Генералу армии А.М. Майорову требовалось как можно больше информации: о событиях в мире, о вооруженных силах капиталистических государств, о мероприятиях, которые проводятся в войсках НАТО и др. С информацией он принимал начальника разведки в любое время.

Перед докладами Министру обороны, начальнику Генерального штаба мы все волновались. Майоров мне как-то сказал: «Лучше Вас никто не знает обстановку и вооруженные силы НАТО на нашем направлении, докладывайте увереннее». Это было действительно так. Я эту рекомендацию использовал в дальнейшей работе.

Мы, офицеры разведуправления, благодарны начальнику штаба округа генерал-лейтенанту М.Н.Терещенко за жесткую требовательность к глубине проработки отрабатываемых документов по разведке. Все основные документы по организации разведки, доклады в Генеральный штаб он лично прочитывал, вносил необходимые коррективы, и только после этого мы их отправляли. Михаил Никитович Терещенко бывал в наших разведывательных частях, видел их работу и оказывал помощь в решении назревавших проблем, способствовавших улучшению разведки.

Несколько слов о проблеме автоматизации разведки. Большой объем мероприятий, связанных с работой по организации и ведению разведки, обработке полученных разведсведений, подготовке их для докладов, необходимость накопления материалов по иностранным армиям и своим силам и средствам разведки ставили офицеров разведуправления в трудное положение.

Прекращение «холодной войны», изменения, происходящие в мире, в том числе И странах Восточной Европы, вовсе не означает, что мы должны свертывать разведывательную деятельность. Конгресс США выделяет ежегодно огромные суммы денег для разведки. Поэтому укрепление военной разведки должно стать объективной необходимостью и без задержки реализовываться. Во всех случаях боевая готовность органов и частей разведки должна быть в несколько раз выше боеготовности войск.

Важно все: организовать разведку, получить информацию, проанализировать ее, сделать выводы по той или иной ситуации в самые сжатые сроки. Поэтому в разведке сейчас должен делаться упор на ее техническую оснащенность, автоматизацию всех ее сфер деятельности. Автоматизация позволила бы обеспечить более высокую оперативность управления и перенацеливать при необходимости отдельные виды разведки на решение новых задач; автоматизированную разработку и корректировку планов разведки с выдачей формализованных распорядительных документов; автоматический ввод развединформации от добывающих разведорганов всех видов разведки; обработку развединформации в реальном масштабе времени; комплексную оценку состояния и деятельности вооруженных сил соседних государств или коалиций, группировок его войск, автоматическое доведение информации до командования; моделирование и прогнозирование возможного характера действий войск коалиций или соседних государств в условиях резкого изменения обстановки; накопление и обработку справочного материала по возможностям своих сил и средств разведки, а также по вооруженным силам соседних государств (боевому составу, группировке, наличию средств массового поражения, перспективам технического перевооружения и др.).

Не решив задачи технического оснащения разведки и автоматизации ее деятельности, нельзя успешно решить задачи, стоящие перед вооруженными силами.

Глава 23

Командировка в Эфиопию

После окончания службы в Прибалтийском военном округе и назначения на должность начальника отдела в ГРУ ГШ осенью 1977 года меня командировали в Эфиопию в составе делегации генералов и офицеров Министерства обороны.

В задачу нашей делегации входило ознакомление на месте с обстановкой после вторжения сомалийских вооруженных сил в Эфиопию и оказание помощи эфиопской армии в изгнании агрессора. В составе нашей делегации были генералы и офицеры от разных управлений Генерального штаба, от видов вооруженных сил и родов войск (операторы, разведчики, авиаторы, танкисты, артиллеристы, моряки, политработники, связисты, специалисты ПВО и др.).

