Интересным было выступление стахановца маляра Мозголова.

— Я предлагаю, — сказал он, — средства на оплату сверхплановой продукции собрать из наших личных сбережений. Сам вношу 200 рублей и призываю своих товарищей последовать моему примеру.

Это не упоминалось в проекте обязательств. Но поскольку предложение Мозголова поддержали единодушно работники и других цехов и отделов, его включили в скорректированный вариант. В ходе обсуждения родилась и такая мысль: с призывом о развертывании предмайского социалистического соревнования обратиться к труженикам предприятий, колхозов и совхозов области. Да, на это мы имели моральное право.

Вскоре общезаводские обязательства были утверждены. Рабочие, инженерно-технические работники и служащие завода дали слово программу марта и апреля выполнить по всей номенклатуре и дать сверх плана 40 зенитных пушек за счет средств, собранных из своих личных сбережений. Они наметили конкретные показатели по увеличению производительности труда, снижению себестоимости выпускаемой продукции, процента брака, экономии металла и топлива. В то же время в обязательствах значились и такие пункты, как «сократить до 1 Мая 45 станкочасов и трудочасов на одну зенитную пушку за счет улучшения, рационализации технологии и внедрения новых видов инструмента и приспособлений». Или — подготовить не менее 500 рабочих различных квалификаций путем индивидуального и бригадного ученичества, в том числе (что немаловажно) не менее 50 подручных кузнецов и сталеваров.

На этот раз обязательства выходили за рамки основного производства. В них были включены и такие пункты: провести необходимую подготовку к весеннему севу в подсобных хозяйствах завода, полностью закончить ремонт тракторов и сельскохозяйственного инвентаря к 1 апреля и обеспечить проведение весеннего сева в сжатые сроки и на высоком агротехническом уровне; обеспечить в срок высококачественное изготовление запасных частей для сельскохозяйственных машин.

Облисполком и обком партии в своем постановлении от 12 марта 1943 года одобрили инициативу коллектива нашего завода и обязали городские и районные Советы депутатов трудящихся, горкомы и райкомы ВКП(б) обсудить ее на общих собраниях рабочих, колхозников и служащих и развернуть предмайское социалистическое соревнование на всех предприятиях, в колхозах, машинно-тракторных станциях и совхозах. Обязательства завода, указанное постановление облисполкома и обкома партии были опубликованы в местной печати. Это ко многому обязывало наш коллектив и во многом способствовало тому, что борьбу за достижение намеченных рубежей рабочие, инженерно-технические работники и служащие предприятия повели с первых же дней марта, без раскачек и пауз.

Нет надобности подробно показывать хронику этой борьбы. Она шла на основе накопленного опыта. Остановлюсь только на некоторых моментах.

Мы обратили внимание руководителей цехов и отделов на необходимость подведения итогов выполнения обязательств подекадно. Такое требование выдвигалось и раньше, однако не везде оно соблюдалось. Между тем это давало возможность всегда держать руку на пульсе соревнования, оперативно ликвидировать различные неувязки и недоработки, а нередко нацелить людей на достижение и более высоких показателей, что подтверждалось жизнью.

Например, 20 марта начальник цеха Красуцкий, анализируя работу коллектива за декаду, наряду с положительными моментами особо отметил тот факт, что в отдельные дни цех не укладывался в график. Задерживала подача заготовок (по этому поводу сталелитейному, кузнечному я термическим цехам предъявлен серьезный счет), но а как мы выглядели сами? Этот вопрос вызвал живую реакцию у присутствующих. Сообща намечали, кому, где и чему надо придать ускорение, чтобы не сбиваться с ритма. Вскрывались и резервы. Рассмотрев их, рабочие решили: сверх своих обязательств к 1 Мая дать дополнительно двенадцать специзделий и двадцать комплектов деталей зенитной пушки.

Пересмотрели принятые обязательства и работники цеха по изготовлению нижней части станка зенитной пушки. Реально взвесив свои возможности, они решили выпустить сверх плана не 4, как обещали раньше, а 24 узла.

