Одна из крупнейших торговых фирм, владеющая целой сетью магазинов, использует необычный, хотя и эффективный способ найма продавцов, которые обладают хорошим самоконтролем. Этим качеством должны обладать все продавцы. В фирме работает очень умная женщина, которая приходит в магазины и другие места, где заняты продавцы, и выбирает одного из них, который, по ее мнению, обладает тактом и самоконтролем. Но чтобы убедиться, она обращается к продавцу и просит показать товар. При этом она задает множество вопросов, испытывая терпение продавца. Если продавец выдерживает испытание, ему предлагают повышение; если не выдерживает, он даже не знает, что упустил возможность.
Несомненно, все, кто отказывается проявлять самоконтроль, буквально отказываются и от многих возможностей, даже не подозревая об этом. Однажды я стоял в большом магазине у прилавка с перчатками и разговаривал с работавшим там молодым человеком. Он рассказывал, что работает здесь уже четыре года, но из-за «близорукости» управляющих его достоинства так и не были оценены и сейчас он подыскивает себе другую работу. В это время подошел покупатель и спросил что-то о шляпах. Продавец не обратил на его вопрос никакого внимания, продолжая рассказывать мне о своих неприятностях, хотя покупатель явно терял терпение. Наконец молодой человек повернулся к покупателю и сказал: «Это не шляпный отдел». А когда покупатель спросил, где шляпный отдел, молодой человек ответил: «Спросите у дежурного администратора».
Четыре года перед этим молодым человеком открывались прекрасные возможности, но он даже не подозревал об этом. Он мог бы сделать всех посетителей магазина своими друзьями, и эти друзья сделали бы его одним из самых ценных работников магазина, потому что возвращались бы, чтобы покупать у него. Резкие ответы покупателям не приводят их в магазин вторично.
Однажды дождливым днем пожилая леди зашла в филадельфийский магазин и бесцельно ходила по нему, как делают люди, которые не собираются ничего покупать. Большинство продавцов, бросив на нее беглый взгляд, тут же отворачивались и делали вид, что заняты товарами, чтобы она к ним не обратилась. Но один молодой человек подошел и вежливо спросил, чем может помочь. Леди ответила, что только пережидает дождь и не собирается ничего покупать. Молодой человек ответил, что ей все равно рады, и в разговоре дал ей почувствовать, что говорил искренне. Когда она собралась уходить, он проводил ее на улицу и раскрыл ей зонтик. Она попросила у него визитную карточку и ушла.
Молодой человек совершенно забыл об этом случае, но однажды глава фирмы пригласил его к себе в кабинет и показал письмо от леди, которая хотела, чтобы продавец отправился в Шотландию и там выполнил заказ по меблировке поместья.
Леди оказалась матерью Эндрю Карнеги; это была та самая пожилая женщина, которую несколько месяцев назад молодой человек вежливо проводил на улицу.
В письме миссис Карнеги особо указала, что хочет, чтобы заказ выполнил именно этот продавец. Заказ составлял огромную сумму и открыл перед молодым человеком такие возможности, каких никогда не было бы, если бы он не проявил вежливость по отношению к пожилой леди, которая «ничего не собиралась покупать».
Как великие фундаментальные законы жизни проявляются в самых обычных повседневных событиях, на которые никто не обращает внимания, так и истинные возможности часто скрываются в жизненных транзакциях, которые кажутся совершенно незначительными.
Спросите подряд десять человек, почему они не достигли большего в своей области, и девять из них ответят: потому что не было возможностей.Сделайте еще шаг и проанализируйте этих девятерых, в течение одного дня внимательно наблюдая за их действиями; очень вероятно, что все они ежечасно отказываются от лучших возможностей.
Однажды я навестил знакомого, который набирал слушателей для одной из коммерческих школ. Когда я спросил его, как дела, он ответил: «Очень плохо! Я встречаюсь с большим количеством людей, но никак не могу заключить достаточно контрактов, чтобы заработать на жизнь. Я даже в долгу у школы и подумываю о смене работы, потому что здесь нет никаких возможностей».
