Лит
Лайф
Жанры
Авторы
Книги
Серии
Форум
Подборки
Йордон Эдвард
Книга "Путь камикадзе (Смертельный марш)"
Оглавление
Главы
83
Вложения
1
Ключевые слова
Эдвард Йордон Путь камикадзе
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ
Что такое безнадёжные проекты? Почему они существуют? По какой причине здравомыслящие люди соглашают...
1.1 Определение безнадёжного проекта
1.2 Категории безнадёжных проектов
1.3 Почему существуют безнадёжные проекты?
Если вы задумываетесь о том, что происходит в вашей организации, нетрудно понять, почему существуют ...
1.3.1 Политика, политика, политика
1.3.2 Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др.
1.3.3 Наивный оптимизм юности: «Мы сможем сделать это за выходные!»
1.3.4 Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей
1.3.5 Менталитет «Морского Корпуса» (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне!
1.3.6 Высокая конкуренция, порождённая глобализацией рынков
1.3.7 Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий
1.3.8 Сильное воздействие неожиданных правительственных решений
1.3.9 Неожиданный и/или незапланированный кризис
1.4 Почему люди участвуют в безнадёжных проектах?
В предыдущем разделе шла речь о том, что организации начинают и/или допускают существование безнадёж...
1.4.1 Риск высок, но вознаграждение тоже
1.4.2 Синдром покорителей Эвереста
1.4.3 Наивность и оптимизм молодости
1.4.4 Альтернатива – безработица
1.4.5 Возможность будущей карьеры
1.4.6 Альтернатива – банкротство или прочие разные бедствия
1.4.7 Возможность победить бюрократию
1.4.8 Месть
1.5 Заключение
ГЛАВА 2. ПОЛИТИКА
Политика играет вполне определённую роль в любом софтверном проекте, хотим мы этого или нет; отличит...
2.1 Идентификация «игроков», вовлечённых в проект
2.1.1 Владелец
Традиционно владелец – это человек, который принимает, санкционирует или финансирует систему и/или р...
2.1.2 Заказчики
2.1.3 Акционеры
2.1.4 Заинтересованные лица
2.1.5 Защитники
2.2 Определение сущности проекта
2.3 Отношение участников к проекту
2.4 Заключение
ГЛАВА 3. ПЕРЕГОВОРЫ
«Сделка – это сама сущность соглашения между неприятелями… разве все люди не стараются снизить цену ...
3.1 Нормальные переговоры
3.2 Допустимые компромиссы
3.3 Переговорные игры
3.4 Стратегии переговоров
3.5 Что делать в случае провала переговоров
ГЛАВА 4. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЁЖНЫХ ПРОЕКТАХ
Когда солдаты получают боевое крещение на поле битвы, они в моих глазах все становятся равными по зв...
4.1 Кадровые вопросы
4.2 Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения
Вопросы отношения к безнадёжному проекту обсуждались мной в главе 2; оно является важным элементом п...
4.2.1 Стимулирование участников проекта
4.2.2 Сверхурочная работа
4.3 Значение коммуникации
4.4 Проблемы формирования проектной команды
4.5 Условия работы
4.6 Заключение
ГЛАВА 5. ПРОЦЕССЫ
Если вы запомните хотя бы одно слово из данной главы (или вообще из всей книги), то эти словом должн...
5.1 Концепция «triage»
5.2 Важность управления требованиями
5.3 SEI, ISO-9000. Формальные процессы против неформальных
5.4 «Достаточно хорошее» программное обеспечение
5.5 Наилучшая практика и наихудшая практика
5.6 Принцип «ежедневной сборки проекта»
5.7 Управление рисками
5.8 Заключение
ГЛАВА 6. ТЕХНОЛОГИЯ И СРЕДСТВА
Летом 1992 года мне довелось обедать с дружной группой менеджеров среднего уровня Microsoft. Во врем...
6.1 Минимально необходимый набор средств
6.2 Средства и процессы
6.3 Риск выбора новых средств
6.4 Заключение
ГЛАВА 7. БЕЗНАДЁЖНЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
На протяжении всей книги я утверждал противоречие, которое нам сейчас необходимо разрешить. С одной ...
7.1 Почему безнадёжные проекты становятся нормой
7.2 Учреждение «культуры» безнадёжных проектов
7.3 Обучение участников безнадёжных проектов
7.4 Концепция «военных игр»
7.5 Заключение
ГЛОССАРИЙ, СОКРАЩЕНИЯ
Сведения об авторе
Результаты поиска:
×
QR код текущей страницы
×