5

4

Бошқарув муаммоларининг таҳлили ва ечимида бевосита иштирок этишни ...

7

5

Муаммолар бўйича қарорлар қабул қилишни ...

8

1

Режалаштириш билан шуғулланишни ...

9

2

Фармонлар тайёрлаш ва ёзишни ...

6

3

Инструкциялар ишлаб чиқишни ...

7

4

Хизмат ёзишмалари билан шуғулланишни ...

6

5

Ҳисоботлар ёзишни ...

4

1

Ишчилар олдига турли масалалар ва топшириқлар қўйишни

9

2

Буйруқ ва фармонлар беришни ...

10

3

Топшириқлар ижросини назорат қилишни ...

9

4

Ишчиларни тақдирлашни ...

8

5

Ишчиларни масъулиятсизлиги учун жазолашни ...

10

1

Кадрлар танлаш билан шуғулланишни ...

9

2

Ижтимоий-маиший муаммоларни ҳал қилишда иштирок этишни ...

8

3

Меҳнат коллективининг ижтимоий ривожланишини режалаштириш билан шуғулланишни ...

8

4

Мунозарали ҳолатларни кўриб чиқиб уларни ҳал қилишни ...

9

5

Ишчиларни бошқарувга жалб қилишни ...

7

1

Бажарувчиларнинг ишини йўлга қуйиш билан шуғулланишни ...

7

2

Бошқарув ҳужжатларининг маъно ва моҳиятини ишчиларга тушунтириб беришни ...

9

3

Ишчиларга маслаҳатлар беришни ...

10

№

Савол

хоҳиш даражаси

4

Кенг давраларда маъруза ўқишни ...

5

5

Коллектив аъзолари орасида тарбиявий ишларни олиб боришни ...

7

1

Корхонани моддий таъминлаш хизматини йўлга қўйишни ...

5

2

Ишлаб чиқаришга зарур бўлган нарсаларни топиб беришни ...

7

3

Бошқа корхоналар билан алоқаларни мустаҳкамлашни ...

8

4

Моддий-техник захираларни тақсимлаш билан шуғулланишни ...

8

5

Захираларни тежаб ишлатиш усулларини топиб уларни йўлга қўйишни ...

9

1

Мажлис ва йиғилишлар ташкил қилишни ...

9

2

Мажлис ва йиғилишларни ўтказишни ...

8

3

Мажлис ва йиғилишларда сўзга чиқишни ...

6

4

Бутун корхона номидан гапиришни ...

10

5

Юқори органлар ташкил қилган мажлисларда иштирок этишни ...

2

1

Ишлаб чиқаришга тадбиқ этиш учун илмий-техник янгиликларни излашни ...

7

2

Янгиликларни сингдириш муаммолари билан бевосита шуғулланишни ...

7

3

Кашфиётлар учун зарурий маслаҳатлар ва мавзулар билан таъминлашни ...

6

4

Янгиликларнинг фойдаси ҳақида пропаганда ишларини олиб боришни ...

5

5

Коллектив аъзоларини янгиликлар тарафдори бўлишини таъминлашни ...

9

1

Маҳсулот сифатини ошириш омилларини излашни ...

8

2

Маҳсулот сифатини яхшилашни, сифатни назоратини ташкил қилишни ва такомиллаштиришни ...

7

3

Ишчилар учун малака ошириш курсларини ташкил қилишни ...

3

4

Ишчиларда сифатни оширишга бўлган қизиқишни ошириш устида ишлашни ...

8

№

Савол

хоҳиш даражаси

5

Юқори сифатли маҳсулот ишлаб чиқаришга ҳалақит берувчи омилларни топиш ва бартараф этишни ...

5

1

Бошқа ташкилот вакилларини қабул қилишни ...

4

2

Хизмат сафарларида юришни ...

7

3

Бошқа ташкилотларда «ўз» одамларига эга бўлишни ...

10

4

Вакиллар билан иш юзасидан учрашувлар ўтказишни ...

5

5

Бошқа корхоналар билан мунтазам алоқалар ўрнатишни

7

Учинчи жадвал қуйидагича таҳлил қилинади: ҳар бир бўлим алоҳида ҳисобланади ва натижа 2-га кўпайтирилади ва бу хоҳиш даражасининг фоиздаги кўрсаткичи бўлади. Шундан сўнг барча бўлим кўрсаткичлари қўшилади ва натижа 5-га бўлинади, бу умумий олгандаги хоҳиш даражасининг фоиз кўрсаткичи бўлади.

Кўриниб турибди-ки, кўрсаткичлар яна ўзгарди. Хусусан, биринчи бўлим 70%-дан 62%-га тушди; иккинчи бўлим 60% эди 64% бўлди; учинчи бўлим 90%-дан 92%-га кўтарилди; тўртинчи бўлим 70% эди 82%-га кўтарилди; бешинчи бўлим 60%-дан 76%-га ўзгарди; олтинчи бўлим 50% эди 74% бўлди; еттинчи бўлим 90%-дан 70%-га тушиб қолди; саккизинчи бўлим 60% эди 68% бўлди; тўққизинчи бўлим 70%-дан 62%-га тушди ва ниҳоят,охирги ўнинчи бўлим 90%-дан 66%-га тушди.

Энди оддий бир савол туғилади: нима учун ҳар сафар ҳар хил кўрсаткичлар чиқяпти?

Жавоб битта, раҳбарлик лавозимида ишлайдиганларни кўпчилик оддий буйруқ берувчи деб ўйлашида ва афсус-ки, улар ҳозирча кўпгина ҳолларда ҳақдир. Ҳозирги раҳбарларнинг аксарияти ҳақиқатан ҳам қай бир корхонада бўлмасин оддий қилиб айтганда якка хокимлик муҳитини яратади – ишчиларнинг фикри, ишчиларнинг ташкилотлари ва бошқаларнинг фикри улар учун бир чақалик қийматга эга эмас, ўзлари ҳал қилади, ўзлари буйруқ чиқаради ва бу буйруқни бажармай кўринг-чи?! Ўзига маъқул бўлган истаган чорасини кўришади ва сизга бир қанча «юқори»-нинг «қоғоз»-ларини асос қилиб кўрсатишади, ҳа, айнан қоғозларни, чунки улар учун юқоридан келган маъмурий-ташкилий ҳужжатлар ўзларининг бесаводларча амалга оширадиган кўр-кўрона сиёсати фойдасига гапирадиган қоғозлардир. Албатта баъзи бир раҳбарларимиз бундан мустаснодирлар ва мазкур сатрлар улар хусусида эмас...

АСОСЊОИ ИДОРАКУНЇ

Бањодир Ботирович Дењќонов – љонишини директори омўзишгоњи касбї-

техникии №68-и ноњияи Спитамен,

омўзгори дараљаи тахассусии якум,

хатмкунандаи факултети «Менељмент

ва иќтисод»-и ДДХ, омўзгори фанњои

технологияњои информатсионї ва

фанњои иќтисодї.

Дар рисола аз њуруфњои Courier New , Times New Roman ва Times New Roman Tj истифода шуд. Рисола дар омўзишгоњи касбї-техникии №68-и ноњ ияи Спитамен тариќи компьютерї чоп карда шуд.

Коркаркарди компьютерї ва с ањифабандї – Б.Б. Дењќонов