Объем работ — 25 500 руб. По нормативам надо было затратить 350 человеко-дней. По графику — 212, фактически 152 или производительность труда составила 230 %. Участок за 5 дней выполнил 52 % месячного плана. Зарплата повысилась на 162 %. В месячном исчислении выработка выразилась в 3555 руб. на человека с учетом всех вспомогательных работ. Удельный вес зарплаты составил 6,3 % при плановом — 9 %. Общая экономия по дому составила 1820 рублей при нерациональных фактических затратах 283 рубля (переделки заготовок).
В 1969 году начал заниматься разработкой и внедрением проектов научной организации труда, производства и управления, в санитарной технике. Ростовский филиал института стал головным по сантехнике. Стоимость такого проекта была 21–22 тыс. руб. Работала со мной группа в количестве 8–9 человек, в договорах не было недостатка.
Графики были отмечены медалями ВДНХ СССР. Они издавались и Министерством, и Мосстроем и в журналах. В 1967 году на совещании сантехников в г. Новосибирске ко мне, после моего выступления подошел управляющий трестом «Молдсантехмонтаж» тов. Дубровский и завел разговор о возможности моего приезда в Кишинев для проведения монтажа по сетевому графику. Руководство института дало согласие и я впервые приехал в Кишинев, провел семинар и организовал монтаж 60-квартирного дома в Бендерах, который был осуществлен в течении 6 часов.
В 1968 году трест заключил договор с институтом о разработке проекта НОТ, управления и производства для первого Кишиневского монтажного управления стоимостью 21 тыс. руб., работа была рассчитана с внедрением проекта в жизнь на полтора года. Каждый квартал я приезжал в Кишинев проверять ход разработки, осуществлявшейся моей группой, т. к. я одновременно вел разработку такого проекта в Рязани с другой группой.
Через год, т. е. в 1970 году, первое Кишиневское управление, бывшее убыточным, не выполняющим план и производительность труда, вышло из прорыва и год закончился с прибылью и ростом производительности труда на 32 процента, т. е. показатели были отличными. На техническом совете Министерства мероприятие было одобрено и рекомендовано для применения во всех организациях Главка. Я стал задумываться над вопросом большой стоимости проекта.
В 1971 году Главсантехмонтаж организовал свой спецтрест «Союзоргсантехмонтаж» и мне предложили перейти в этот трест для работы начальником Кишиневского отдела научной организации труда производства и управления и внедрения передовой техники, считая, что с организацией этого треста сантехника отойдет из института. Управляющим трестом «Оргсантехмонтажа» был назначен Анатолий Анатольевич Шаров — главный инженер треста «Южсантехмонтаж», с которым я имел дело по монтажу в Камышине, где 80-квартирный дом был смонтирован за 5 дней и в Волгограде дом 60-квартирный — за 4 дня. Он меня долго уговаривал о переходе к нему. В 1971 году я переехал в Кишинев и начал организовывать отдел. Так началась моя постоянная работа и жизнь в Молдове.
