«Параметры главного финансового документа следующие: доходная часть казны 2006 года составит 56,4 миллиарда рублей, что на 10 миллиардов больше, чем в 2005 году. Расходная часть — 58,5 миллиарда рублей. Новак подчеркнул, что дефицит бюджета составит 2,1 миллиарда рублей, что не превышает ограничения, предусмотренного Бюджетным кодексом РФ…

Отвечая на вопрос парламентариев о размере государственного долга, Новак заявил, что в 2006 году он составит 10,5 млрд. рублей. Общий долг вырастет на 4,2 млрд. рублей, а по состоянию на 1 января 2007 года составит 15 млрд. рублей. Что может произойти в случае увеличения статей расходов. «Это предельный уровень для того, чтобы у края сохранилась возможность работать с банками», — цитирует Александра Новака Независимое информационное агентство».

Столь незначительный прирост налоговых поступлений в доходную часть краевого бюджета, едва ли сравнимый с куда как большим темпом роста мировых цен на цветные и благородные металлы и золото, совсем не является показателем успешной работы команды госчиновников губернатора Красноярского края Александра Хлопонина, а увеличение дефицита бюджета говорит об «успехах» куда откровенней!

Из вышеизложенного следует вывод, что в должности губернатора Красноярского края Александр Хлопонин оказал и продолжает оказывать весомую помощь деловой коалиции Потанин — Прохоров, способствуя диверсификации и укреплению олигархического капитала на территории Красноярского края, не занимаясь также рьяно решением проблемы ликвидации дефицита краевого бюджета, что было обещано в его предвыборных речах (!).

Благодаря постоянной и безотказной административно-управленческой поддержке реализации стратегических планов двух известных российских олигархов столь высокопоставленным госчиновником, как губернатор, в настоящее время уже весь Красноярский край, по примеру полуострова Таймыр, можно называть «землёй Потанина — Прохорова».

В глубине души остаётся надеяться на то, что подобным образом («землёй Потанина», «землёй Прохорова», «землёй Дерипаска», «землёй Вексельберга», «землёй Абрамовича» и тому подобное) никогда — ни сейчас, ни в дальнейшем, не придётся отзываться обо всей территории России!

5.6. Реструктуризация ОАО «ГМК «Норильский никель» продолжается…

В названии данной главы использовано слово «неоконченная», что связано с до сих пор продолжающейся реструктуризацией уже не ОАО «Норильский комбинат», а Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Объясняется это состоявшимся переносом в 1999 году в ОАО «ГМК «Норильский никель» не только основного — горнометаллургического производства ОАО «Норильский комбинат», но и всех сопутствующих ему вспомогательных производств.

Как отмечалось ранее, к 1 декабря 1999 года по договорённости гендиректора ОАО «Норильская горная компания», ОАО «Норильский комбинат» Джонсона Хагажеева и лидеров профсоюзных организаций прошёл организованный добровольный перевод всех без исключения работников комбината, трудившихся в пределах полуострова Таймыр, в аналогичные структуры горной компании.

Это никак не входило в планы хозяев горнометаллургического бизнеса, поскольку, как минимум, не способствовало росту, а то и откровенно играло на понижение капитализации ОАО «Норильская горная компания», обыкновенные акции которого после его переименования в ОАО «ГМК «Норильский никель» весной 2001 года появились на российском фондовом рынке. В этой ситуации хозяева ОАО «ГМК «Норильский никель» летом 2001 года отстраняют от руководства компанией Джонсона Хагажеева, проводимая которым производственно-хозяйственная и кадровая политика, по их убеждению, не способствовала росту капитализации компании, чего они хотели добиться в кратчайшие сроки (!).

Для гарантированно успешного проведения реструктуризации Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» во главе всей компании становится один из её сособственников, держателей контрольного пакета акций, Михаил Прохоров, а Джонсон Хагажеев занимает должность первого заместителя гендиректора и одновременно гендиректора Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель».

Около полугода ушло у нового гендиректора ОАО «ГМК «Норильский никель» на близкое знакомство с компанией, а также на «чистку» рядов её аппарата управления, проведение ротации руководящего состава, сочетавшейся с подбором и приёмом на работу «свежих мозгов» — специалистов по реструктуризации бизнеса, достижению роста капитализации компании, подготовке заокеанских ADR (американских депозитарных расписок).

После завершения основного комплекса подготовительных мероприятий гендиректор ОАО «ГМК «Норильский никель» Михаил Прохоров вынес вопросы, связанные с будущей реорганизацией Заполярного филиала компании, на Правление, которое 7 февраля 2002 года под протокол № ГМК/2пр-п приняло следующие решения:

«. в месячный срок подготовить и внести на рассмотрение Правления Компании Комплексный план мероприятий по совершенствованию организационной структуры ЗФ Компании, предложения о выделении из состава Компании структурных подразделений, не участвующих в основном производстве, и об оптимальной организационно-правовой форме их дальнейшей деятельности с учётом обеспечения социальной стабильности и минимизации налоговых последствий…

Установить, что в течение 2002 года в соответствии со стратегией развития Компании на балансе Компании, её дочерних и зависимых обществ не должны находиться непрофильные непромышленные активы, не задействованные в основном производстве».

Во исполнение этих решений Правления ОАО «ГМК «Норильский никель» гендиректор Заполярного филиала компании Джонсон Хагажеев 3 апреля 2002 года издал приказ № ЗФ/90-п «Об организации штаба по анализу возможностей выделения отдельных видов деятельности из Заполярного филиала», которым предписывалось следующее:

«В целях дальнейшего повышения эффективности работы Заполярного филиала, повышения капитализации Компании, во исполнение решения правления ОАО «ГМК «Норильский никель» от 07.02.2002… с учётом проведённой подготовительной работы руководителями рабочих групп, приказываю:

1. Для создания единой методологической базы и анализа возможностей выделения отдельных видов деятельности из Заполярного филиала (Приложение № 1) с учётом обеспечения социальной стабильности создать штаб…

2. Председателю штаба Мангарову Ю.Н. подготовить план мероприятий по анализу возможностей выделения отдельных видов деятельности из Заполярного филиала.

3. Руководителям рабочих групп, созданных по решению генерального директора… подготовить необходимые материалы в соответствии с планом мероприятий для рассмотрения на заседаниях штаба».

Не вдаваясь в подробности кропотливой подготовительной работы по сбору, систематизации, анализу исходной документации, подготовке бизнес-планов по каждому направлению непрофильной деятельности, подлежавшему выводу из структуры Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», бесконечных обсуждений, споров и согласований, просто констатируем:

1) 28 июня 2002 года под № 1538 было зарегистрировано Муниципальное унитарное предприятие «Норильское производственное объединение пассажирского автотранспорта», куда были переданы основные фонды и переведены работники Норильского производственного объединения пассажирского автотранспорта (НПОПАТ) Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»;

2) 3 июля 2003 года налоговая инспекция зарегистрировала ООО «Норильск-Телеком», образованное на базе основных фондов и кадрового состава Управления технологической диспетчеризации и связи Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»;

3) 13 ноября 2003 года налоговая инспекция зарегистрировала ООО «Скиф», образованное на базе основных фондов и кадрового состава Треста механизации и благоустройства Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»;

4) 14 июля 2006 года прошло регистрацию ООО «Норильскникельремонт», образованное на базе основных фондов и кадрового состава ремонтных подразделений Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель».