После начались какие-то сомнительные вызовы, беседы и я напугался, что меня загонят в психушку. Я изъял свою рукопись, собрал все материалы, относившиеся к этой работе, и сжег. Та-ков результат моей трусости. Теперь жалею, но… поезд ушел.

А.П.: Благодарю за интересную, нестандартную беседу. Каковы пожелания нашей газете, редакции?

К.Ц.: Больше благоразумия. Больше думать о России, а не о своих политических амбициях. Народ устал от конфронтации. Надо переходить к конструктивной созидательной деятельности. Возврат к прошлому невозможен. Надо от конфронтации с властью перейти к диалогу. Не надо несчастный народ растаскивать, разрывать на клочья. Надо понять: истина где-то посередине. Короче говоря, гиппократовское: “Не навреди!” Успехов вам на этом пути.

РАЗБОЙ ПО УСТАВУ ЧУБАЙСА ( блеск и нищета норильского никеля ) Николай Михайлов

По дороге в Норильск из местного аэропорта можно увидеть в тундре уникальный памятник. Памятник-паровоз.

Шестьдесят один год назад по вечной мерзлоте между озерами Лама и Пясино пролегла железная узкоколейка. По ней прикатил тот самый, ставший памятником паровоз, который гудками своими возвестил: отныне край лютого холода станет краем индустрии.

Тогда, в 1936-м, сообщение о том, что русские закладывают у выхода к Ледовитому океану металлургический комбинат, на Западе комментировали, как правило, с употреблением слова “безумие”: в Норильске не только невозможно производить металл — там нормальным людям невозможно жить.

Вблизи Норильска на притоке Енисея — реке Курейка — три года провел в ссылке Сталин. Он знал, что жить в тундре с вечной мерзлотой тяжко. Но знал он и другое: невозможное делается возможным, когда оно выгодно огромному числу людей.

В недрах вокруг Норильска имелись массивные руды — жильные тела, пластообразные и линзообразные залежи меди, никеля, кобальта и платиноидов, которые можно было добывать как открытым, так и закрытым способами. Приходи и бери даром. И ничего, что холодно и далеко. Экономическая целесообразность способна преодолеть любые климатические условия и любые расстояния.

Без начатой Сталиным разработки норильских месторождений страна не выиграла бы войну и не создала бы ракетно-космический щит. Труд и ресурсы, брошенные в тундру между озерами Лама и Пясино в довоенные и военные годы, окупились. В 1946 году в Норильске ввели в строй новый никелевый завод, а потом медный. Позднее там приступили к освоению двух новых крупных месторождений — Талнахского и Октябрьского.

Усилиями трех поколений наших граждан в Норильском медно-никелевом районе был сотворен единственный в мире металлургический комплекс, который мог выдавать в огромном количестве несколько видов редких металлов. Причем по очень дешевой цене.

Тонна меди на мировом рынке стоила в начале 90-х 2400 долларов, тонна никеля — 7000, тонна кобальта — 55000. А себестоимость тонны меди, никеля и кобальта в Норильске равнялась соответственно 900, 2100 и 10000 долларов. То есть при затратах на тонну кобальта 10000 долларов можно было получить за нее 55000 — в 5,5 раза больше.

До реформ Ельцина-Гайдара Норильск производил в год продукции на шесть миллиардов долларов. Реализуй ее с умом — и не надо протягивать руку за кредитами на Западе. А если бы наше государство торговало на мировом рынке не самими редкими норильскими металлами, а изделиями из них, то доход мог быть в 5-10 раз больше.

Норильский металлургический комплекс был воистину курицей, несшей золотые яйца. И владельцами этих яиц являлись я, вы, он, она — вместе целая страна, ибо вся страна с 1936 года создавала комплекс.

К 1992 году Норильск не утратил ни своей рудно-сырьевой базы и не износил оборудования на заводах. Рентабельность его главного предприятия — горно-металлургического комбината — составляла 170 процентов. То есть доходы превышали расходы на 70 процентов. И тут в стране грянули реформы.

