«Новатор» имеет несколько автобусов с киноустановками, которые выезжают в различные промышленные центры страны и показывают там заснятый на пленку опыт работы своих новаторов. На заводах выбирают то, что там нужно в данный момент, и «фирма» получает очередной заказ.
В 1972 г. рабочие и инженеры фирмы «Новатор» были приглашены для участия в Лейпцигской ярмарке, где их технические новшества получили высокую оценку и были удостоены медалей, в том числе и золотых. Азербайджанский совет новаторов имеет в Баку свой клуб-кафе, который тоже называется «Новатор». Это совершенно необычное кафе с новаторским уклоном было выставлено на ВДНХ, пользовалось там большим успехом и отмечено специальным дипломом выставки.
При Совете новаторов Азербайджана постоянно работает школа изобретателей. Руководит этой школой инженер Генрих Саулович Альтшуллер — автор известной книги «Алгоритм изобретения». Эта книга вызвала настолько большой интерес, что издательство «Московский рабочий» выпустило уже 2-е издание, и оно, так же как и первое, быстро разошлось.
В школе Альтшуллера занимаются молодые рабочие и инженеры с заводов и из институтов республики. Здесь прививаются практические навыки решать технические проблемы изобретательским путем, т.е. учат, как делать изобретения. Все в школе подается как научно обоснованная система и зиждется на практических примерах. Молодые рабочие и инженеры, окончившие школу, уже выступали в различных институтах, где им предлагали решать, казалось бы, неразрешимые на сегодняшний день технические задачи. И бывшие ученики школы Альтшуллера блестяще решали эти проблемы изобретательским путем.
У конструкторско-технологической организации «Новатор» солидный технический шеф — Азербайджанский госкомитет по делам изобретений и открытий. Финансируется она одним из министерств республики. Впрочем, теперь «Новатор» сам имеет миллионный доход от экономии по внедренным им многочисленным изобретениям и является полностью хозрасчетной организацией.
Я уверен, что если бы этот опыт распространить шире, по всем промышленным центрам, — можно было бы получить большую пользу для народного хозяйства. Конечно, некоторые руководители предприятий сказали бы: «Вот еще новые хлопоты свалились на нашу голову».
Вали Валерович Вашатовский, работавший главным инженером организации «Новатор», рассказывал: «У нашей организации есть недоброжелатели, нас пытаются опорочить, называют дельцами от новаторства и т.д. Думаю, что это не просто зависть к нашим скромным успехам, но и стремление оградить себя от необходимости создать такие же организации. Обычно недоброжелателями оказываются некоторые руководители промышленных предприятий. Новаторы же, как рабочие, так и инженеры, встречают наши успехи с энтузиазмом и горячо поддерживают нас».
Мне тоже кажется, что организация «Новатор» на правильном пути, поэтому-то она завоевывает все больший авторитет и вот уже который год неуклонно идет в гору. Конечно, в масштабах нашей огромной страны успех Азербайджанского совета новаторов и его «фирмы»- лишь малая крупица в деле внедрения достижений изобретателей и новаторов и их передового опыта. Однако этот замечательный пример мог бы хорошо послужить общему делу технической революции, будь он распространен по всем промышленным центрам страны.
Социалистическое соревнование, роль которого сейчас особенно велика, немыслимо без подлинного новаторского творчества. В соревновании побеждает тот, кто овладел новыми методами труда, пользуется новаторскими приемами и оснасткой, берет на вооружение и смело внедряет принципиально новые высокопроизводительные устройства и инструменты. Как неоднократно подчеркивал ЦК нашей партии, для успешного решения задач девятого пятилетнего плана требуется полное напряжение сил, настойчивая борьба за технический прогресс и быстрейшее внедрение новшеств, дружная и инициативная работа всех участников всесоюзного социалистического соревнования, всей многомиллионной армии тружеников, и прежде всего передового отряда рабочего класса — новаторов производства.
