ГЛАВА 5.1.

Скрытый урок Диккенса

Эбенезер Скрудж - один из самых запоминающихся персонажей Чарльза Диккенса, олицетворение жадности и стремления к богатству в ущерб всему остальному. Скруджа посещают три духа, которые показывают ему образы прошлого, настоящего и будущего, которое могло бы быть. В этом будущем Скрудж мертв, и дух позволяет ему подслушать разговоры людей о нем: они рады, что Скруджа больше нет, злятся на память о нем, не раскаиваются в краже его вещей и радуются, что он больше не является проклятием в их жизни. Скрудж видит долгосрочные последствия принятых им решений, сожалеет о них, просит о втором шансе и получает возможность изменить курс.

Скрудж играл по табло общества, которое усиливает наш биологический инстинкт иерархии и заставляет нас стремиться к деньгам, статусу и власти любой ценой. Но его видение долгосрочного будущего помогло ему понять, что все эти вещи на самом деле не имеют значения, что жизнь, прожитая по чужому табло, не является жизнью, достойной того, чтобы ее прожить. Он понял, пока не стало слишком поздно, что ключ к успешной жизни - это хорошая компания и значимые отношения.

Качество того, к чему вы стремитесь, определяет качество вашей жизни. Мы думаем, что такие вещи, как деньги, статус и власть, сделают нас счастливыми, но это не так. Как только мы их получаем, мы не удовлетворены. Мы просто хотим большего. Психологи Филипп Брикман и Дональд Т. Кэмпбелл придумали термин для обозначения этого явления: гедонистическая беговая дорожка. Кто не бегал по ней?

Помните, когда вам было шестнадцать, вы думали, что если у вас будет машина, то вы будете счастливы до конца жизни? Потом у вас появилась машина. Неделю или две вы пребывали в эйфории. Вы показывали машину всем своим друзьям и ездили на ней повсюду. Вам казалось, что жизнь прекрасна. А потом наступила реальность. С машинами возникают проблемы. Помимо оплаты страховки, бензина и технического обслуживания, есть еще и проблема сравнения. Когда у вас не было машины, вы сравнивали себя с другими людьми, у которых не было машин. Но теперь, когда у вас появилась машина, вы начали сравнивать себя с другими автовладельцами. Вы заметили, у кого машина лучше, и перестали радоваться тому, что раньше приводило вас в восторг. Вы вернулись к своему старому базовому уровню недовольства - самой низкой передаче на гедонистической беговой дорожке. Сравнение - это вор радости.

Социальные сравнения происходят постоянно. Иногда это касается имущества, например домов или машин, но чаще всего - статуса.

Когда я только начинал работать в крупной организации, внутренний голос в моей голове говорил мне, что если я просто получу повышение, то буду счастлив. Поэтому я упорно трудился и получил повышение. В течение нескольких недель я чувствовал себя на вершине мира. Затем, как и в случае с автомобилем, наступила реальность. У меня появились новые проблемы и новые обязанности. Хуже того, я начал сравнивать себя с новой группой людей. Прошло совсем немного времени, и я вернулся к прежнему уровню недовольства. Повышения продолжали поступать, но ни одно из них не сделало меня счастливее. Они лишь заставляли меня желать большего.

Мы говорим себе, что следующего уровня будет достаточно, но это никогда не так. Следующий ноль на вашем банковском счете не удовлетворит вас больше, чем вы удовлетворены сейчас. Следующее повышение по службе не изменит вашу сущность. Модная машина не сделает вас счастливее. Большой дом не решит ваших проблем. Больше подписчиков в социальных сетях не сделают вас лучше.

Бег по гедонистической беговой дорожке превращает нас в людей, которых я называю "счастливыми, когда" - тех, кто думает, что будет счастлив, когда что-то случится. Например, мы будем счастливы, когда получим заслуженную похвалу, или когда заработаем немного больше денег, или когда найдем того особенного человека. Счастье, однако, не зависит от условий.

Счастливые люди никогда не бывают по-настоящему счастливы. В тот момент, когда они получают то, что, как им кажется, они хотят - "когда" в условной части - обладание этой вещью становится новой нормой, и они автоматически хотят большего. Как будто они вошли в одностороннюю дверь, которая закрывается за ними. Как только дверь закрывается, они теряют перспективу. Они не видят, где были, а только то, где находятся.

Мы начинаем воспринимать все хорошее, что нас окружает, как должное. Как только это произойдет, ничто не сделает нас счастливыми. И пока мы бежим по беговой дорожке в погоне за всем тем, что не сделает нас счастливыми, мы не стремимся к тому, что действительно важно.

