Но возникает закономерный вопрос: о пропаже 4 миллионов долларов в Москве стало известно уже через несколько месяцев. И что же? Было назначено расследование, сыщики вылетали в Бельгию и изучили характер деятельности загадочного СП, на счет которого была перечислена армейская валюта? Или Министерство обороны выступило с заявлением, в котором документально, убедительно растолковало бестолковым соотечественникам, что «польские» военные деньги переведены в Бельгию со строжайшим соблюдением таких-то статей таких-то законов РФ, президентских указов, постановлений правительства, приказов и директив министра?

Ничего подобного. До сих пор — никакой ясности.

Когда я размышляю обо всем этом, меня одолевает ужас от одной только мысли о том, какие космические суммы государственных денег пропали в «черных дырах», устроенных нашей военной мафией…

СЛЕДЫ

В свое время по распоряжению начальника Тыла Вооруженных Сил РФ генерала Владимира Чуранова из ЗГВ на счет Главного управления торговли Минобороны (ГУТ МО) было перечислено 30 миллионов дойчмарок. ГУТ МО разместило их на депозите «Мост-Банка» под 9,5 процентов годовых. Не дождавшись срока окончания договора, управление ГУТ МО попросило «М-Б» досрочно получить дивиденды.

«М-Б» отказал на законных основаниях — договор не предусматривал досрочного получения дивидендов. Банк поставил условия: дивиденды получите, но при пролонгации депозита еще на год и под гораздо меньший процент — 5,3. Это сулило ГУТ МО колоссальные убытки. Но его начальник генерал-майор Виктор Царьков все же согласился.

Проходит всего лишь несколько месяцев, и на Царькова вдруг снисходит «озарение»: ставка 5,3 ему кажется теперь слишком низкой и он ставит вопрос о снятии своего депозита в «М-Б». После месячных переговоров банк неожиданно соглашается на повышение ставки на деньги ГУТ МО до…14 процентов годовых.

Возникал вполне резонный вопрос: на чем основывалась такая щедрость банка, который решился вдруг на столь убыточную операцию? В чем же был секрет фокуса?

Если на первый год 30 миллионов марок кладутся под 9,5 процента годовых, то на второй год начальник ГУТ МО генерал Виктор Царьков и главный бухгалтер полковник Владимир Белый продлевают договор с «Мост-Банком» уже по ставке 5,3 процента. А затем они под эти марки берут в Банке внешней торговли кредит в 15 миллионов долларов якобы для социального обеспечения военнослужащих и их семей. И снова кладут эти деньги на депозит, но уже в коммерческий банк «Возрождение».

Любой мальчишка, торгующий сегодня на улице газетами, хорошо знает, что от денег, пущенных в оборот, можно получить солидный навар. Деньги делают деньги. И если средний, уровень рентабельности в российской торговле, как утверждают специалисты, составляет примерно 4,5–5 процентов, то деньги в обороте могут принести военторгам как минимум 50 процентов чистой прибыли в год.

А пока немецкие марки крутились в коммерческом банке, принося ему весомую прибыль, военторги Российской армии вынуждены были брать кредиты под 160–180 процентов годовых. И только это ежемесячно увеличивало цены на товары в магазинах военторгов не меньше чем на 15 процентов. И военторговская мафия лицемерно называла это «заботой о военнослужащих».

Самое же интересное в этой ситуации — оценка военной прокуратуры, которая сделала заключение, что размещение валютных средств в коммерческих банках «не выходит за рамки финансово-хозяйственной деятельности ГУТ МО РФ как хозяйственного объединения» (хотя некоторое время спустя та же прокуратура признает начальника ГУТ МО генерала Царь-кова преступником и он вместе с подельниками будет арестован).

Следователи, разматывавшие это дело, натыкались на огромное количество непонятных им вопросов: почему Минобороны, уже длительное время жалующееся на недостаток денег, позволяло себе крутить многомиллионные суммы в валюте в коммерческих банках? Почему коммерческими финансовыми операциями занималось ГУТ МО, которому по определению было положено торговать в гарнизонах тряпками, продуктами и овощами, а не выводить из «военного» оборота крупные денежные массы в инвалюте? И так — без конца. Никто долгое время не мог дать внятных объяснений.

