Назову впервые еще один тип жилого дома - 111М. Дома этой системы называют "военными", потому что делают их бывшие военные строители, входившие прежде в систему Министерства обороны. Набор железобетонных конструкций этой серии позволяет проектировать и монтировать корпуса из панелей с разным набором квартир, в одном и двух уровнях. Сооружают из этих панелей как муниципальные, так и коммерческие более комфортабельные дома. Панели - трехслойные из тяжелого бетона с утеплителем. В окнах стеклопакеты. Есть у квартир "военной" серии много других новшеств. Все вместе они дают полное право строить такие дома в Москве.

Хочу в связи с этим назвать двух руководителей - Владимира Александровича Стратия и Валерия Лейбовича Фридбурга. Первый из них генеральный директор "Главного всерегионального строительного управления "Центр"". Второй - генеральный директор компании "Главстройпром". Это два заслуженных генерала, которые до недавнего времени возглавляли главки Министерства обороны. Они акционировались и в этом статусе вошли в строительный комплекс Москвы. Обе организации успешно работают, развиваются технически и организационно. Теперь возводят жилые дома, гражданские объекты.

* * *

Без преувеличения скажу: 2003 год будет этапным в истории комплекса. Дело не только в количественном росте. Мы хотим, чтобы возросшие масштабы и объемы не заслоняли собой для руководства Комплекса проблемы отдельно взятой личности или семьи, столкнувшейся с недоделками и другими недостатками, сопутствующими строительству.

Есть у нас важная нерешенная проблема - снижение цен на квартиры. Инвестиционная стоимость, как я писал, от 500 долларов и выше. В эту стоимость входят прямые затраты на строительство плюс проценты, которые надо отдавать за банковский кредит. Кроме того, в среднем 30 процентов стоимости дома инвестор должен отдать городу. Эта сумма тоже входит в инвестиционную стоимость.

За счет чего мы можем решить задачу? Жизнь не стоит на месте, появляются новые, более дешевые и совершенные строительные материалы и технологии. Растет скорость сооружения объектов. Чем быстрее, тем дешевле. Дом можно сдать за восемь месяцев, а можно за шесть! На каждом доме есть охрана. Что дороже, содержать ее 8 месяцев или 6. Нужны деньги на свет и тепло, поддержание порядка на площадке - это все расходы, которые можно уменьшать.

Мы обдумываем разные варианты решения проблемы, хотим даже устанавливать максимальную цену за метр и не разрешать ее превышать...

Меня иногда радикальные рыночники спрашивают, зачем вообще цены регулировать, рынок, мол, все сам сделает. Мы с Лужковым все-таки в другое время воспитаны. И принцип наш такой: работать по капиталистически, жить по социалистически.

На встречах со строителями мэр не раз выражал озабоченность порядком финансирования жилищной программы. Она не позволяла снизить стоимость квадратного метра. Город отдавал инвесторам треть жилой площади в построенных домах, то есть расплачивался квартирами, а не деньгами. Далее, новые дома строители вынуждены были продавать оптом посредникам. И при перепродаже они взвинчивают цены.

Почему так? У строителей-инвесторов не было своих оборотных средств, а кредиты очень дорогие. Что из этого следовало? Так, в Куркине мы назначали цену 450-500 долларов за метр, а покупателям метр обходился в 950 долларов. Разница шла в карман посредников. Они, естественно, продавали квартиры тем, у кого больше денег. И не всегда москвичам.

Мы давно пытались снизить себестоимость строительства, не теряя при этом качества. Но москвич от этого не выигрывал, как стоил квадратный метр, скажем, 900 долларов, так он и стоит. Как выйти из тупика?

Чтобы изменить положение, нужен недорогой кредит в банках. И прекратить продавать дома оптом. Вот почему мэр поставил задачу - полностью перейти на бюджетное финансирование бесплатного муниципального жилья и домов, сооружаемых на месте сносимых зданий.

- Весь территориальный потенциал, - решил Юрий Михайлович, - мы берем под контроль для размещения городского заказа. Ему отдаем приоритет. В последнее время возник перекос в пользу коммерческого жилья, которое, мягко говоря, покупают далеко не москвичи. В результате, очередь на жилье остается внушительной.