Кишинев — Молдова
Идея снижения стоимости комплексного проекта НОТ, производства и управления теперь могла быть осуществлена. В связи с навалившейся на меня большой нагрузкой, связанной с организацией отдела и взятым курсом на внедрение электронно-вычислительной техники в сантехнические монтажные организации и в первую очередь в тресте «Молдсантехмонтаж», где управляющий С. Дубровский и главный инженер О. М. Семенов проявляли большой интерес к этой работе, пришлось заниматься проектом главным образом по вечерам и в выходные дни. Методические указания и рекомендации для разработки типовых мероприятий комплексных проектов НОТ, производства и управления в монтажных управлениях Главсантехмонтажа были закончены лишь в 1973 году и изданы одной из московских типографий. Это солидный труд с множеством схем и таблиц и расчетами экономического эффекта рекомендуемых мероприятий. Стоимость разработки такого проекта снизилась с 21 т. р. до 10 т. р. Таких проектов разработано и внедрено не один десяток. Вот что писал о них начальник управления спецработ Укроргсельстроя Н. А. Рубан: «…Ценность сборника состоит также в том, что он включает весь комплекс вопросов, связанных с НОТ, подобного комплексного труда нам встречать не приходилось. Он даст несомненный значительный эффект в работе специализированных организаций». А вот выдержка из рецензии зам. начальника Ленинградского высшего военно-инженерно-строительного командного училища, доктора технических наук, профессора Стефанова и инженера училища А. А. Лысака: «…отличительной особенностью данной работы является то, что в ней, наряду с указаниями и рекомендациями приводятся конкретные примеры решения вопросов, часто встречающихся в практике работы монтажных организаций и их влияние на экономическую эффективность монтажного производства, ценность этой работы заключается в возможности использования ее организациями, работающими в разных условиях, как в Минстрое, так и других министерствах… в целом работа является своевременным пособием для инженерно-технических работников монтажных организаций». В 1974 году отдел был реорганизован в Кишиневский кустовой вычислительный центр. Хорошими помощниками по организации вычислительного участка и загрузки полученной ЭВМ СМ-14 были П. М. Сандлерский. Г. М. Соболь, Грузман М. Полностью в этом году была закончена разработка, начатая отделом АСУ — «Бухгалтерский учет». Эта система считается одной из лучших систем. Она проверена в течение 6 лет в 22 городах Союза и в 52 организациях, отмечена медалью ВДНХ СССР. Система обеспечила значительное повышение качества учета, снизила нагрузки на линейный персонал и работников учета. Организации освободились от ведения журналов-ордеров и главной книги. Для них на основании переданных на ЭВМ закодированных первичных документов выдается полностью законченный баланс, материальные отчеты с пообъектным учетом, анализ по статьям затрат и использование материальных ресурсов. Вся эта работа заканчивалась уже под руководством Альберта Фаридовича Касиева, сменившего меня в 1975 году в связи с окончательным моим уходом на пенсию — энергичным, эрудированным, болеющим за новую технику, высоко квалифицированным работником.
Выйдя на пенсию, я полностью с головой ушел в партийную работу, будучи еще с 1972 года сначала председателем строительной секции Фрунзенского РК КПМ, а с 1975 года заместителем председателя Совета социально-экономического и научно-технического развития, где тружусь и до сих пор.
В свое время Совет был весьма работоспособной, общественно-партийной организацией. В его активе работало 130–150 коммунистов и беспартийных, среди них 11 докторов наук, 33 кандидата наук и 9 доцентов, при активном участии которых решались большие задачи.
Так, силами Совета разработана первая в республике «Комплексная система обеспечения эффективности и качества работ в промышленности, строительстве, торговле Фрунзенского района г. Кишинева, зарегистрированная в Молдавском республиканском управлении Госстандарта СССР за № 1».
Разработаны положения о Совете и его секциях. Район в этом направлении шел впереди. Приезжали за советами, изучали материалы и практическую работу Совета, не только работники из районов республики, но и из других регионов страны (Липецк, Рига, Архангельск, Днепропетровск и др.). Я получал большое душевное удовлетворение когда заходил в кабинет научно-технической пропаганды и заставал там членов секций — солидных специалистов и ученых, оживленно обсуждавших конкретные вопросы, связанные с разработкой пятилетних планов социально-экономического развития района и других актуальных тем. Это они доктора наук Литвинов Е. А., Шишкан И. М., Киркэ С. И., Хрищев Е. И., Присакарь И. Ф., Белоусов В. Д., Богачев Л. П., Стоматин С. И., Бреднева Е. Ф., Рудь П. Г., доценты и кандидаты наук Буров Э. А., Норок Д. И., Яким В. С., Кушнир А. С., Кощуг P. К., Пунга В. К., Кушнирев А. Г., Круду П. Г., Чалая Т. П., Садовникова Л. Б., Гапонов Л. И., Миронов А. М. Высококвалифицированные специалисты Тампиза К. А., Дебнер Л. П., Тертяк Н. И., Фаерман С. Я., Кириленко Л. В., Злотин Б. Л. и работники райкома Бодю П. П., Слободяну А. С., Чепразова И. Б., Боб Т. П., Щербан Л. П. способствовали своей активной работой улучшать технико-экономические и социальные показатели района.