Проявления агрессивности начинают обретать характер религиозных, межконфессиональных и сектовых конфликтов. Затронуты самые глубинные, духовные уровни человеческого бытия. Серии прокатившихся по планете крупных международных терактов вскрыли внутренние глубокие причины, порождающие проявления в человеке скрытых до поры элементов агрессивности, присущих животному, биологическому началу и уходящих корнями в далекое прошлое, когда человек зубами и когтями, а затем каменным топором вынужден был отстаивать свое право на жизнь.

Сознание, выстроив пирамиду социума, все еще блуждает в своих подвалах, тщетно пытаясь найти выход из созданного им же самим лабиринта.

Биосоциальные аспекты чрезвычайных ситуаций затрагивают внутренние глубинные механизмы формирования мышления и сознания человека и настоятельно требуют новых, действенных, экстремальных мер от человечества, подошедшего к грани, за которой может произойти непоправимая катастрофа. Очевидно, что современные институты планетарного масштаба, такие, как ООН, ВОЗ, ЮНЕСКО и т. д. уже не справляются с теми деструктивными проявлениями, которые особенно остро проявились во второй половине минувшего столетия. Требуется иная парадигма, иные коллективные усилия, иные подходы к решению экономических, социальных, юридических, правовых проблем в рамках государственных и международных мероприятий.

В центре рассматриваемой проблемы стоит человек, личность — главное звено в сложной и многоуровневой системе социума, динамика и устойчивость которого зависят от сознания и мышления каждого конкретного человека, от его понимания меры ответственности: не только перед своим временем, но и перед тем будущим, в котором предстоит жить его прямым потомкам.

5. Формирование системы антиэкстремума (модель антиэкстремума)

Система экстремума может изначально содержать в себе противосистему — антиэкстремум, стабилизирующую ситуацию, сформировавшуюся вследствие воздействия экстремального фактора. Например: пожар, возникший в лесу, со временем может прекратиться вследствие выгорания леса, т. е. отсутствия материала горения. Или: пожар в помещении, имеющем сигнализацию и автоматическую систему пожаротушения, прекращается вследствие срабатывания этой системы.

Человек в системе экстремума может служить фактором возникновения (ФВ) экстремальной ситуации. И в то же время он может включаться в систему экстремума, как фактор антиэкстремума — организующее начало для запуска системы, стабилизирующей ситуацию.

Схема 24

Структура антиэкстремума

В последнем случае определяющими моментами будут служить такие факторы, как уровень его профессиональной компетентности, физические данные и состояние организма на данный момент, способность к организации людей, вспомогательных сил и средств, психологический статус, волевые качества, способность к мобилизации резервных или даже запредельных возможностей человека, т. е. личностные характеристики, проявляющиеся как в индивидуальной модели антиэкстремума, так и в более сложных случаях коллективной модели или модели социально значимого уровня.

Механизмы, определяющие структуру и специфику поведенческих реакций людей, связанных в профессиональные, бытовые, семейные или случайные коллективы, изучены достаточно подробно психологами, психиатрами, социологами, кибернетиками и специалистами других конкретных профессий, где присутствует необходимость прогнозируемого управления такими коллективами в рабочих ситуациях или ситуациях, связанных с экстремальными проявлениями.

Наиболее сложные модели разворачиваются во время боевых действий, где коллективные проявления системы экстремум — антиэкстремум зависят от множества вводных, возникающих в ограниченные интервалы времени, и во многом определяются стратегией и тактикой конкретной боевой операции в масштабах фронта, армии, дивизии или взвода.

В определенной степени эти же механизмы характерны и для чрезвычайных ситуаций мирного времени, где счет может идти на секунды, а последствия принятых решений и действий определяют жизнь человека или группы людей, прямо или косвенно вовлеченных в экстремальную ситуацию.

Относительно простая модель коллективной организации антиэкстремума может быть рассмотрена на примере трехкомпонентной ячейки (три человека).

Известно, что в процессе взаимоотношений, возникающих в любой, в том числе и не экстремальной ситуации, проявляется тенденция либо к согласованности действий, либо к десинхронизации системы в силу изначального несоответствия установок у различных людей, составляющих триаду.

При этом наиболее успешно процесс согласования (стабилизация системы или переход ее на более высокий уровень устойчивости) идет в том случае, если сразу же определяется лидер, задающий алгоритм согласованных действий для остальных членов группы. И здесь очень важно, чтобы изначальные установки лидера соответствовали установкам связанных с ним людей. В реальных условиях это может определяться, как уже говорилось выше, такими характеристиками, как компетентность, сила воли, характер, опыт и т. д. Функциональная система (по П.К. Анохину), формирующаяся в ЦНС каждого участника триады, хотя и носит индивидуальный характер, но выстраивается по вышеприведенной универсальной схеме: оценка значимости сигнала — формирование аппарата акцептора результатов действия — принятие решения, формирование аппарата, реализующего принятое решение — оценка промежуточных результатов — основной результат.

На схеме 25 мы привели модель, описанную выше. Вполне понятно, что конечным результатом решения ситуационной задачи (экстремальная ситуация) должна быть система (антиэкстремум), которая позволяет быстро, адекватно и эффективно разрешить возникшую ситуацию.

Схема 25

Модель трехкомпонентной ячейки антиэкстремума

В случае более сложной модели, там, где участником экстремальной ситуации оказывается коллектив людей (более трех человек), структура функциональной системы, формирующей экстремум в целом и в том числе систему антиэкстремума, может принимать более сложный характер, выявляющий роль коллектива и роль лидера в разрешении экстремальной ситуации.

На схеме 26 представлена схема формирования вышеуказанной модели. Из анализа схемы можно сделать заключение, что фактор, создающий экстремальную ситуацию (фактор воздействия — ФВ), воздействует на систему-мишень формирует экстремум, в котором задействованы элементы окружающей среды и коллектив людей, в котором может выявиться организующее начало — лидер, формирующий структуру и последовательности действий в очаге экстремальной ситуации. При этом механизмы согласования действий между отдельными членами коллектива, коллективом и лидером, между лидером и конкретным членом коллектива зависят от многих условий и факторов, как чисто личностных, так и ситуационных, но в целом вполне очевидно, что чем конкретнее, адекватнее и оперативнее будут эти факторы (механизмы), тем успешнее будет реализована программа действий и, соответственно, успешнее результат. На схеме пунктиром показаны элементы обратной связи, корректирующие (по результатам) поведение лидера и коллектива в целом.

Схема 26

Модель экстремума в коллективе

Следует отметить, что варианты формирования и развития системы экстремум — антиэкстремум могут быть весьма разнообразными, как по характеру воздействующих (провоцирующих) факторов, так и по характеру и структуре системы-мишени. В миниатюре эта система может развернуться и на уровне одной клетки организма при воздействии на нее бактерии, вируса или любого другого локально поражающего фактора. И здесь ситуация может принять совершенно различный характер и динамику в зависимости от иммунозащитных свойств самой клетки, ее генома или иммунитета всего организма. Конечный результат разрешения такой микроэкстремальной ситуации может пройти совершенно незаметно для всего организма, но может оказаться и драматическим, например, в случае возникновения онкопатологии, начинающейся, как правило, с одной или группы клеток.