Эта практику мэр Москвы решил прекратить. Мы с ней покончим и таким образом перейдем к новой модели экономических отношений между городом и инвесторами.

* * *

Лужков поставил нам еще одну задачу. Ее можно назвать его словами "второе дыхание".

- Мы хорошо развернули строительство жилья, - сказал Юрий Михайлович, - но капитальный ремонт отстает от жизни. Нужно умножить усилия, чтобы москвичи это почувствовали. Отныне капитальный ремонт должен стать отдельной отраслью. Почему? В конце концов мы воткнемся в отсутствие свободных территорий. Задохнемся. А капитальный ремонт - наше второе дыхание.

Подсчитано, что при фонде в 200 миллионов квадратных метров и качестве, позволяющим производить капремонт раз в полвека, нам надо ремонтировать 4 миллиона квадратов - ежегодно. Раньше программа такого ремонта выражалась в сотнях тысячах метров. Теперь счет пойдет на миллионы. Будем заниматься домами в 9 и 12 этажей. Они есть и на окраинах, и в центре.

Прежде чем принять новую программу, мы изучили опыт Франции и Германии. Там капитальным ремонтом старых зданий занимаются давно разными методами. В Москве из домов на наиболее привлекательных для инвесторов участках будем отселять жильцов. Для тех, кто будет ждать конца ремонта создадим фонд в 300 тысяч квадратных метров. Пятиэтажные здания, которые ломать не будем - надстроим, утеплим, заново облицуем фасад, в окна вставим стеклопакеты. Дома обзаведутся лифтами и мусоропроводом, новыми балконами.

В Москве накоплен опыт коренной переделки панельных зданий. Без ломки. Первым этим делом занялось научно-производственное предприятие "Тема" на примере дома серии "П-515". В нем 4500 квадратных метров. После реконструкции насчитывается 10 000 квадратных метров. Для этого над пятью этажами наращивается четыре этажа. То есть вместо 5 получаем 9 этажей. В старой панельной коробке меняется все, кроме высоты потолков. Квартиры коренным образом перепланируются. В каждой комнате появляются 2 окна, значит - больше света. Выходят окна на две стороны. Общая площадь однокомнатной квартиры достигает 40 метров, включая кухню 10 метров. Вот такой привлекательной становится квартира бывшей "хрущобы".

Фундаментом такого дома служат пилоны из монолитного бетона. Их опирают на сваи, которые бурят по периметру здания. Белые стены становятся цветными. Крыша мансарды покрывается цветной металлокерамикой. То есть и образ дома коренным образом меняется. Первым преображен дом на Химкинском бульваре. Мне он понравился. Это пример, достойный подражания.

Реконструируя дома, мы не только улучшаем жизнь москвичей по конкретному адресу. Благодаря этой программе Москва решает сверхзадачу выравнивает городскую среду, обеспечивает во всех районах равноценное качество жизни. При таком нивелировании - стремимся придать кварталам самобытность и завершенность. Новые жилые массивы формируются по европейским принципам индивидуальности и самодостаточности.

Руководит "Темой" доктор экономических наук Иосиф Аронович Рахман. Его диссертация посвящалась волнующей нас проблеме инвестиционно-строительной деятельности. Эта фирма возвела многоэтажный дом на улице Нансена в красивом месте, куда не доходили подземные коммуникации. Рыть землю и прокладывать трубы не стали. Вместо них установили на крыше дома автономную газовую котельную, она дает и тепло и горячую воду. "Тема" первая построила так называемое "ширококорпусное здание". В этом случае снизилась себестоимость жилья, повысился комфорт, улучшилась планировка квартир. Приезжавшие в Москву эксперты ООН выясняли вопрос - есть ли в России рыночная экономика на примере работы "Темы". И убедились в ее наличии. Эта финансово-строительная компания успешно работает в Москве свыше десяти лет и строит в год 120 000 квадратов. "Я думал, что немного знаю Россию, признался один из экспертов. - Но в научно-производственном предприятии "Тема" был ошеломлен успешными утонченными профессиональными подходами, как к формированию бизнеса, так и к созданию команды".