Последние годы в центральных газетах и политических журналах то и дело приходится читать статьи о крайне медленном и робком внедрении изобретений в нашей стране, об отрицательном или равнодушном отношении многих руководителей заводов к рабочим-новаторам. Было множество статей и о том, как увеличить приток изобретений и ускорить их внедрение в народное хозяйство.
Накопив некоторый опыт в новаторских делах, хочу в заключение поделиться с читателем мыслями о том, как можно улучшить в нашей стране дело реализации творческих достижений новаторов, как претворить в жизнь их изобретения для быстрейшего построения материально-технической базы коммунизма. Бывая во многих городах, на многих заводах, я видел, как порой хорошо поставлена у нас пропаганда технических новшеств и как удивительно плохо обстоит дело с внедрением технических новшеств в производство.
С большими трудностями и самыми различными препятствиями сталкиваются при реализации своих изобретений не только безвестные рабочие-умельцы, но порой и всемирно известные ученые.
Академик А. И. Берг писал в «Неделе»:
«Когда я начал осуществлять в металле первые кибернетические машины, против меня восстали все видные ученые. Во многих журналах были напечатаны статьи, высмеивающие и опорочивающие мои изобретения. Мне пришлось выслушать много специально подготовленных докладов против внедрения кибернетики. Чтобы не забыть все эти выступления моих противников, я завел большую папку, на которой было написано: „Антикибернетика“. Туда я вкладывал все материалы, порочащие кибернетику.
Теперь всем известно, что, вопреки предсказаниям „антикибернетиков“, кибернетика победила и вошла в жизнь».
Но Аксель Иванович Берг — ученый с мировым именем, и ему, конечно, легче бороться за свои идеи, чем рядовому умельцу-рабочему, скажем, с главным инженером.
К сожалению, об историях, где рассказывается о различных препонах в делах новаторских, приходится слышать и читать довольно часто. Во всех рассказах и в статьях все возмущаются, кипят негодованием, но почему-то никто не ответил на два вопроса:. 1) почему это происходит и 2) как изменить существующее общее положение с внедрением изобретений? Подчеркиваю, я говорю именно об изобретениях, а не о «новой технике», потому что часто под планом внедрения новой техники подразумевают что угодно, вплоть до ремонта крыш, только не изобретения.
Беспокоит новаторов и другой вопрос: почему на многих наших заводах руководители и профсоюзные организации больше уделяют внимания рационализации и меньше — изобретениям?
Бывая на десятках крупных заводов, я почти везде видел доски показателей работы и социалистического соревнования. В числе показателей в самом конце везде есть графа: «Внедрено рацпредложений». Чем больше рацпредложений, тем считается лучше. Так было в 30-х годах, так и теперь. А ведь это ошибка.
Что такое современное рационализаторское предложение? Это, чаще всего, исправление обыкновенного инженерного просчета в конструкции или в технологии, замеченного рабочим — специалистом своего дела и не замеченного в свое время инженером, заложившим его в техпроцесс или конструкцию изделия.
Значит, рабочие рационализаторские предложения говорят не только о творческой активности коллектива, но и о низкой технологической культуре на предприятии. Так чем же тут хвалиться?
Только изобретения, т. е. принципиально новые решения технических вопросов, могут поднять завод на следующую ступень технической культуры, резко повысить производительность труда и в какой-то мере приблизить продукцию к лучшим мировым образцам в данной отрасли.
Но как раз показателей о внедрении изобретений и нет в условиях социалистического соревнования многих предприятий. Не странно ли это? Самым главным фактором технического прогресса в промышленности, о котором писали в своих сочинениях еще Маркс и Энгельс, у нас интересуются далеко не все руководители и профсоюзные организации предприятий. Как-то, не помню уж в какой книге, я прочел изречение греческого философа Сократа: «Гений изобретателя — это богатство государства». Между тем еще на многих наших заводах изобретатель для руководителей является «персоной нон-грата», как говорят дипломаты, т.е. попросту нежелательной фигурой.