Теперь ты знаешь, что лидеры бывают разные, и можешь отличить злого гения от доброго. Возможно, в одном из типов ты узнала себя или кого-то из твоих друзей. Если же тебе не удалось увидеть себя в представленной нами галерее, значит, ты ведомый. О том, как узнать ведомого, мы, как и договорились, расскажем позже.

Многие рождаются лидерами, но не все ими становятся. На примере той же ситуации ты увидишь, какие силы вмешиваются в процесс становления личности лидера.

Итак, вернемся к тому моменту, когда ты отнимаешь у младшего братишки игрушку. Привлеченные шумом, в комнату входят родители и застают следующую картину: малыш плачет, а ты занимаешься игрушкой. Их реакция может быть различной.

Демократически настроенные родители успокоят малыша и внимательно выслушают обе стороны. Кто-то из них скажет, что, на их взгляд, никакой трагедии нет, нет и повода для слез и обид. Они никого не будут ругать, предоставив вам самим решать, как поступать дальше. Фактически они в этой ситуации ничего не изменят, и каждый из вас останется при своем. Ты – победитель, он – проигравший. Но каждый из вас вынесет свой опыт из подобной ситуации.

Ты запомнишь, что быть сильным ненаказуемо, но и не приветствуется. В будущем ты можешь стать лидером, но полагаться станешь только на себя. У тебя не будет необходимости в чьем-то одобрении и страха перед наказанием. Точно таким же образом, как твои родители, ты станешь улаживать конфликты между людьми, которые тебе доверяют.

Твой брат тоже может стать лидером, если поймет, что сильный человек никогда не станет просить помощи и рассчитывать на то, что его пожалеют, а обидчика накажут.

Родители, которые считают, что если уж наказывать, то всех, не станут узнавать, кто виноват, а отругают вас обоих. Тебя – за то, что ты довела брата до слез, а его – за то, что он устроил истерику. Таким образом, ты на всю жизнь запомнишь, что своего нужно добиваться так, чтобы человек не заметил, что ты его используешь как средство для достижения своей цели. Ты станешь лидером-манипулятором. Лидером с оглядкой.

Твой брат научится держать обиду в себе и не будет выплескивать ее наружу. У него может развиться такое качество, как мстительность, хотя у людей сложится впечатление, будто он очень сдержанный и необидчивый человек. Внешне холодный, он очень раним в душе. Если он станет лидером, то его окружению придется несладко. Тот, кто его однажды заденет, может быть прощен только на словах. Рано или поздно этот лидер вспомнит обиду и отомстит.

Если родители раздражены или не в духе, вполне возможно, что наказание постигнет только плачущего малыша, а тебя благополучно минует. Став лидером, ты будешь действовать безнаказанно, всегда уверенная в своей правоте.

Наказав только тебя, родители, с их точки зрения, поступят мудро. Ты почувствуешь себя виноватой, твой брат – победителем. Может так получиться, что никто из вас лидером не станет. Тебя будет мучить комплекс вины или страх перед ответственностью за других, так как это в твоем сознании всегда будет ассоциироваться с наказанием.

Теперь ты можешь определить, кто ты по натуре – лидер или нет. Если ты не обнаружила в себе задатков лидера, не расстраивайся. Лидеров – единицы, но они существуют только благодаря поддержке ведомых. Если бы не было тех, кто выполняет их приказы и пожелания, лидерам самим пришлось бы их выполнять. Но лидер получает удовольствие, когда руководит, а ведомый выполняет работу, которая ему нравится. Каждый при своем. Впрочем, ведомые тоже бывают разные.

Второй человек в команде после лидера. Его условно можно назвать ведомым лидером. Это потенциальный лидер, то есть тот, кто сам достаточно подготовлен, чтобы стать лидером. При удачном стечении обстоятельств он им и становится. Для лидера он не представляет реальной угрозы, поскольку может занять его место лишь после того, как тот уйдет сам или потеряет доверие коллектива. Правда, такой человек, если он не очень порядочен, способен организовать свою команду, команду в команде, которая будет ему предана. Но такое разделение неминуемо приведет к распаду коллектива. Новый лидер уйдет, вместе с ним уйдут его товарищи. Такое случается часто.

