются символической политики расовой и гендерной идентичности в форме аффирмативных действий и мультикультурализма, которые теперь называются "разнообразие, равенство и инклюзивность" (diversity, equity, and inclusion, DEI), даже если они выступают против объединения в профсоюзы, повышения минимальной заработной платы и других законов, направленных на защиту интересов трудящихся.

Критики как слева, так и справа уже давно рассматривают это увлечение корпораций и банков политикой идентичности как попытку американских компаний отвлечь внимание от своей антирабочей практики, от которой страдают работники всех рас, обоих полов и всех сексуальных ориентаций. Теперь, по мнению журналиста Ли Фанга, пишущего в журнале The Intercept, компании и их консультанты по избеганию профсоюзов пытаются использовать язык DEI в антипрофсоюзных кампаниях. Фанг пишет: "Когда работники веганской пищевой компании No Evil Foods, производящей имитацию мясных продуктов, продаваемых в Whole Foods и других высококлассных магазинах, проводили семинары против профсоюзов, компания предупреждала работников о "старых белых парнях" в руководстве профсоюза и сравнивала профсоюзные взносы с финансированием налогоплательщиками поездок президента Дональда Трампа на гольф-джанкеты".

Некоторые фирмы, занимающиеся борьбой с профсоюзами, даже переименовали себя в консультантов по вопросам разнообразия. По словам Фанга, "одной из наиболее коварных тактик стало использование мнимых ресурсных групп сотрудников , также известных как аффинити-группы или ERG [employee resource groups], для подрыва трудового активизма. Многие компании предлагают специальные группы ERG для азиатов, чернокожих, латиноамериканцев или ЛГБТК+, а также другие организации, созданные по принципу идентичности, как часть более широкой программы разнообразия и инклюзивности". Консультант по борьбе с профсоюзами IRI, нанятый, в частности, компанией Google, отмечает, что "инициативы по разнообразию и вовлеченности (D&I)" могут помочь "защитить ваш бизнес от профсоюзов". Фанг отмечает, что Даниэль Браун, руководитель отдела многообразия Google и лидер ERG-программ, принял решение от имени Google нанять антипрофсоюзную компанию IRI Consultants.

В 1995 году британские ученые Ричард Барбрук и Энди Камерон описали то, что они назвали "калифорнийской идеологией" Силиконовой долины:

Эта новая вера возникла в результате причудливого слияния культурной богемы Сан-Франциско и высокотехнологичной промышленности Силиконовой долины. Пропагандируемая в журналах, книгах, телепрограммах, на сайтах, в группах новостей и на сетевых конференциях, калифорнийская идеология беспорядочно сочетает в себе свободолюбивый дух хиппи и предпринимательское рвение яппи. Такое слияние противоположностей было достигнуто благодаря глубокой вере в освободительный потенциал новых информационных технологий. В цифровой утопии, , каждый будет и модным, и богатым. Неудивительно, что это оптимистическое видение будущего с энтузиазмом восприняли компьютерные ботаники, студенты-бездельники, капиталисты-новаторы, общественные активисты, модные ученые, футуристические бюрократы и оппортунистические политики по всей территории США.

На протяжении последнего поколения антипрофсоюзная технологическая индустрия и столь же антипрофсоюзная финансовая индустрия Уолл-стрит осыпали пожертвованиями подхалимов в СМИ, университетах и аналитических центрах, создавая тщательно продуманные PR-образы технологического предпринимателя или руководителя технологической компании как иконоборческого, дальновидного, богемного гения, а руководителя инвестиционного банка или хедж-фонда - как подбородочного, общественного "лидера мысли", чтобы отвлечь внимание общества от войны против власти рабочих в этих отраслях, практика которых является примером для многих других предприятий. К сожалению, цифровая утопия не удалась, и большинство людей не стали ни модными, ни богатыми. Все больше и больше американцев осознают, что аморальных и продажных баронов-грабителей можно встретить как в джинсах и футболках, так и в костюмах-тройках и шляпах.

Успешная кампания технологического сектора и других отраслей американской промышленности по подавлению профсоюзов частного сектора - это лишь часть пятидесятилетней войны против власти американских рабочих, начиная с 1980-х годов. Как мы увидим в следующих трех главах, с помощью таких методов, как аутсорсинг, контрактные оговорки, офшоринг и импорт дешевой рабочей силы из-за рубежа, американский деловой истеблишмент уничтожил переговорную силу американских рабочих, что имело пагубные последствия для всего американского общества.