Скрудж - вымышленный пример достижения "успеха" ценой вещей, которые действительно имеют значение. Но есть и множество реальных примеров. Однажды я работал с человеком, который пришел к своей должности руководителя крупной компании способом, который должен быть знаком большинству из нас: с острыми локтями в гиперконкурентной культуре. Люди, с которыми он сталкивался на пути к должности генерального директора, были лишь средством для достижения его целей: он хотел быть богатым, он хотел, чтобы его уважали, он хотел, чтобы люди знали его имя. Он хотел статуса и признания.

После совещаний, когда ситуация была напряженной и он выходил из себя, он часто говорил мне: "Шейн, ты должен решить, кто ты - лев или овца. Я лев", - говорил он и цитировал Тайвина Ланнистера из "Игры престолов": "Льва не волнует мнение овец". Он хотел, чтобы все знали, что он находится на вершине пищевой цепочки.

Заядлый игрок в гольф, он часто играл по несколько раз в неделю. У него никогда не было проблем с заполнением раунда; более того, он часто жаловался, что у него слишком много друзей и он не может играть со всеми. Вскоре после выхода на пенсию он с нетерпением ждал, когда же у него наконец появится время, чтобы насладиться любимым занятием со своими многочисленными друзьями. Но оказалось, что большинство его "друзей" и коллег были заняты, недоступны или не отвечали на его звонки. Ему с трудом удавалось заполнить один круг в месяц.

Его отношения казались реальными и значимыми, но на самом деле никто не хотел иметь с ним ничего общего. Его транзакционный способ обращения с другими людьми заставлял их чувствовать себя использованными, манипулируемыми и разочарованными. Он кричал, ругался и устраивал истерики. Они работали с ним, потому что были вынуждены, а не потому, что хотели. Для него игра в гольф была развлечением, а для них - работой.

Спустя некоторое время после ухода из жизни он пришел к выводу, что пытался выиграть не в той игре. Он стремился достичь богатства, власти и известности - целей, к которым так много людей призывают нас стремиться. Он ставил эти цели выше всех остальных и неустанно их добивался. В конце концов он получил то, чего, как ему казалось, хотел. Но он чувствовал себя опустошенным. Он добился желаемого в ущерб полноценным отношениям, которые, как он понял, действительно имеют значение. В отличие от Скруджа, у него не было второго шанса.

Многие ли из нас - на каком бы этапе карьеры мы ни находились - движутся по той же траектории? Мы ценим богатство и статус больше, чем счастье - внешнее больше, чем внутреннее, - и мало задумываемся о том, как мы их добиваемся. В итоге мы гонимся за похвалой и признанием от людей, которые не имеют значения, в ущерб тем, кто имеет значение.

Я знал многих успешных людей, чью жизнь я бы не хотел прожить. У них был интеллект, был драйв, были возможности и средства, чтобы все это использовать. Но им не хватало чего-то еще. Они знали, как получить желаемое, но то, чего они хотели, не стоило того, чтобы к нему стремиться. На самом деле то, чего они хотели, в конечном итоге уродовало их жизнь. Им не хватало того, что обретает Скрудж в счастливый переломный момент своей истории, - того ингредиента, который делает разницу между несчастными массами и счастливыми немногими.

У древних греков было слово для обозначения этого ингредиента: phronesis - мудрость, позволяющая понять, как организовать свою жизнь, чтобы добиться наилучших результатов.

Когда вы вспоминаете решения, принятые вами в подростковом возрасте, они, вероятно, кажутся вам сейчас довольно глупыми. Когда вы украли (я имею в виду одолжили) машину у родителей, когда вы слишком напились на вечеринке и, возможно, сделали то, чего не следовало делать (к счастью, тогда не было телефонов с камерами), когда вы подрались с другом из-за потенциальной подруги. В то время эти решения не казались глупыми, так почему же они кажутся такими сейчас? Потому что сейчас у вас есть перспектива, которая была недоступна вам тогда. То, что тогда казалось самым важным в мире - то, что поглощало вас, - сейчас, оглядываясь назад, кажется глупым.

Мудрость требует всего того, о чем мы уже говорили: умения держать под контролем умолчания, создавать пространство для разума и размышлений, использовать принципы и средства защиты, обеспечивающие принятие эффективных решений. Но быть мудрым - это еще не все. Это не просто знание того, как получить желаемое. Это еще и знание того, какие вещи стоит желать - какие вещи действительно важны. Это не только умение говорить "нет", но и "да". Мы не можем копировать жизненные решения других людей и ожидать лучших результатов. Если мы хотим жить как можно лучше, нам нужен другой подход.

Знать, чего хочешь, - это самое главное. В глубине души вы уже знаете, что делать, нужно лишь следовать собственным советам. Иногда именно тем советам, которые мы даем другим людям, нам больше всего нужно следовать самим.