Поступившая в дирекцию, партком и завком информация о патриотическом стремлении передовиков нас обрадовала. Но мы не отмахивались и от возникавших вопросов: не шапкозакидательство ли это? Ведь ничто так не подрезает крылья, как недостигнутая цель, неосуществленная мечта. Да, в цехах есть люди, ежедневно показывающие ударную работу, значительно перекрывающие нормы. Однако такие показатели не по плечу еще многим производственникам. Как ускорить подтягивание основной массы рабочих до уровня передовиков?

Жизнь ответила и на эти вопросы. На заводе широко стали применяться так называемые показы стахановских методов труда. Как раньше, бывало, пропагандировали передовой опыт? Соберут в красном уголке рабочих, выводят вперед стахановца, и тот рассказывает, на пальцах показывает свои приемы и методы. Чего греха таить, и сейчас встречается такое. А мы тогда решили избавиться от подобной практики. О своем опыте передовик, по нашему замыслу, должен рассказывать на своем рабочем месте. Рассказывать и работать, то есть наглядно демонстрировать то, о чем говорит.

Стахановские показы проводились в обеденные перерывы, на них присутствовало не более 30–50 рабочих. Собери больше — ничего не увидят. По ходу работы передовики, а также мастера и технологи давали разъяснения, почему применяется тот или иной прием и что это дает. Польза от такой демонстрации передового опыта была значительно большей, чем от устного объяснения.

В середине марта проводился показ стахановских методов токаря И. Н. Матысика (цех, где начальником И. И. Черкасов). Более 30 рабочих внимательно следили за приемами при обработке одной из деталей на второй операции с дополнительной обточкой по конусу. По норме на всю обработку по этой операции дается 2 часа 45 минут. А Матысик закончил ее за 25 минут. Присутствующие сами видели, за счет чего экономится время: использование максимальных режимов резания, полная нагрузка станка и инструмента, достигнутая в результате правильной заточки и установки резцов, умелое сочетание машинной и ручной подачи, четкое управление станком.

В других цехах передовые методы демонстрировали токарь И. В. Фролов, применивший свой процесс обработки деталей, в котором были совмещены переходы и увеличен режим, фрезеровщики Ионов и Носов, добившиеся высокой производительности труда за счет повышения режимов резания, правильной организации рабочих мест и изжития лишних движений, потерь времени при работе.

Работу не всех специалистов можно разбирать по операциям наглядно. Но там, где такая возможность имелась и использовалась, была извлечена немалая польза. За март и апрель на заводе проведено около 100 показов стахановских методов труда, на которых присутствовало более 2000 рабочих. Даже если рассчитывать, что каждый второй из них применил приемы передовиков, и то получилась солидная прибавка.

…С каждым месяцем росло количество фронтовых бригад. Появились фронтовые отделения. Как усилить их роль в выполнении предмайских социалистических обязательств завода? Этот вопрос мы решили обсудить на общезаводском совещании бригадиров и членов фронтовых бригад. Выступившие на нем начальники фронтовых отделений Камышев и Нестеров, бригадиры Моторин, Орловская и другие рассказали о делах и заботах своих коллективов, внесли немало предложений. Одно из них — следует разработать условия соревнования фронтовых бригад отдельно. Они отличаются от других производственных ячеек своей спецификой, и учет этих особенностей мог бы активизировать деятельность таких бригад. С этим нельзя было не согласиться, и вскоре такие условия были выработаны.

Лучшими фронтовыми бригадами, отмечалось в них, будут считаться те бригады, которые добьются выработки на 50 процентов выше среднего фактического выполнения норм своего участка, совершенно исключат брак, будут содержать в образцовом порядке свое рабочее место и оборудование, помогут приобрести квалификацию не менее двум новичкам, а также проявят заботу об организации к 1 Мая новой фронтовой бригады на своем участке.