Зал шелестел и волновался. Выдержав паузу и дождавшись тишины, Фёдоров продолжил.
– Теперь несколько технических и организационных вопросов. Я надеюсь, все были в своих комнатах? Так вот. Компьютеры, ноутбуки и сотовые подсоединены к защищённой вай-фай, кроме этого обеспечен прямой выход в Интернет, вернее к его останкам. Скоро появятся новые возможности. Просьба телефоны постоянно носить с собой. Это важно. После регистрации они сами будут напоминать вам о себе. К телефонам приложена подробная инструкция. Прочитаете. Скажу только, что в паре с вашими пропусками, они представляют единый документ. Ну и просто они очень удобны. Убедитесь.
Зал зашумел, задвигался, начали образовываться людские водовороты и плёсы. Знакомые и полузнакомые начали обсуждать услышанное. Постепенно выделились руководители и начали собирать команды. Владимир и Пётр попали в одну, вместе с большинством знакомых и приятелей. Видимо кто-то в кадрах хорошо изучил даже старые знакомства будущих сотрудников. Это было тем более странным, что многим, если не большинству предложение сделали не более нескольких недель назад. Руководителем у друзей оказался хорошо знакомый Сергей Васильевич Якушев. Длинный, костлявый, немного нелепый, он был прекрасным математиком и логистиком. Мог с лёгкостью необыкновенной подбирать и тут же дорабатывать интересные и ценные идеи, мысли. И так же легко мог отбросить, за ненадобностью чепуху, кажущуюся непреложной истиной.
– Место общей работы – нам выделили комнату № 106, на первом этаже. Но собственно работать будем самостоятельно, у себя или где кому удобно. Всего, как видите, в группе восемь человек. Количество не фиксированное. Если понадобятся специалисты, можно привлечь. Хоть на временной, хоть на постоянной основе. Пойдём в наши апартаменты, там поговорим и разберём перспективные задачи. Так сказать, с места в карьер. Заодно и на вопросы отвечу.
Нужная комната располагалась неподалёку. Просторная, с многочисленными столами и стульями, меловой доской на торцовой стене, она напоминала старую аудиторию в институте, или большой класс в школе. Администрация или те, кто обустраивал все помещения, видимо не знал, как её следует оформить. Столы стояли в углу, там же были свалены стулья. Около стены стояло несколько компьютеров, готовых к работе, копировальная техника.
– Рад вас всех видеть снова, – начал Якушев, – Я назначен руководителем нашей секции. Перед каждой секцией поставлены определённые задачи. Они могут варьироваться в зависимости от времени и обстановки. Собственно задачи старые и привычные – поиск вариантов развития, в зависимости от изменения характеристик внешнего воздействия. Вводные характеристики мы или будем искать сами или нам будут предлагаться варианты. Секции разрабатывают собственные варианты самостоятельно. Результаты сравниваются. Выявляются причины возможных расхождений. Секретность внутри организации запрещена. Все специалисты, в том числе и технические, свободно общаются друг с другом. Всем должны быть понятно что, как и зачем мы делаем. Николай Дмитриевич уже говорил, что за пределом этих стен распространятся не желательно, по крайней мере, несколько месяцев. Для быстрого ввода всех в курс дела почитайте вон…, те брошюрки. Там мы постарались вкратце описать, что у нас получилось, из нашей работы. Это, чтобы не повторятся. С личными просьбами – ко мне или к Фёдорову. Если есть вопросы по размещению – к коридорным. Вот собственно и всё на сегодня. В конце доклада, страничка с перспективными темами, завтра разберём. Значит, завтра в десять.
Владимир начал читать выданные листочки на ходу, не доходя до комнаты. Быстро пробежав, начал читать более внимательно.
Методика : Математический анализ и статистическое распознавание зависимых социальных и политических событий. Реконструкция выпадающих и скрытых значимых фактов исторических последовательностей с их пролонгацией в будущее.
