В конце 1958 года в Швейцарии была зарегистрирована новая фирма: «Solid State physics and Semiconductors Research», выкупившая небольшую часть пакета «Philco» за три миллиона долларов через несколько американских фондов. На какое-то время ситуация с финансами в компании была исправлена.
В начале 59-го состоялись первые отгрузки оборудования технологических линий по производству бытовых кондиционеров для «SSSR» в счёт советских поставок. Выданы лицензии на патенты без ограничений по применению и срокам в отношении «Лицензинторга», образованного в СССР в 1958-м году (АИ, в реальной истории создано в 1962 году)
В 1957-58 гг проводилась серьёзная модернизация предприятий электронной промышленности, в частности – Загорского оптико-механического завода и ещё нескольких предприятий (см. фанфик тов. ReaderN3022 http://samlib.ru/s/simonow_s/02-03.shtml часть 4).
Одним из основных потребителей ЭВМ стала сеть сберегательных касс. Сначала в городах-миллионниках, затем и в меньших населённых пунктах начали формировать вычислительную сеть Государственных трудовых сберегательных касс. Поначалу ставилась одна машина на район города. Сберкассы получали терминальный доступ по телетайпу к районным ВЦ. Эта программа была развёрнута с 1960 года. (АИ)
Прорыв был совершён в 1961-м, когда пензенские компьютерщики представили руководству Государственных сберкасс банкомат на основе обычного телетайпа и малогабаритной перфокарты. (АИ) Сама перфокарта какой-либо информации о содержимом счёта не несла, вместе с вводимым пин-кодом она служила лишь средством идентификации клиента. Все операции со счётом клиент проводил самостоятельно через терминал. Простое и дешёвое устройство, не содержавшее каких-либо сложных электронных компонентов, тут же пошло в серию.
По сути дела, это были объединённые в едином корпусе телетайп, считыватель перфокарт и машинка для счёта и выдачи бумажных купюр. Первая версия банкомата выдавала только суммы, кратные 10 рублям, и заряжалась исключительно десятками. Для повседневных нужд этого хватало. Позже банкоматы были усовершенствованы и начали выдавать купюры по 25, 10, 5 и 3 рубля.
С начала 1959 года на Московском заводе счётно-аналитических машин пошла в серию ЭВМ БЭСМ-3М. (АИ) Она выпускалась в трёх основных вариантах – БЭСМ-3М4, БЭСМ-3М8, и БЭСМ-3М12, различавшимися количеством потоков гипертрейдинга в процессоре – 4, 8 или 12. Одновременно на Ульяновском заводе имени Володарского прекратили выпуск уже устаревшей БЭСМ-2 и также начали выпускать БЭСМ-3М. (АИ)
Сервер БЭСМ-3М был установлен на центральной базе Посылторга, в Москве, по адресу Авиамоторная д. 50. Здесь он регистрировал заказы, поступающие из почтовых отделений по всей стране. Этот сервер был запущен раньше аэрофлотовского и работал с заметно меньшей нагрузкой. На нём отрабатывали нюансы и исправляли ошибки, обнаруженные в программе.
Уже в процессе монтажа сервера программную часть системы доработали. Теперь программа проверяла наличие товара по базе данных, и при его отсутствии тут же формировала запрос на предприятие-производитель и в Госплан административно-хозяйственного района-комбината, к которому относилось данное предприятие. И тут как раз система, действующая через телетайпную сеть, оказалась очень удобной – автоматически сформированный запрос приходил на предприятие как обычная телеграмма, а в Госплан – прямо на ВЦ как электронный пакет данных, попадая непосредственно в таблицу районной базы ОГАС, разумеется, только там, где уже были установлены новые серверы.
Районный Госплан сверялся с планом и отчётом о производственных мощностях предприятия, и определял, может ли заказ быть выполнен в результате корректировки месячного плана, или же отнесён на более поздний срок. После чего проводилась корректировка плана закупок продукции и плана поставок материалов на завод.
