Когда мы погрузим пальцы внутрь трубочки и сконцентрируем внимание, появится ощущение, прошедшее через информационные пальцы правой руки в сферу вашего восприятия. Какой образ выплывает, какая информация, что вы чувствуете? На первых порах вы может почувствовать только одно — благополучно будет развиваться ситуация или нет. Но это первый опыт.
Рисунок 11
А при регулярной работе появляется навык, который позволяет чувствовать стержень ситуации, самому включаться в нее и видеть изнутри сложности и перипетии развития.
Вот конкретный пример: где-то в середине 90-х годов XX века за советом обратился начинающий коммерсант, который занимался торговлей сахарным песком. Если помните, тогда это был весьма популярный вид бизнеса. Он нашел сахарный завод и посредников, которые гарантировали поставки сахарного песка прямо с завода. И проценты, которые брали за свои услуги, были мизерны. На тех выгодных условиях хотелось взять песка побольше, может быть, не один вагон. Поставка большой партии сулила ему немалую прибыль… Однако он решил проверить вероятную сделку при помощи нетрадиционных методов.
Он рассказал ситуацию, объяснил в общих чертах те перспективы, которые ему обрисовали поставщики, и попросил посмотреть, насколько удачной будет сделка и возможно ли дальнейшее сотрудничество с сахарозаводчиками. В прогнозировании участвовало несколько человек. Каждый смотрел ситуацию автономно и рассказывал о своих выводах непосредственно заказчику. Когда он выслушал всех, решили перепроверить выводы по стержню ситуации.
Своей рукой он написал на листе бумаги вопрос. Потом свернули листок трубочкой, и тот из команды прогнозистов, кто отличался высшей чувствительностью, проделал все необходимые манипуляции.
«Предложение фиктивное, вас обманут…» — таков был вывод этого человека. А когда обобщили личные впечатления участников прогноза, то выяснилось, что все говорили об одном и том же: прогноз на эту ситуацию был неблагоприятный…
Однако коммерсант махнул на нас рукой и поступил по-своему. Он поехал непосредственно на сахарный завод, нашел посредников, которые предлагали ему большие партии сахарного песка, и вручил им деньги. По тем временам сумма была весьма значительная. Его заверили в быстром исполнении заказа и посоветовали ехать домой и ждать, когда вагоны с сахаром придут на станцию назначения.
А потом события развивались так, как показал прогноз: ни сахара, ни денег… Он много раз выезжал на сахарный завод, искал посредников, сталкивался с другими обманутыми. Потом подавал заявление в местную прокуратуру, милицию… Но дело так и не сдвинулось с мертвой точки. Оказалось, что эти мошенники обвели вокруг пальца многих и выручили на этом обмане фантастические суммы: почти миллиард неденоминированных рублей.
Потом он несколько раз обращался за прогнозом, но уже по поводу того, удастся ли ему выручить свои деньги и найдутся ли мошенники. Но все прогнозы для него были неутешительными.
Овладеть такими методами прогнозирования несложно, было бы желание. Каждый сможет с высокой степенью вероятности предвидеть ход событий и принимать меры для их коррекции. К этому нужно добавить еще и то, что прием работы с тоннелем ситуации, когда вы чувствуете развитие событий при помощи введенных внутрь трубочки информационных пальцев, позволяет не только предвидеть развитие событий, но и в какой-то мере перемоделировать саму ситуацию. Конечно, радикально изменить ее такими методами нельзя, но можно провести коррекцию. Коррекция ситуации связана с тем, как вы держите листок бумаги с записанным на нем вопросом. Если обхватим трубочку рукой — это накрыть ситуацию. Если снизу, как будто тоннель ситуации лежит на ладони и только поддерживается пальцами, — значит поддержать ситуацию.
Накрыть ситуацию — значит взять ее под полный контроль. Но такое накрытие требует громадного напряжения. Нужно в течение всего времени развития ситуации удерживать ее в поле своего внимания и нейтрализовать волевыми усилиями малейшие отклонения от стержня. Эта задача доступна далеко не каждому и требует специальной подготовки. А вот поддержать ситуацию — значит дать ей свободно развиваться по внутренним законам и только удерживать рамки, в которых она реализуется.