18 ноября 1977 года состоялась встреча нашей делегации с эфиопским руководством, возглавляемым членом ВВАС майором Алисам Тедла. Во встрече приняли участие министр обороны бригадный генерал Тайе Телахун, начальник Генерального штаба полковник Хайле Георгие Мариам, постоянный секретарь министерства обороны капитан Хайле Вольде, командующий сухопутными войсками полковник Кэфелень Ибза, командующий ВВС полковник Фанта Беляйте, командующий ВМС капитан 1 ранга Тесфайе Берхану.

Министр обороны рассказал нам об обстановке на фронте и высказал просьбу об оказании военной помощи Эфиопии, в том числе поставками вооружения, военной техники и снаряжения.

Затем началась работа членов нашей делегации по службам. 22.11.77 я встретился с начальником разведки эфиопской армия полковником Цегайе, начальником разведки сухопутных войск полковником Алему. Во встрече принял участие советский советник при начальнике разведки эфиопской армии подполковник Ю.М. Новиков.

Цегайе изложил состояние разведки в эфиопской армии, положение на фронте и просьбу об оказании помощи разведке.

Военные действия в Эфиопии можно условно разделить на три периода.

Первый охватывает период времени с начала вторжения сомалийских войск в Огаден (20 июля 1977 г.) и их активного продвижения вглубь территории на Северном, Центральном и Южном направлениях. Этот период закончился в сентябре, когда соединения и части эфиопской армии остановили наступающего противника на подступах к Харэру и Дыре-Дауа (на Восточном фронте), Гинир и Негелли (на Южном фронте).

Во втором периоде (октябрь 1977 года — январь 1978 года) положение на фронтах стабилизировалось, особой активности в действиях противоборствующих сторон не отмечалось. Этот период характеризовался стремлением обеих сторон усилить свои группировки войск, создать условия для нанесения решающего удара противнику.

Однако в период с 17 по 24 ноября 1977 года сомалийцами вновь была предпринята попытка организовать наступление с целью овладения г.г. Харар и Дыре-Дауа, но и на этот раз осуществить захват этих городов не удалось.

Третий период — это активные боевые действия эфиопских и кубинских войск по нанесению контрударов южнее и севернее Харар, в районе Дыре-Дауа, захват г. Джиджига и общее наступление для освобождения Огадена (конец января — начало марта 1978 г.).

Сомалийцы после вторжения в Эфиопию оккупировали 90 % территории Огадена. В руках эфиопов оставались лишь два крупных административных центра — Харар и Дыре-Дауа, захват которых составлял главную цель сомалийского руководства.

К середине января 1978 года группировка сомалийских войск на Восточном фронте насчитывала 24–25 мотопехотных и пехотных бригад, около 120–130 танков, более 300 орудий и минометов, на Южном фронте у противника насчитывалось 5–6 мотопехотных и пехотных бригад, до 150 орудий и минометов.

Эфиопские войска вместе с кубинскими подразделениями имели в своем составе 26 бригад (пбр — 6, бригад народной милиции — 13, пролетарских бригад — 6, тбр — 1), из них пять находились на охране коммуникаций, около 230 танков, 180 орудий и минометов, 42 пусковых установки БМ-21.

Таким образом, к середине января 1978 года соотношение сил, особенно в танках, начало складываться в пользу эфиопских войск, кубинские и эфиопские ВВС насчитывали более 30 боевых самолетов, что дало возможность приступить к практическому осуществлению замысла по разгрому сомалийских войск в Огадене.

С утра 24 февраля после интенсивной авиационной и артиллерийской подготовки перешли в наступление эфиопские и кубинские части и подразделения южнее Харар. Мы с руководителем нашей делегации и генерал-майором Е.А. Алещенко находились на командном пункте западнее Харар и наблюдали этот бой. Несколько мин разорвалось около нашего КП. 2 и 3 февраля была проведена операция в районе Дыре-Дауа, в результате которой сомалийцы были отброшены от Дыре-Дауа на 40–45 км. С 8 по 12 февраля проведена была операция по уничтожению противника севернее Харар.