На предприятии телеграмма приходила в плановый отдел. Обычно на складе любого завода всегда имелось некоторое количество сверхплановой продукции, и заказ мог быть выполнен за счёт неё. Если же на складе сверхплановой единицы данного товара не было, завод производил её по скорректированному плану.
Система «планирования по потребностям» заработала. Пусть фрагментарно, охватывая лишь часть потребностей населения, но это было лишь начало. (АИ)
Ускорилась и обратная связь с покупателем. Теперь вместо медленной переписки согласование заказа проводилось телеграммами, то есть, гораздо быстрее. Если товар задерживался, сервер извещал покупателя телеграммой, предлагая на выбор подождать, заменить товар аналогичной моделью от другого производителя, либо исключить товар из заказа. В результате согласование заказов проходило в несколько дней даже в сложных случаях.
Реформу Посылторга курировал лично Алексей Николаевич Косыгин. Он же предложил, в качестве «вишенки на торте» изменить систему премирования операторов Посылторга, следящих за приёмом, формированием и отгрузкой заказов.
Теперь, если заказ был отгружен в срок, оператор получал процент со стоимости заказа. Если заказ из нескольких товаров был при этом личными усилиями оператора – поиском товара по базе данных, подбором аналога и т. д. – сформирован полностью – процент удваивался. У операторов появилась личная заинтересованность в прохождении всё большего количества заказов. Они начинали теребить районные отделы Госплана, плановые отделы и отдел сбыта заводов-производителей.
Чтобы стимулировать самих производителей, решено было также перечислять на счёт завода процент от каждого выполненного заказа.
Торговля через Посылторг набирала популярность медленно, так как народ ещё не привык к такому обслуживанию. Да и для покупателя в сущности мало что изменилось – люди всё так же заполняли бланк на почте, ждали посылку и оплачивали её наложенным платежом. Некоторые указывали номер счёта, но большинство, по старинке, предпочитали рассчитаться наличными на почте.
Способ популяризации торговли через Посылторг подсказал Иван Александрович Серов, сотрудники которого лучше других знали, как подобная торговля организована на Западе. Иван Александрович предложил провести кампанию вирусной рекламы. Когда он описал Хрущёву и Косыгину, «как это работает», Никита Сергеевич, ухмыльнувшись, сказал:
– Угу. Годится. И назовём это – операция «ОБС».
Вирусную рекламу запустили через профкомы предприятий. Выглядело это так. На каждом предприятии имелся профсоюзный комитет. Обычно в каждом профкоме была как минимум одна гиперактивная сотрудница – другие в профком, как правило, не попадали. Вот ей и предлагали что-нибудь приобрести через Посылторг, а затем поделиться с коллективом рассказом об удобном способе приобретения товаров. В результате популярность новой системы торговли достаточно быстро поднялась.
С образованием ВЭС, и, особенно, после создания ОПЕК в сентябре 1958 г в СССР заметно изменилась к лучшему ситуация с товарами народного потребления. Прежде всего, после начала экспорта «Ситроенов DS», «Москвичей» и «Волг» пришло понимание, что если товар пользуется спросом и на внешнем и на внутреннем рынке, надо не перебрасывать товар с внутреннего рынка на внешний, а вкладывать деньги в расширение производства.
Далее, экономический союз с Китаем и Индией позволял вынести производство простых комплектующих в эти страны, оставив в СССР только изготовление сложных компонентов и сборку. Гигантские трудовые ресурсы Китая и Индии позволяли наладить любое производство достаточно быстро – этим странам требовалось как можно больше рабочих мест.
Более того, создание ОПЕК и переход к «нефтерублёвой» экономике обеспечили стране постоянный приток западной валюты. Ещё больше валюты приносили дивиденды по акциям тех западных компаний, которыми СССР опосредованно владел через созданные в Швейцарии инвестиционные фонды. Соответственно, это позволяло пускать больше товаров на внутренний рынок, за счёт некоторого сокращения экспорта, если не удавалось быстро развернуть выпуск в достаточных объёмах.