Латинское слово “реформа” означает преобразование плохого в лучшее или менее хорошего в более хорошее. Что принесли Норильску реформы Гайдара и приватизация Чубайса?

Рентабельность горно-металлургического комбината со 170 процентов через три года уменьшилась до 85 процентов. А в 1996 году упала до 37 процентов. То есть в 1992-м его доходы в 0,7 раза превышали расходы. Теперь расходы в три раза превышают доходы. Шли путем реформ, шли от плохого к хорошему и куда пришли?

Если бы Гайдар проводил необходимые каждому из нас реформы, а не осуществлял диверсию по заказу мировых финансовых центров, то он бы по указам Ельцина ввел меры, заставляющие предприятия производить качественные, конкурентоспособные на мировом рынке товары, в том числе и из норильских металлов. В таком случае потребность в этих металлах наверняка бы слегка сократилась, но цена на них повысилась бы, и заводы Норильска не только бы сохранили доходность, но и приумножили. Гайдар же просто-напросто отечественное производство удушил.

В 1990 году Россия производила 2,3 миллиона тонн нержавеющей стали. В 1996-м всего 280 тысяч — почти в 10 раз меньше.

Первая причина кризиса Норильска — удушение реформами-диверсиями высокотехнологичного отечественного производства и сокращение спроса на редкие металлы. Эта причина важная, но далеко не главная, ибо и в догайдаровские времена норильские предприятия поставляли на внутренний рынок только 50 процентов продукции. Остальная продукция шла на рынок внешний.

Ныне объем продукции на Норильском горно-металлургическом комбинате составляет 59 процентов от уровня 1991 года. Девять процентов потребляется в России, а 50, как и прежде, уходит за границу. Другими словами, комбинат продолжает работать, продолжает, как в добрые старые времена, давать миру металл, за который так же хорошо платят, но при этом расходов имеет в три раза больше, чем доходов. Почему?

Тут Гайдар уже не при чем. Тут голодные, по три месяца не видящие зарплаты норильские металлурги должны уже обратить взор на славного молодого реформатора Чубайса.

Норильский горно-металлургический комбинат и сегодня несет золотые яйца в виде тысяч тонн меди, никеля, кобальта и платины, себестоимость которых все еще ниже, чем цены на мировом рынке. И стало быть, доходы комбината намного превышают расходы. Но он в долгах как в шелках. Как это объяснить? Довольно просто.

6 апреля 1994 года ведомство г-на Чубайса — Госкомимущество — утвердило устав Российского акционерного общества “Норильский никель”, по которому все отечественные предприятия по производству редких металлов акционировались и объединялись в единую империю, где вся власть концентрировалась в руках одного должностного лица — председателя совета директоров, одновременно являвшегося генеральным директором (президентом РАО) и председателем правления. Устав РАО “Норильский никель” был зарегистрирован администрацией Норильска в нарушение п. 9 Положения о коммерциализации госпредприятий, поскольку был представлен на регистрацию без плана приватизации. Некоторые предприятия стали возражать против принудительного загона в империю. Тогда 7 июня 1994 года Чубайс направляет в адрес руководителей регионов и предприятий телеграмму, в которой предписывает обеспечить безусловное акционирование и приватизацию РАО “Норильский никель” на ранее предложенных условиях.

Таким образом, Чубайс вопреки утвержденному Ельциным Положению о коммерциализации госпредприятий ломает сопротивление нежелавших терять самостоятельности руководителей и добивается создания империи.

51 процент голосующих акции РАО “Норильский никель” остался в собственности государства. Его интересы в РАО должен был представлять сформированный правительством совет директоров. Но поскольку чубайсовский устав акционерного общества предусматривал единоначалие, то все в нем решал и продолжает решать президент РАО и менеджерский состав при нем. К чему это привело?

Из справки депутатов Государственной думы В. Гитина и А. Мельникова: “Руководство РАО “Норильский никель”, получив в результате поспешного и непродуманного акционирования все механизмы контроля и управления предприятиями, повело себя как фактический владелец и “хозяин-временщик” собственности РАО, преследуя лишь личную выгоду.