Для советских специалистов в Новой Сунабеде построен комплекс, состоящий из жилых домов, клуба, столовой, торгового центра, спортивной площадки и молодого парка. Каждой семье предоставлена квартира из двух изолированных меблированных комнат в двухэтажном коттедже весьма оригинальной конструкции, где балкон второго этажа служит крышей первого.
Несмотря на то что мы жили в отдельном поселке, наша жизнь была тесно связана с жизнью индийских специалистов — и трудились мы вместе, и отдыхали, и праздновали. Мы все время ощущали на себе заботу наших друзей. Они благоустроили и озеленили наш городок, разбили парк из пород деревьев и кустарников, наиболее характерных для Индии, которые цвели практически круглый год.
На территории Новой Сунабеды также были разбиты парки: один детский, с площадками и затейливыми аттракционами, розарием и бассейном, по очертанию повторяющим карту Индии, другой (несколько позже) — на окраине города, на болоте. Перед посадкой растений болото осушили, чему жители Сунабеды были несказанно рады, поскольку болото было главным местом обитания змей. Их нашествия наводили ужас на детей и взрослых.
На заводе было немало рабочих, инженеров и техников, приехавших из других штатов страны. Сунабеда привлекала их более высокой заработной платой и перспективой быстрого продвижения по службе. Взаимоотношения их со специалистами из штата Орисса были сложными. Однажды недовольство местных рабочих вылилось в демонстрацию против приезжих. Небольшая группа рабочих, к которой присоединились жители, прошла по городу с лозунгами: «Работу только для ория», «Сикхи, убирайтесь домой» и т. п.
Среди молодых специалистов квалификацией и знанием дела выделялся техник Бамбри, приехавший в Сунабеду из Бангалура. Однажды он не пришел на работу, причины никто не знал. Поговаривали, что он уехал на родину, на юг, и уже не вернется. Но через некоторое время Бамбри вернулся, и мы узнали истину: не удовлетворенный зарплатой, он хотел открыть «свое» дело — мастерскую по ремонту велосипедов и бытовой техники, для чего ему потребовалось десять тысяч рупий, которых у него не оказалось. Желание стать преуспевающим бизнесменом будоражит и без того горячие головы многих молодых людей.
Нам рассказывали, да мы и сами видели, что стремление к самостоятельной коммерческой деятельности весьма характерно для многих индийцев. «Мы — бизнесмены в потенции», — часто говорили они о себе. Это даже придавало им излишнюю самоуверенность, в чем нам приходилось не раз убеждаться. Однажды мы обратили внимание главного механика завода на опасный метод демонтажа портального крана, выбранный им. Он внимательно выслушал нас, поблагодарил за предложенные меры предосторожности, но продолжал действовать по-своему. К великому его конфузу, предсказанная нами авария все-таки произошла. Хорошо, что обошлось без жертв.
В другой раз мы отметили несоблюдение условий компенсации трубопровода высокого давления, предупредили, что возможен его разрыв и дали соответствующие рекомендации. Разрыв все-таки произошел. Только после этого наши рекомендации были выполнены, и система стала работать надежно. После этих случаев авторитет наших специалистов заметно вырос, и обращения за консультациями стали правилом.