Пользуясь стержнем ситуации, можно попытаться вычислить и конкретную дату события. Правда, на мой взгляд, это будет достаточно громоздко. Ну, например, вы хотите узнать, когда случится ожидаемое событие. Можно сделать так: вводим информационные пальцы в тоннель ситуации поглубже и мысленно задаем вопросы: событие произойдет 10-го? Нет. 20-го? Нет. В промежуток между 23-м и 26-м числом? Да! И тут уже можно перебирать конкретные дни, то есть действовать методом подбора числа. Для такой работы этот способ оказывается наиболее эффективным. Конечно, придется долго подбирать число, но вряд ли вам удастся сразу получить ответ о конкретной дате. Хотя может быть и такая подсказка: событие произойдет между 10-м и 20-м числом такого-то месяца.
Вы, пользуясь щелями в пространстве, создавали свой прогноз. Возникает вопрос: а нельзя ли с их помощью быстрее достигать своих целей? Увы… Щели небольшие и имеют локальный радиус действия, поэтому использовать их для прямого достижения результата не получится. Они, прежде всего, — информационные. Лучше всего пользоваться щелями пространства для получения нужной информации. Они приспособлены для этого…
Работа со стержнем и тоннелем ситуации позволит вам во всеоружии встречать любые жизненные обстоятельства и быть готовым к неожиданным поворотам судьбы. А самое главное, она не требует больших затрат сил, совершения мистических обрядов и ритуальных действий. Сила любой ситуации в степени участия в ней людей. А описанные методы позволяют проникать в сердцевину событий, чувствовать основу развития и делать для себя определенные выводы.
Глава 32. РЕВИЗИЯ ОБЩЕНИЯ
Мы уже знакомились с феноменом «право»-«лево». В жизни мы бессчетное число раз меняем свое положение, но не фиксируем внимание на внутренних изменениях, которые при этом возникают. Нам не до этого, поскольку мысли посвящены чему-то более насущному, и мы свои внутренние силы направляем на стоящую перед нами житейскую задачу.
Проведем опыт использования состояний «право» и «лево» для получения конкретных результатов. Мысленно сформулируем очень простую задачу, ответ на которую можно получить категорический: либо «да», либо «нет». К примеру, ставим перед собой мысленный вопрос: «Трава зеленая или нет?»
Стоим и слушаем свои ощущения: куда потянет — вправо или влево? Если мы для себя вывели, что шаг влево вызывает какие-то негативные ощущения и состояния, то состояние «лево» в нашем подсознании ассоциируется с отрицательным ответом. В данном случае это может быть ответ «нет». Соответственно, переход вправо сопровождался комфортным состоянием, и он ассоциируется с ответом «да». При этом нужно еще иметь в виду, что разные «нет» и «да» могут по-разному отзываться в наших ощущениях. Иной раз «да» означает негатив, а ответ «нет» позитивен. Это как в известной песенке: «Если к другому уходит невеста, то неизвестно, кому повезло…» Мы можем об этом пока не догадываться, но наше подсознание выдает готовый результат, и нам стоит прислушаться к своим глубинным переживаниям.
Мы ожидаем какого-то решения и часто не задумываемся о его последствиях. В тот момент, когда мы ждем ответа «да», мы считаем, что и дальше после этого решения события будут развиваться благоприятно. Но вскоре может получиться так, что недавно сказанное «да» повлечет за собой ворох проблем. А вот если бы прозвучало «нет», то и проблем бы не было…
Еще надо иметь в виду, что не у всех так однозначно истолковывается «право» и «лево». Кто-то, делая шаги вправо и влево, мог ощущать, что зона дискомфорта расположена справа, а вот приятное комфортное ощущение может появиться при шаге влево. В этом проявляются индивидуальные особенности человека, его восприятия, и говорить о том, что право — это «да», а лево — это «нет», как об общем для всех правиле, не стоит. Каждый должен ориентироваться на свой чувственный опыт.