\

313 \

В те годы целесообразными и весьма перспективными считались специализация и кооперирование, а также комбинирование родственных предприятий, как одно из важнейших условий технического прогресса и рациональной организации общественного труда.

Так по решению крайкома КПСС и отраслевого управления Северо — Кавказского совнархоза в начале 1963 года на базе Краснодарского и Армавирского стекольных заводов, комбината строительных материалов № 3 и Краснодарского стеклотарного завода было создано производственное объединение стекольщиков «Кубань». А в начале 1964 года — производственное объединение ордена Ленина «Новоросцемкомбинат», в состав которого вошли восемь предприятий цементной и шиферной промышленности; три производственных объединения консервной промышленности: Адыгейское, Ейское и Крымское.

Стремительнее в крае стало развиваться сельское строительство после создания по инициативе Г. И. Воробьева межколхозных строительных организаций, более активное развитие получила химическая промышленность. Например, в конце 1963 года была введена в строй первая, а в 1964 году вторая очередь Афипского газобензинового завода. В начале того же года был получен первый кубанский йод.

Именно в те годы под руководством крайкома партии была проведена значительная работа по улучшению разведки, обустройства и эксплуатации нефтегазовых месторождений. За комплексное решение проблемы бурения и эксплуатации газовых и газоконденсатных месторождений группе специалистов и ученых края: Н. К.Вайбакову, В. А.Брагину, А. Л.Волику, А. Г.Задову, А. К.Караеву, А. М.Анисимову, А. И.Аругюнову, П. И.Барабанову, В. Я.Дубовицкому, Н. А.Сидорову в 1963 году была присуждена Ленинская премия.

К чести Г. И. Воробьева за годы семилетки, большую долю из которых он проработал в крае, построено, реконструировано и введено в действие 325 промышленных предприятий и цехов. В их числе три энергоблока открытого типа мощностью по 150 тысяч киловатт каждый на Краснодарской теплоэлектроцентрали, 14 сахарных заводов, Краснодарский хлопчатобумажный комбинат, Армавирский комбинат искусственной подошвы, первая очередь крупнейшей в Европе нефтеперевалочной базы Шесхарис в Новороссийске, новые нефтяные и газовые промыслы, предприятия химической, мебельно — деревообрабатывающей, легкой, пищевой, мясо — молочной, винодельческой и других отраслей промышленности.

Именно в те годы объединение «Краснодарнефтегаз», завод электроизмерительных приборов и Адыгейский консервный комбинат были удостоены орденов Трудового Красного Знамени.

Был ли Воробьев новатором, творцом в своем деле? Или он являлся всего — навсего исполнительным партийным руководителем, не проявлявшим самостоятельности и оригинальности мышления и, самое главное, конкретных действий, приводящих к осязаемым результатам?

Ответить на эти вопросы однозначно нельзя: сфера деятельности любого первого секретаря крайкома партии была слишком широкой и многообразной. Но следует отдать должное: Воробьев не был лишен творческого подхода к работе. Примером может послужить его стремление создать на Кубани развитую пищевую промышленность.

К тому времени она производила более четверти всего сахара и растительного масла, пятую часть консервов, изготовляемых в Российской Федерации. Столь заметное место в народном хозяйстве было не случайным. Предшественники Георгия Ивановича Воробьева, Д. С.Полянский, Д. М.Матюшкин, и особенно Н. К. Байбаков, руководивший Краснодарским совнархозом, сумели за первую половину семилетки вложить в расширение и строительство пищевых предприятий свыше 140 миллионов рублей. Вступили в строй 13 сахарных заводов, десять комбинатов по переработке мяса, птицы, молока. Они были оснащены новейшим отечественным оборудованием, холодильниками, в результате чего мощности мясной, молочной и винодельческой промышленности удвоились, а производство сахара возросло почти в десять раз.

