ЛитЛайф

Жанры

Авторы

Книги

Серии

Форум
Подборки

Кабкова Елена Николаевна

Книга "Шпаргалка по теории организации"

Оглавление

  1. Елена Николаевна Кабкова Шпаргалка по теории организации
    1. 1. МЕСТО ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ НАУК
      1. Термин «организация» употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов опред...
    2. 2. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Организация – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое ф...
    3. 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Анализ внутренней и внешней среды организации осуществляется с использованием системного подхода. Си...
    4. 4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Каждая организация в своей жизни проходит периоды идеи, зарождения, развития, достижения определенны...
    5. 5. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Для описания тенденций изменений в организации наиболее часто используются модели жизненного цикла. ...
    6. 6. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Для обеспечения координации и контроля деятельности своих подразделений и работников организации соз...
    7. 7. КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕЙЛОРА
      1. В развитие классической теории организации внесли вклад много ученых и практиков. Одну из первых поп...
    8. 8. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА ФАЙОЛЯ
      1. Разновидностью классической школы является административная школа, которая занималась изучением роли...
    9. 9. БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ШКОЛА ВЕБЕРА
      1. В исследовании Макса Вебера бюрократия относится к социологическим представлениям о рационализации к...
    10. 10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ШКОЛА ГЬЮЛИКА – УРВИКА
      1. Л. Гьюлик и Л. Урвик были наиболее видными последователями классической теории организации. Гьюлик р...
    11. 11. ТЕОРИЯ ГЛАСИЕР
      1. Теория Гласиер появилась в результате осуществления долгосрочного исследовательского проекта в конце...
    12. 12. СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Одним из сторонников ситуационной теории организации является П. Дракер. Он моделировал организацион...
    13. 13. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА АНСОФФ
      1. В начале 1970-х гг. американский ученый И. Ансофф выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пон...
    14. 14. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
      1. Серьезным ограничением всех классических теорий организаций считают механистическое представление о ...
    15. 15. СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК
      1. Современные направления теоретических разработок и тенденций отражают изменившиеся условия функциони...
    16. 16. ЗАКОН СИНЕРГИИ
      1. Основной закон организации – закон синергии – заключается в том, что сумма свойств (потенциалов, эне...
    17. 17. ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ
      1. Срок существования системы ограничен во времени, в течение которого она располагает энергией для вос...
    18. 18. ЗАКОН РАЗВИТИЯ
      1. Любая организация в процессе своего существования претерпевает определенные изменения, характеризующ...
    19. 19. ЗАКОН ИНФОРМИРОВАННОСТИ
      1. Всем организациям присущи информационные процессы – обмен информацией между компонентами системы, си...
    20. 20. ЗАКОН ЕДИНСТВА АНАЛИЗА И СИНТЕЗА
      1. Чтобы привести элементы в систему в соответствии с заданной целью, необходимо отыскать определенную ...
    21. 21. ЗАКОН КОМПОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ
      1. Организация представляет собой результат действия противоречивых сил, соотношение которых систематич...
    22. 22. ЗАКОНЫ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Каждая организация представляет собой маленькое общество со своим населением и территорией, экономик...
    23. 23. ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОЙ И ДИНАМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЙ
      1. Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, у...
    24. 24. ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ
      1. В любой организации постоянно происходят различного рода изменения либо по инициативе руководства, л...
    25. 25. ТЕОРИЯ СИСТЕМ
      1. Теория систем является основой теории организации. Выделяют следующие признаки системы: множество эл...
    26. 26. КЛАССИФИЦИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
      1. Хозяйственные организации создаются для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества ...
    27. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
      1. Функциональная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из кот...
    28. 28. ОСОБЕННОСТИ ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
      1. С развитием диверсификации производства прослеживается использование дивизиональной структуры органи...
    29. 29. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОБОСОБЛЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
      1. Предприятие – это самостоятельный субъект хозяйствования, осуществляющий свою деятельность в условия...
    30. 30. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ И ИХ ВИДЫ
      1. В соответствии с ГК РФ юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в...
    31. 31. АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА
      1. Акционерное общество представляет собой организационно-правовую форму предпринимательской деятельнос...
    32. 32. МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
      1. В последние годы были созданы условия для развития такой формы предпринимательской деятельности, как...
    33. 33. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ
      1. Существует следующее разделение организаций по функциональному назначению. 1. Факторинговые фирмы. Ф...
    34. 34. КОРПОРАТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Одна из важнейших тенденций развития экономики – формирование и усиление корпоративных структур. Про...
    35. 35. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА
      1. Стратегический альянс – это соглашение между организациями о совместной работе для получения доступа...
    36. 36. ИСТОРИЯ И СУЩНОСТЬ ФПГ
      1. Финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой многофункциональные структуры, образующиеся в...
    37. 37. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
      1. Транснациональная компания представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и...
    38. 38. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
      1. Совместное предприятие – это международная фирма, создающаяся двумя или несколькими национальными пр...
    39. 39. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
      1. Организационная система – это совокупность двух частей: внутреннего механизма управления организации...
    40. 40. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ПРЕДПРИЯТИЙ
      1. Государство выступает как властная структура, устанавливающая правила на рынке и определяющая услови...
    41. 41. УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ
      1. Особое место в развитой рыночной экономике занимает государственная собственность. Государство высту...
    42. 42. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
      1. Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, при...
    43. 43. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
      1. Организационная культура в своем развитии проходит несколько этапов: 1) возникновение организационно...
    44. 44. СВОЙСТВА И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
      1. Организационная культура способна придать смысл деятельности людей, наполнить их жизнь интересным со...