Были и у нас трудности, неожиданности и даже курьезы. Один из них поставил в тупик и нас и индийцев. Пуск объекта в эксплуатацию мог задержаться из-за неполной готовности углекислотной автоматической системы пожаротушения. Точнее сказать, все было готово, но система не была еще проверена в действии. Решили имитировать пожар. Выбрали самое отдаленное помещение — маслокомнату, приняли необходимые меры предосторожности, установили три источника пожара и… подожгли. Пожарные машины и дежурные наготове! В помещении быстро поднимается температура. Вот она приблизилась к 72 градусам. Один за другим срабатывают приборы. Проходят положенные секунды, а углекислоты нет — система не сработала. Быстро ликвидируем пожар. Извиняемся перед многочисленной комиссией и в смущении расходимся. После ухода комиссии начинаем проверять всю систему. Внешне все в порядке. Ясно одно: где-то образовалась пробка. Кто-то предположил, что при окончательной сборке после смены углекислотных баллонов где-то оставлена заглушка. Начинаем считать выброшенные заглушки. Не хватает двух. Значит, оставили в системе! Не должно быть! Ведь работу выполняли хорошие специалисты. Но двух заглушек все-таки не хватает. Решаем разобрать систему, несмотря на потерю времени. Разобрали. А заглушек нет. Снимаем каждый участок сложной системы трубопроводов и проверяем. По закону подлости причина обнаруживается на самом последнем участке: глиняная пробка гладкой сферической формы в начале подающего трубопровода. Можно подумать, что кто-то ее искусно изготовил и установил. Все в недоумении: трубопроводы сверкают чистотой и вдруг глина. Осторожно разрушаем пробку, чтобы определить ее состав, глубину и обнаруживаем какую-то личинку, а за ней вторую стенку. Все ясно: какое-то насекомое в тот момент, когда снимали баллоны для зарядки углекислотой, устроило в наших трубопроводах гнездо-пробку, в которой должна развиваться личинка.
Индийцы объяснили нам, что осы некоторых видов устраивают гнезда из глины, причем, вибрируя крыльями, они сильно уплотняют глину. А сферическая поверхность и выделения осы при устройстве гнезда придают ему высокую механическую прочность, способную выдержать высокое давление.
Вспоминается еще один забавный случай.
Однажды, спустя несколько минут после начала рабочего дня, мы услышали отчаянный крик одного нашего специалиста. Ничего не в состоянии произнести, он лишь показывал рукой на дверь кабинета и странным голосом говорил: «Она там! Она там!» Оказалось, что в ящике стола под бумагами расположилась змея. Он и коснулся ее рукой, когда полез в ящик. Когда мы с большими предосторожностями открыли его, оттуда выползла змея. Хотя она и была красива: темно-шоколадного цвета, с ромбиками и многочисленными разноцветными точками, ее неподвижные глаза-бусинки наводили на нас ужас. Вооружившись чем попало, мы убили ее. Индийцы очень жалели змею, хотя прекрасно знали, как она была опасна.
Довольно часто нас пугали насекомые. Как-то на столе одного из наших товарищей в неподвижной позе сидел большой богомол. Многие из нас видели богомола впервые. Его застывшая поза, сложенные как бы в молитве лапки, треугольная голова, большие выпуклые глаза привлекли наше внимание, и мы долго его рассматривали, пока кто-то не решился потрогать, но смельчак отдернул руку — на пальце оказалась ранка, из которой сочилась кровь.
Немало хлопот доставляли нам дикие голуби, облюбовавшие одну из шахт всасывания для ночлега. Из-за них нам часто приходилось делать незапланированные чистки шахты. В стае было около двухсот голубей. Мы не замечали, когда они покидали шахту, но за полчаса до окончания работы они кружили над ней, как бы ожидая, когда автобусы отвезут нас домой. А ведь совсем рядом был лесной массив, но голуби предпочитали ночевать у нас. Отпугнуть их нам не удалось. Пришлось устанавливать дополнительные сетки, преграждавшие им доступ в шахту.
Одной из сторон нашей жизни в Сунабеде были встречи с высшей администрацией компании, а также — с дирекцией завода. В первом случае они носили стро
го регламентированный характер. Все действия были заранее расписаны во времени и в лицах. Все предусмотрено, и никаких отклонений практически не было. А вот встречи с генеральным директором и высшей администрацией предприятия хотя и регламентировались в пригласительных билетах, но не были такими официальными.
Приемы обычно проводились на вилле генерального директора, на хорошенькой подстриженной лужайке, или в холле. Если приглашались жены, то там обычно образовывалось две группы — мужская и женская. Чуть слышно звучит индийская и русская классическая музыка. Обе группы беседуют, каждая о своем. Женщины — о кино, литературе, искусстве, реже о моде, так как индийская мода замыкается на сари. Мужчины — о спорте, об охоте, о флоре и фауне. О делах и политике говорить не принято. Подают традиционные виски с содовой, чай или кофе, жареные орехи кэшью и фрукты.