Выше я говорил о том, что эффективные лидеры должны управлять своими эмоциями. Это означает, в частности, что иногда в ответ на какую- либо просьбу или предложение вам захочется сказать «да», но вы должны будете сказать «нет». Не раз я, как муж, отец и лидер группы, хотел сказать в ответ на что-то «да», но знал, что должен сказать «нет». Возможно, это одна из самых высоких издержек, которых нам стоит лидерство.

Мой сын, например, не умел распоряжаться деньгами. Он покупал все, чего ему хотелось. За год он покупал по две или три пары лыж, стараясь иметь вещи последней модели. Однажды я купил новый пикап, а сын поехал в город и купил новый пикап для себя. Я пытался убедить его относиться к деньгам более ответственно, но это ни к чему не приводило.

И вот как-то раз мне позвонили из банка и сказали, что мой сын просрочил несколько платежей за своей пикап, купленный в кредит,. и что если он не ликвидирует задолженность, то они будут вынуждены забрать у него машину.

Сын попросил меня одолжить ему деньги, чтобы не лишаться автомобиля. Я хотел ему помочь и был готов согласиться, но понимал, что он так никогда и не научится ответственно относиться к деньгам, если ему будут помогать всякий раз, когда он попадет в затруднительное положение. Я ответил отказом — и он был обескуражен. Ему казалось, что я его унизил и бросил в беде, от чего я ощущал себя почти подлецом.

Я объяснил ему, почему не хочу одалживать деньги, и убедил отправиться в банк и сделать что-нибудь, прежде чем они заберут машину. Чувствовал я себя скверно. Мне казалось, что я бросаю его в беде, считал себя виноватым — ведь он так молод!— и я действительно желал помочь ему сохранить свой пикап. Но вопреки всему я заставлял себя твердо стоять на своем «нет».

Это был лучший способ помочь сыну почувствовать финансовую ответственность. Он договорился в банке и нашел дополнительную работу, чтобы оплатить просроченные счета. Сейчас он умеет обращаться с деньгами. Но если бы в ответ на его просьбу я, как вначале и хотел, сказал «да», то он бы всегда думал: «Мне незачем беспокоиться о долгах — в случае чего старик меня вытянет».

Лучше было отказать, хотя в первый момент я хотел согласиться. Если вы лидер, то вы должны научиться говорить «нет» во многих ситуациях, когда ваши чувства подсказывают «да».

Лидер не распоряжается своей жизнью. Как лидер он несет большую ответственность за тех, кого возглавляет. Вам предстоит научиться жертвовать своими личными интересами для блага группы.

Лидеры работают с людьми — и нужды людей должны стать их главной заботой. У меня было немало вечеров, когда звонил телефон и я должен был бросать свои дела, чтобы встретиться с теми, кто просил у меня помощи.

Были моменты, когда я ненавидел телефон, потому что знал, что звонят те, кому я зачем-то нужен. Конечно же, часто я не хотел идти на встречу. Порой я злился на людей за то, что они покушаются на мое, как я считал, личное, свободное время.

Однако, если вы собираетесь стать эффективным лидером, то плата за это включает и способность жертвовать своими личными интересами для блага группы.

Вспомним определение понятия «лидер». Лидер — это тот, кто ведет, указывая другим путь. Лидер идет впереди — указывает направление, предлагает руководство и сам делает первый шаг.

Вы не можете быть лидером, если постоянно плететесь в хвосте последователей или даже идете рядом с ними. Поэтому вы никогда не должны довольствоваться ничем средним. Вам всегда нужно стремиться к лучшему — применительно к самому себе и к тем, кого вы ведете за собой.

Иисус Христос всегда стремился показать своим последователям добрый пример. Заметьте, что о Нем говорили люди: «Все хорошо делает» (Мк 7:37). В этом стихе сказано также, что все «чрезвычайно дивились» тем высоким образцам, которые он показывал людям. Этот же принцип отражен в словах Павла: «Все, что делаете, делайте от души» (Кол 3:23).

Если вы не хотите платить высокую цену за то, чтобы стать эффективным ли делом, не жалуйтесь на недостатки лидеров

Библия свидетельствует, что мы должны посвятить жизнь самым высоким стремлениям и усилиям, и это тем более верно в отношении лидеров. Вы не можете быть средним исполнителем и ожидать, что ваши последователи будут хорошими исполнителями. Последователи берут пример с лидера, хочет он того или нет. Если вы желаете оценить самого себя, посмотрите, какие усилия вкладывают в дело ваши последователи. Будучи лидером, вы прокладываете им дорогу!

Мы уже говорили, что лидеры работают с людьми. Поэтому люди должны быть для вас важнее любых материальных ценностей.

Люди и собственность не могут одновременно иметь высший приоритет: вы должны выбрать что-нибудь одно. «Где сокровище ваше, там будет и сердце ваше» (Мф 6:21). Если ваше сокровище, то есть ваш высший приоритет — это собственность, имущество, то с ним будет и ваше сердце. На него будут нацелены ваши стремления. Вы не сможете быть эффективным лидером, если люди не являются вашим высшим приоритетом.

Если вы отдаете приоритет имуществу, то и ваши последователи будут делать то же самое, поскольку они следуют за своим лидером. Если ваш приоритет — имущество, то вы только зря потратите время, пытаясь сделать из своих последователей лидеров других людей.

В случае подобного приоритета ваши последователи будут прежде всего стремиться к обладанию материальными благами, а не к тому, чтобы быть лидерами. Поэтому, если ваша цель как лидера — помогать вашим последователям стать лидерами, то именно они должны быть вашим высшим приоритетом. Они должны быть для вас важнее любых материальных ценностей.

Ваши последователи быстро поймут, какое место они занимают в вашей жизни. Они поймут, что ключ к достижению цели заключается в людях, а не в обладании имуществом. И когда они станут лидерами, они будут делать то, чему научились у вас, и подобно вам превратятся в лидеров других людей.

Затруднения, переживаемые сегодня христианским сообществом, связаны с тем, что мы, лидеры, все еще не решили, что для нас важнее — имущество или люди. И глядя на наш комфорт, я боюсь, что некоторые решили эту дилемму в пользу имущества.

Сейчас уже очевидно, что лидеры часто утрачивают сбалансированность своей жизни. Одной из тяжелых проблем, с которыми они сталкиваются, является сохранение правильного соотношения различных сторон жизни. Над этим им приходится работать больше, чем прочим людям.

Это цена, которую вы не можете отказаться платить. Чтобы сбалансировать свою жизнь, вам необходимо сохранять строгую самодисциплину. Можно до такой степени увлечься лидерством, что все свои силы и время вы будете тратить на руководство другими и у вас не останется ни времени, ни сил для себя и своей семьи. Это одна из причин того, что среди христианских лидеров сейчас нередки разводы. Они настолько увлечены своими руководящими функциями в церкви или бизнесе, что страдает их личная и семейная жизнь. Вам следует научиться столь же старательно отдыхать, как и работать. Научиться расслабляться и радоваться жизни вне своих функций руководителя.

Вспомните, что как лидер вы являетесь примером для других, хотите вы этого или нет. Если ваша жизнь расстроена, то она с большой вероятностью расстроится и у ваших последователей.

Ведь они следуют тому, что вы делаете, а не тому, что говорите.

Если вы желаете стать эффективным лидером, вы должны быть готовы заплатить за это довольно высокую цену. Даже если вы были занимающим высокий пост лидером в секулярном мире, для того, чтобы стать духовным лидером в Божьем деле, вам придется проявить смирение и затратить много времени и сил на приобретение необходимых для этого качество.