Умный человек обращает внимание на глаза. Обратите и Вы. Визуальный, зрительный контакт – это начало контакта умов и душ. Вы выбираете друг друга практически интуитивно, и в этот момент важно для Вас обоих само возникновение контакта – он или есть, или нет. Если нет – возможно, и Вы ошиблись в выборе?

Но допустим, что все это сложилось удачно, а также удачным был старт, и даже есть кое-какие свои разработки. Что же дальше?

Как показал опыт, научные достижения нельзя дарить. Разумный научный руководитель умеет сделать так, чтобы признание соответствовало научному вкладу работника. Но, к сожалению, так бывает не всегда. Младшие научные сотрудники часто жалуются на то, что их используют в качестве рабочей силы, а лавры достаются корифеям. Что же, иногда бывает и так. Но часто молодой работник переоценивает свой вклад. Во всяком случае, следует критично отнестись к себе, и понять, что Ваше продвижение тоже должно Вам чего-то стоить. Хотя в отдельных случаях действительно имеют место отвратительные факты кражи идей, но на сегодняшний день, когда научные работы делаются в группе, часто трудно определить отдельный вклад каждого работника. Вот мнение человека, которое можно считать объективным:

«Молодой человек, жаждущий увидеть свое имя напечатанным, как правило, не находит в себе сил воспротивиться предложению выступить соавтором статьи, к подготовке которой он имел весьма косвенное отношение. Но с течением времени он начинает испытывать чувство неловкости и высказывать неудовлетворенность такой организацией дела, которая не дает ему возможности внести более адекватный вклад в исследовательскую работу. В то же время в связи с публикацией имен всех тех, кто по настоящему причастен к научному исследованию, возникают в высшей степени деликатные проблемы. При совместной работе над темой практически невозможно бывает определить вклад каждого члена исследовательской группы. Кроме того, постоянная озабоченность признанием своих заслуг действует раздражающим и разлагающим образом.

Справедливое решение вопроса, по мнению многих, состоит в следующем:

1. Каждому члену группы, если он того пожелает, должна быть предоставлена возможность провести те или иные самостоятельные наблюдения и опубликовать их результаты под своим именем. Тем самым устраняется всякое ощущение, что имеет место принуждение к совместной работе в группе (участие же в работе группы стимулируется просто "естественным отбором", то есть, включением в ее состав только тех ученых, которые в любом случае разделяют интересы группы). Это правило не относится к аспирантам в первые восемнадцать месяцев обучения, когда их деятельность строго контролируется научным руководителем.

2. Исследователь, который первым предложил тему работы или провел самое удачное наблюдение, автоматически становится первым автором статьи, в которой описывается эта работа. Он также решает, кто из коллег будет упомянут в качестве соавторов и в каком порядке.

3. За редким исключением, количество соавторов не превышает трех человек. Практика показала, что если под статьей стоит большее количество подписей, читатель воспринимает только первую. Когда большая группа людей работает над достаточно обширной темой, принято публиковать несколько статей. В этом случае задача научного руководителя состоит в том, чтобы позаботиться об упоминании, пусть в долгосрочной перспективе, в качестве авторов всех лиц, причастных к работе, хотя в каждой отдельной публикации может по-прежнему встречаться не более трех имен.

Хотим мы того или нет, но решающим фактором эффективной работы группы является справедливое распределение и признания, и ответственности за выполнение научной работы. Обходить молчанием эти вопросы нельзя, ибо в их разумном решении заинтересованы все ученые. С моей точки зрения, в этом отношении в каждой группе должна быть выработана своя четко установленная линия. С тех самых пор, как у нас было решено жестко придерживаться такой линии, мы не сталкиваемся с серьезными недоразумениями. Бывают, конечно, исключения, когда из трех членов группы, подписавших статью, подытоживающую результаты их работы, каждый склонен считать свой вклад решающим. И хотя такая точка зрения вполне естественна, но все же лучше оставлять ее при себе».

То, что мы процитировали – это рассуждения об идеале. Жизнь гораздо более сложна, особенно жизнь ученого. То, что присуще настоящему ученому в какой-то мере не совпадает с тем, как устроено наше общество, и качества карьериста редко им присущи. На практике получается так, что тот, чей ум не занят научной деятельностью, успешно пробивает дорогу наверх. Выход из этого положения выглядит таким образом:

Нужно преодолевать свою природную рассеянность и невнимание к прозе жизни, а также уметь ладить с людьми.

Следует не только придерживаться этики ученого, но и требовать того же в отношении себя.

Работы свои следует публиковать для того, чтобы вопросы об авторских и патентных правах было возможно защитить.

Следует знать законодательство об авторском праве, и научиться жить в соответствии с ним.

Иногда следует взвесить, идти ли на компромисс, когда взамен научной степени предлагается взять кого-то в соавторы. Это можно делать, а можно и отказаться. Все зависит от конкретной ситуации. Но самое главное – это то что является бесспорной истиной – если Вы – Ученый, и Ваши работы или работы группы, которую Вы создали, действительно нужны людям, то при желании признание и карьера – в Ваших руках. Ищите союзников среди умных и честных людей – они есть, и их много.

Исследуйте пути продвижения своих работ как ученый, посвятите этому немного времени, и всегда помните, что тот, чей ум порождает идеи – бесценная частица общества, плагиаторы же и дельцы от науки не имеют самостоятельной ценности.

Глава 6. Политическая карьера

Откуда берутся политики

Из разных мест, как ни странно. Политическая карьера – бизнес особо одаренных людей. Очень многие считают, что одного набора качеств, желания, возможностей и энергии недостаточно для того, чтобы стать успешным политическом деятелем, особенно высшего уровня. Многие убеждены, что для этого нужно иметь предназначение. Мы согласны с этим. Политические лидеры при любых режимах, во все времена так неожиданно возникали из самой разной среды – из силовых структур, как действующий Президент, из профессионально-профсоюзной среды, как бывший, из актерской, как Рейган, и даже невозможно перечислить, откуда и какими путями люди достигают высшей политической власти. Нельзя даже сказать, что их объединяет понимание и чувство времени – они сами создают время.

Пожалуй, единственная их общая черта – это сила личности и умение властвовать над умами и эмоциями людей. Именно поэтому мы согласны с мнением, что политический лидер большого масштаба – предопределенный путь человека в значительной степени.

Но наряду с лидерами, которые мало поддаются классификации и определению, в силу своей исключительности, существуют и профессиональные политики, умные, дальновидные, житейски искушенные, без сомнения, смелые и творческие люди. Кто они и как ими становятся?

Спросим у них. Что касается таких вопросов российским политикам, они много лукавят. Технология попадания в большую политику – это ноу-хау, которое обновляется и меняется каждый день. Мы страстно хотим узнать секрет успеха, но ловим лишь верхушки. Главное остается скрытым. Возможно, одна из причин – это то, что технологии весьма разнообразны и меняются часто. Кроме того, у каждого политика – свой собственный секрет.

Обязательные условия для политической карьеры:

– Опыт работы в общественных организациях

– Огромная работа по продвижению в кулуарах