    45. 45. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
      1. При формировании организационной культуры она подвергается двум процессам: процессу внешней адаптаци...
    46. 46. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Интересы эффективной организации требуют, чтобы культура организации, ее стратегия, внешняя и внутре...
    47. 47. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Человеческий фактор играет решающую роль в деятельности организации. Люди в наименьшей степени подда...
    48. 48. ТИПОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ
      1. Классификация личности происходит по многим признакам. По признаку концентрации внимания и получения...
    49. 49. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ
      1. Организационная коммуникация – это процесс, с помощью которого руководители предоставляют информацию...
    50. 50. ТИПЫ КОММУНИКАЦИЙ
      1. Внутриличностная коммуникация. Это коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Он является ...
    51. 51. ГРУППА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
      1. Группа – это сложный социальный механизм, имеющий две сферы существования: материальную и духовную. ...
    52. 52. ДЕЛОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКОВ
      1. Развитие и динамика группы зависят от делового поведения каждого работника. Существует два подхода к...
    53. 53. КОМАНДА И ЕЕ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ
      1. Команда – малая группа людей, которая обладает уровнем сплоченности, имеет общие цель, групповые нор...
    54. 54. МЕЖГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ
      1. Действенность организационных структур управления зависит от межгруппового поведения. В основе форми...
    55. 55. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ В ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Если передача полномочий низшим уровням осуществляется без закрепления соответствующих ресурсов, то ...
    56. 56. РАЗВИТИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
      1. Организация как процесс представляет собой совокупность действий, ведущих к образованию и совершенст...
    57. 57. МОТИВАЦИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
      1. Теория мотивации построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости. Суть ее в...
    58. 58. КРИТЕРИИ МОТИВАЦИИ В. ЗИГЕРТА И Л. ЛАНГА
      1. В. Зигерт и Л. Ланг определили ряд критериев, характеризующих поведение работников. 1. Осмысление лю...
    59. 59. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ
      1. Существует восемь способов вознаграждения работников. 1. Деньги. Предприятия вознаграждают своих сот...
    60. 60. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Применительно к новым формам организации инженерно-управленческого труда анализ эффективности матери...
    61. 61. ВИДЫ И ТИПЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
      1. Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работник...
    62. 62. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
      1. Управление организацией – непрерывный процесс влияния на производительность труда работника, группы ...
    63. 63. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ
      1. Аппарат управления представляет собой «фабрику, обрабатывающую информацию», с выходом продукции двух...
    64. 64. ЭВОЛЮЦИЯ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДОВ ЕГО РАБОТЫ
      1. Эволюция аппарата управления прослеживается с древних цивилизаций. Виды деятельности и методы работы...
    65. 65. РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
      1. Современные компании для совершенствования методов работы применяют информационные технологии, измен...
    66. 66. ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
      1. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и ...
    67. 67. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
      1. Содержание процесса формирования организационной структуры включает формулировку целей и задач, опре...
    68. 68. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУР
      1. Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональн...
    69. 69. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
      1. Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим ...
    70. 70. КОРРЕКТИРОВКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
      1. Приведение структуры организации в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейши...
    71. 71. ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
      1. Управленческая информация – это часть данных, которые несут в себе новизну и полезность для принятия...
    72. 72. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
      1. 1. Закон неопределенности отклика, или закон зависимости восприятия людьми внешних воздействий от ра...
    73. 73. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОДЫ
      1. Существует два основных элемента системы управления: функции и их организационное оформление в вид...
    74. 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Функция – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на...
    75. 75. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Основной формой планирования деятельности организации является бизнес-планирование. Бизнес-план – кр...
    76. 76. ПРОЕКТНОЕ И МАТРИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
      1. Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют пос...
    77. 77. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Структура организации – особый способ структурирования компании или органа государственного контроля...
    78. 78. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНФЛИКТЫ, ИХ РАЗРЕШЕНИЕ
      1. Существует три подхода к трактовке конфликтов и их значения в деятельности организации. 1. Конфликт ...
    79. 79. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ
      1. Этапы реорганизации подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности. Существует сл...
    80. 80. ВИДЫ И ОЦЕНКА РИСКОВ
      1. Риск – это невозможность предсказать со 100 %-ной уверенностью то, что процесс или события произойду...
    81. 81. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
      1. Руководители тратят значительную часть времени на принятие управленческих решений, от которых завися...
    82. 82. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ КОНТРОЛЛИНГА
      1. Контроллинг – совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно п...
    83. 83. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Основной характерной чертой управления в организациях становятся ориентированность компаний на долго...
    84. 84. ОРГАНИЗАЦИИ С «ВНУТРЕННИМИ РЫНКАМИ»
      1. В настоящее время многие организации преобразованы в группы малого бизнеса, которые действуют как от...
    85. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
      1. Сетевые организации представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность...
    86. 86. ВИРТУАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
      1. Виртуальная продукция – это продукция (или услуга), создаваемая благодаря последним достижениям в об...
    87. 87. МНОГОМЕРНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Многомерная организация – это организация, которая может адаптироваться к изменениям внешней среды б...
    88. 88. КРУГОВЫЕ КОРПОРАЦИИ
      1. Круговая организация – это демократическая иерархия, позволяющая разрешать противоречия, связанные с...
    89. 89. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Интеллектуальные организации – это организации, основывающиеся на научно-технических, интеллектуальн...
    90. 90. ОБУЧАЮЩИЕСЯ ОРГАНИЗАЦИИ
      1. Организационное обучение – это непрерывный источник создания конкурентоспособных преимуществ компани...