Общество людей можно сравнить с пчелиным роем. Все пчелы объединяются вокруг матки. С ней связана вся их жизнедеятельность. Когда рой неожиданно теряет матку, в улье начинается настоящий переполох. Может случиться, что рой распадется и пчелы погибнут. Когда матка стареет или заболевает, рой выделяет нового лидера. Им становится молодая и самая сильная матка. Она уничтожает старую и занимает ее место.

Так же, в сущности, и у людей. Так что если один из ведомых – лидер по натуре, он может когда-нибудь занять место того, кто в данный момент является лидером. Это лишь вопрос времени и обстоятельств. Но вполне вероятно, что второе лицо в команде – вовсе не лидер, а просто человек, которому лидер доверяет, его помощник и друг.

Лидер может быть скрыт в любом из ведомых. Его потенциал проявляется не сразу. С первого взгляда можно и не заметить бойцовских качеств в человеке, не признать в нем лидера.

Часто бывает, что в команде сразу несколько потенциальных лидеров, все они, конечно, конфликтуют. Но под умелым руководством основного лидера все же сосуществуют. Ты уже знаешь, что среди двух лидеров один по отношению к другому – ведомый до тех пор, пока ведомый не откажется подчиняться или не уйдет вовсе. Если ты по натуре лидер, а тебе приходится выполнять волю другого, не спеши уходить в поиске команды, которую ты смогла бы возглавить. Эти поиски могут оказаться бесплодными. Попробуй разобраться, кто есть кто.

Понаблюдай за коллективом. Нынешний лидер не потому «правит бал», что сильнее тебя, а потому, что обладает авторитетом. К нему привыкли, его знают, он не раз доказывал, что может и умеет руководить командой. Ты же пришла, увидела и рассчитываешь победить. Если игра стоит свеч, есть смысл оспаривать лидерство, тебе придется бороться. Лидеру прощаются небольшие ошибки и промахи. Будь готова к тому, что за каждым твоим шагом будут следить с пристрастием, оступишься – скажут, что сломала ногу. Так что будь осторожна. Ошибаться тебе нельзя! Используй промахи лидера, обращай его минусы в свои плюсы. В какой-то ситуации он растерялся, принял неверное решение, предложи другой выход из положения. В этой борьбе победит не тот, кто хитрее и коварнее, а тот, кто мудрее.

Но если ты поняла, что лидером тебе быть не дано, нет никакого повода для расстройства. В коллективе ценится умение работать в команде. Для этого нужно обладать следующими качествами: отсутствием амбиций, лояльностью, коммуникабельностью, желанием работать и умением подчиняться. Кстати, не зря говорят: кто не умеет подчиняться, тот и руководить не сможет. О человеке, обладающем всеми этими качествами, обычно говорят, что он не последний человек в коллективе. Это значит, он имеет право совещательного голоса, при необходимости способен сам принять решение, то есть стать условным лидером.

На языке терминов человека, умеющего работать в команде, называют активным ведомым. Таких людей неохотно отпускают, если они хотят покинуть команду. В сплоченном коллективе ценится каждый, кто в нем достаточно долго находится, ведь со временем люди притираются друг к другу, понимают с полуслова. Время же отсеивает лишних, тех, кто по разным причинам не смог стать полноправным членом коллектива.

Но иногда обстоятельства (место жительства, школа, работа) не позволяют людям уйти из коллектива. Это так называемые пассивные ведомые, аутсайдеры, анархисты и наблюдатели. Вот какое разнообразие!

Пассивный ведомый выполняет все, что скажут, но неохотно, без особого энтузиазма. Он никогда не выступает с предложениями, не принимает участия в общих делах, последним приходит на занятия и первым уходит из школы. На таких людей нельзя положиться, доверить им ответственное задание. Они незаметны или стараются такими казаться. В коллективе их недолюбливают, но принимают как данность. Они, в принципе, незаменимы, когда работу, которую им предлагают выполнить, кроме них, выполнить некому. А отказывать они не умеют, просто не способны сказать «нет».