Я тогда как раз был в отпуске, и у меня оказалось десять свободных дней; поэтому я сказал, что помогу ему заработать 250 долларов за одну неделю и покажу, как это делать еженедельно. Он удивленно посмотрел на меня и попросил не шутить на такие серьезные темы. А когда убедился, что я говорю серьезно, спросил, как я собираюсь сотворить это «чудо».
Тогда я спросил его, слышал ли он когда-нибудь об организованных усилиях.Он ответил: «А что это значит — организованные усилия!»Я сказал, что имею в виду так направить его усилия, чтобы он смог набрать от пяти до десяти студентов с теми же затратами, с которыми договоривался с одним. Он согласился попробовать, и я попросил его организовать мне встречу с работниками одного из магазинов. Он договорился, и я выступил на встрече. В выступлении я очертил план, который не только позволял больше зарабатывать, но и готовиться к более ответственным постам. Выступление было специально рассчитано на продавцов, и в результате мой друг набрал восемь слушателей на вечерние курсы своей коммерческой школы.
На следующий вечер он устроил мне такое же выступление в большой прачечной, после чего получил еще троих студентов, и среди них были две молодые женщины, которые выполняли труднейшую работу у стиральных машин.
Еще день спустя я выступил перед работниками местного банка, за чем последовала запись еще четверых студентов. Таким образом, всего записалось пятнадцать человек, причем на это потребовалось шесть часов, включая время выступления и оформления записи.
Комиссионные моего друга за это время составили немного больше четырехсот долларов!
Все учреждения, в которых я выступал, находились в пятнадцати минутах ходьбы от места его постоянной работы, но он никогда и не думал, чтобы заглянуть в них по делу. Не подумал и о том, чтобы взять себе в помощники оратора, который смог бы убедить записаться будущих студентов. Сейчас этот мой знакомый возглавляет собственную коммерческую школу, и мне известно, что его доход за прошлый год составил свыше десяти тысяч долларов.
У вас нет возможностей? Может, есть, просто вы их не видите. Возможно, вы увидите их в будущем, когда изучите весь курс «Закона успеха», а увидев, сумеете узнать. Шестой урок данного курса посвящен воображению,которое является главным фактором описанных только что транзакций. Воображение плюс определенный план плюс вера в себя плюс действия — таковы главные факторы, определяющие эти транзакции. Сейчас вы знаете, как все это использовать, а закончив данный урок, научитесь направлять эти факторы с помощью самоконтроля.
Теперь давайте рассмотрим значение термина «самоконтроль», которое используется в данном курсе. Для этого опишем поведение человека, обладающего самоконтролем. Человек с высокоразвитым самоконтролем не подвластен ненависти, зависти, ревности, страху, мстительности или другим разрушительным эмоциям. Человек с развитым самоконтролем не впадает в экстаз и не проявляет неконтролируемый энтузиазм по отношению к чему угодно или кому угодно.
Алчность, эгоизм, самолюбование и высокая самооценка, не соответствующая истинным качествам, — все это проявления отсутствия самоконтроля в одной из самых опасных форм. Уверенность в себе — один из существенных факторов достижения успеха, но если она развита чрезмерно и выходит за разумные рамки, то становится очень опасной.
Самопожертвование — похвальное качество, но когда оно проявляется в крайних формах, то тоже становится опасной формой отсутствия самоконтроля.
Вы не должны позволять, чтобы ваши эмоции давали другим людям власть над вами. Любовь необходима для счастья, но человек, который любит так сильно, что его счастье целиком оказывается в руках другого, напоминает овечку, которая забирается в логово «хорошего доброго волка» и просит разрешения поспать здесь, или канарейку, которой нравится играть кошачьими усами.