Но даже и после того, как были разоблачены противозаконные комбинации и сомнительные связи Главного управления торговли МО РФ и «Мост-Банка», руководство ГУТ МО продолжало активную деятельность на ниве преступной коммерции. Так, ГУТ МО перечислило некоему банку «Возрождение» 30 миллионов немецких марок якобы для обеспечения военнослужащих и членов их семей товарами первой необходимости. При этом в документах значилось, что цены на многие товары, которые предполагалось поставлять потребителям, почти на 100 процентов выше, чем российские розничные. Но многие сотрудники МО и ГШ, посвященные в неприглядные тайны грязного бизнеса руководства военной торговли, обратили внимание еще на один весьма любопытный факт.

После того как стало известно о связях ГУТ МО и «МостБанка», начальник Главного управления торговли МО генерал-майор Виктор Царьков прислал в Министерство обороны целый ворох оправдательных документов, в которых, в частности, указывалось, что (цитирую документ, датированный 7 февраля 1995 года):

«…Единственным вариантом такого изъятия (министерской валюты в «М-Б». — В. Б.) явилось получение в другом банке (Внешторгбанке) валютного кредита под залог депозита в «МостБанке». Такой кредит в сумме 15 млн долларов был получен 17 июня 1994 года…»

Из всего этого можно было сделать вывод, что с деньгами у ГУТ МО туговато. Кредиты берут не от сытой жизни. Но вот парадокс. Не проходит и года, как то же ГУТ МО находит средства, чтобы перечислить поставщику предполагаемого продовольствия в военные округа фирме «Плада» аж 30 миллионов немецких марок.

Вопрос: «Откуда деньжата?» — до сих пор остается открытым. В послании в МО генерал Царьков неоднократно упоминал сложное положение с поставками продовольствия на Север. Это выглядело весьма благородно и понятно. Непонятно было другое: какую мораль надо иметь, чтобы заламывать округам и флотам (в том числе, разумеется, и северным) цены, которые в 2, а то и 4 раза выше общероссийских розничных?

Прием весьма банальный. Он был основательно обкатан военной мафией в ЗГВ, когда заключались убыточные контракты с западными фирмами. Там навар генералы делили с иностранцами. Здесь — со своими «родными» спекулянтами. Только в этом, судя по всему, и разница.

Военная мафия яростно «крутила» военные деньги в коммерческих банках, и казалось, что ни президент, ни правительство, ни Генпрокуратура уже не обращали на это внимание. Даже тогда, когда пресса (в том числе и правительственная) стала помещать на эту тему громадные материалы. Еще больше таких материалов было в независимых газетах. Вот выдержка лишь из одной характерной публикации:

«…Между Центробанком и войсками осуществляют посредническую деятельность коммерческие банки. Сроки увеличились чуть ли не до полмесяца. Нетрудно понять государственных мужей, запустивших коммерческое звено в отлаженную систему… Коммерческие банки дают под проценты кредиты: однодневные, двух-, трех-… семидневные. Для кредитования нужны оборотные средства. Что стоит задержать на неделю деньги МО, если проценты не только капают, но и потекут. Остается только домысливать, где зарыта собака…» (Служба. 1995. № 23).

Такие догадки были очень близки к истине.

Военные торговцы — люди в финансовых делах прожженные. Возможность ворочать многомиллионными суммами и получать навар разбудила в них великую мафиозную фантазию. Так в творческих муках рождались новые формы и методы операций с гигантскими суммами. Одним из новшеств был так называемый товарный кредит. Его механизм был прост, как совковая лопата.

Бюджетные ассигнования, которые время от времени выделялись Главному управлению торговли МО РФ, руководители этого ведомства не распределяли (как это следовало делать по закону) по военторгам, а передавали в распоряжение коммерческих структур. Те покупали товар и по «своей» цене уже поставляли в военторги. Но как же тогда ГУТ МО подбирало коммерческие структуры для «сотрудничества»?