История вопроса : В Советском Союзе, в 1968 году была поставлена задача прогнозирования общемировых и региональных процессов математическими методами. Аналогично прогнозам погоды политические прогнозы не отличались точностью. В то время не существовало методик и математического аппарата обсчёта больших массивов информации. Модельное прогнозирование событий прошлого не представляли интереса из-за полной недостоверности официальной истории. В связи с ограниченностью моделирования процессов, исследователи столкнулись с теми же проблемами, что и в ситуации с погодой. Однако, при использовании, наравне с рациональными методами, методов эмпирических, а иногда и изотерических, уже к середине 70-х годов удалось добиться 75-80-ти процентной достоверности прогнозов событий в промежутке до года. Глобальное прогнозирование было в то время невозможно в принципе. Однако, уже в то время все возможные прогнозы учитывали возможность глобального столкновения систем, с их взаимным уничтожением. В 80-е годы, появились возможности, в том числе и чисто технические, статистического обсчёта больших объёмов информации. С новыми взглядами на исторические последовательности, появились возможности математического моделирования и восстановления исторических и политических событий. Статистические методы исследований сделали возможным довести вероятность оперативного прогнозирования до 80 – 85%, а удалённых – до 70%. Впервые становилась реальной возможность многовариантных прогнозов будущего и прошлого. Начиная с 2002-го года, началось интегрирование различных подходов в деле программирования и прогнозирования будущего, на основе реконструированных исторических последовательностей.
Настоящее положение : В настоящее время математические методы позволяют с вероятностью, приближающейся к 100 %, понимать и прогнозировать региональные и глобальные процессы в обществе и мире. Сроки достоверных прогнозов и вероятностных событий отодвигаются всё дальше. Если раньше, с удалением по времени, количество вариантов росло в геометрической прогрессии, то к сегодняшнему дню – резко уменьшилось, с сохранением тенденции. Есть мнение, что в течение ближайших 30-ти лет, оно уменьшится до единственно возможного. Иными словами, общество станет максимально стабильным на неопределённое время. Прежние стабильные состояния, такие как общинно-племенное устройство общества или феодальное, с элементами рабовладения, отличались неприятием каких бы то ни было изменений. Они характеризовались полной или частичной стагнацией в развитии, остановкой любых эволюционных процессов. Новое стабильное состояние подразумевает постоянное, неизбежное развитие, как человека, его сознания и морали, так и общества в целом, его социальных и политических систем. Стабильность подразумевает только невозможность негативных вариантов развития. При данном сценарии количество кризисных точек в развитии России и человечества, в целом, резко сокращается. Будущее становится прогнозируемым и управляемым. Устраняется хаотическое, мало контролируемое развитие, столь характерное для видимого прошлого и настоящего.
Начиная с 2006-го года проводится мониторинг возможных последствий любых политических решений и социальных событий. Интересен тот факт, что ключевыми, чаще всего являются не политические, а мелкие социальные и информационные события, имеющие тенденцию к развитию. Таким образом, политические решения, во многом, если не всегда, идут на поводу у необходимости. Теория и практика микровоздействий продолжает разрабатываться. В СССР и других странах разрабатывались и успешно испытывались методики активного воздействия на большие массы людей и целые народы. В нашей стране были испытаны информационные системы, разрабатывались методы воздействия на подсознание и базовые потребности. Чем массированней проводилась внушение, тем больше сил приходилось прикладывать в следующий раз. Воздействие внушением и пропагандой на отдельного человека, чаще всего приводит к зависимости от того, кто на него воздействует, своего рода зомбирует индивидуум. Воздействие же на большой коллектив своеобразно иммунизирует его. Новое воздействие требует несравненно больших усилий, нежели предыдущее. Нарастание силы внушения и пропаганды на нацию или народ может привести к срыву программы, развитию антисценария. Иными словами можно добиться противоположного эффекта.