Воробьев решил пойти дальше. Он ясно осознавал, что пищевая промышленность края нуждается в серьезных улучшениях. Главным её недостатком являлась сезонность работы многих предприятий. Сахарные заводы, к примеру, работали лишь четыре — пять, а консервные — пять — шесть месяцев в году. Остальное время мощные электростанции, первоклассное оборудование, паросиловое хозяйство бездействовали. Оставались незанятыми и рабочие. Нетрудно представить, как отрицательно отражалось это на себестоимости продукции, какие убытки терпело государство.

И вот в поисках выхода из этого положения, в стремлении полнее загрузить заводское хозяйство, Воробьев со своими соратниками пришел к выводу, что нужно создавать не единичные, а комплексные пищевые предприятия.

К примеру, на базе сахарного завода можно было постро ить мясокомбинат, цех по переработке овощей, предприятие первичного виноделия и некоторые другие.

Суть идеи Воробьева можно было сформулировать двумя словами: от завода — к комбинатам. Мне кажется, и я в этом почти уверен, что эту привлекательную и перспективную идею «подбросил» Георгию Ивановичу не кто иной, как стратег Н. К. Байбаков. Именно он как крупный хозяйственник отчетливее и раньше других увидел отдаленную, но неуклонно приближавшуюся перспективу развития аграрно — промышленного комплекса Кубани. Ведь не кто иной, как Н. К. Байбаков, «планировал» в недалеком будущем увеличить производство на Кубани мяса в убойном весе в четыре раза, а молока — в три с лишним раза по сравнению с 1960 годом. Сбор винограда, по его расчетам, увеличится в пять раз. Значительно возрастет производство овощей, фруктов и технических культур.

6

Переход Воробьева на работу в Краснодарский край пришелся на период так называемых «черных бурь». По воспоминаниям очевидцев, в течение 20–30 лет на Кубани не было таких продолжительных бурь, как весной 1960 года. Четыре раза они врывались с востока и выдували посевы, уничтожали молодые всходы.

Многие селяне плакали, видя, как буквально за считанные часы ураганный ветер безжалостно уничтожал таким трудом засеянные поля.

В Каневском, Кавказском, Ейском и других районах края приходилось несколько раз пересевать погибшие посевы. Поистине героическую победу в ожесточенной борьбе со стихией одержали труженики Новопокровского района. «Черные бури» нанесли большой урон колхозам, погибли тысячи гектаров озимых посевов. В те дни райком партии и его секретарь Н. Володин не растерялись, не отступили перед трудностями. На площади 17 тысяч гектаров был произведен пересев и подсев изреженных массивов. Колхозы района все же сумели выполнить план продажи хлеба государству, сдали 3,5 миллиона пудов зерна.

Замечательно трудились и механизаторы. Они вдвое — втрое перекрывали нормы выработки. Всего тогда колхозы и совхозы края пересеяли свыше 400 тысяч гектаров погибших посевов яровых культур.

Заметим, что именно в 1960 году, в самом начале своей работы в качестве первого секретаря крайкома партии, Воробьев в центральной печати уверенно заявил, что «труженики сельского хозяйства края успешно выполнят и перевыполнят план сдачи и продажи хлеба государству и дадут стране вместе с кукурузой и рисом не менее ста миллионов пудов зерна».

Тогда же Воробьев вслед за Хрущевым выдвигает задачу объявить текущий год «годом большой кукурузы». На одном из пленумов крайкома КПСС он с вдохновением приводит активу края в то время широко известные и «крылатые» слова Никиты Сергеевича.

«Кукуруза, — говорил Н. С. Хрущев, — это тот «конь», который нам нужен… Надо только, чтобы передовой опыт шире распространялся по всей стране, чтобы колхозники и работники совхозов в каждом уголке Советского Союза могли бы «оседлать» такого замечательного «коня», каким является кукуруза».

«Оседлать коня» решили, позаимствовав опыт кукурузоводов горячо «любимого» кубанцами американского штата Айова.

Известно, что до переезда Воробьева на Кубань, в 1958 году группа механизаторов Советского Союза, в том числе кубанский инженер В. Швыдько, побывала в США на ферме Р. Гарета, где детально ознакомилась с возделыванием кукурузы. Большую часть времени наши механизаторы провели на ферме Джона Кристалла, племянника Р. Гарета.