Неподалеку от Казани стоит славный град Свияжск. Он примечателен не только религиозными памятниками, то есть не только связями с высшими силами небес, но и связями со всеми четырьмя сторонами земли тремя видами транспорта. В окрестностях града — судоходная Волга, железная и автомобильная дороги. Между ними на 800 гектарах напрашивается разместится транспортный центр. Перемещение товаров на нем с одного вида транспорта на другой и третий значительно бы удешевило стоимость и сократило время их доставки. Центр в Свияжске надобен тьме грузоперевозчиков. Построить его выгодно. Но окупится он не скоро, да и кризис на дворе. И тем не менее, решение о строительстве центра властью в республике принято.

Никто и нигде в Татарстане не убеждал калужских руководителей, что принцип — работая на настоящее, держи в прицеле будущее, экономя на сиюминутном, закладывай фундамент развития — это хорошо. Стратегия Калужской области также строится на этом принципе. За минувшие 5 лет в ней создано 5 площадок для технопарков. То есть 5 крупных закрытых земельных участков, к которым проложены рельсы и асфальтное полотно, подведены свет, газ, вода и очистные сооружения. Это привлекательно для любого инвестора. Ему не надо погружаться ни в какую разрешительно-оформительскую волокиту: приходи и строй предприятие.

Создание технопарков позволило губернатору Артамонову привлечь в область инвестиции ряда фирм с мировыми брендами и вывести ее на первое место в России по темпам промышленного роста. Но вклад бюджетных средств в технопарки далеко не сразу и отнюдь не зримо приносит отдачу. А это чревато недовольством в общественном мнении. Особенно при гримасах кризиса. Поэтому очень важно, чтобы представители власти в области не только сами верили в успех принятой стратегии, но находили весомые доводы для убеждения в ее правильности рядовых граждан.

Пример Татарстана — лучший аргумент за работу с прицелом на будущее. Кто создает фундамент развития, тот может рассчитывать как на капвложения Федерального центра, так и бизнеса. Деньги любят впередсмотрящих.

Воздействие заразительного примера Татарстана на калужских руководителей — это воздействие с далеко идущими последствиями. Поэтому расскажем о том, кто и какую прикладную пользу получил от того, что руководящая Калуга приехала к руководящей Казани.

ПРЯМАЯ СВЯЗЬ

Русский мужик зрелых лет, пересказываю историю от одного из министров Татарстана, приходит в отдел соцзащиты Казани и говорит:

— Я в прошлой жизни был участником Куликовской битвы и прошу оформить мне право на льготы по оплате услуг ЖКХ.

— Пожалуйста, — говорит работник отдела. — оформим. Только вы должны предоставить справку об участии в битве.

— Но это невозможно.

— Возможно. Татары такие справки приносят.

— А где берут?

— В IT-парке. Там всё есть.

На самом деле в IT-парке Казани — парке информационных технологий, в который калужскую делегацию пригласили на второй день, информации об участниках Куликовской битвы пока нет. Но там есть много чего и там еще больше чего будет. Парк — это здание в 32 000 квадратных метров и уйма мощной компьютерной техники. На ней собирается и обрабатывается информация из разных сфер жизни. Парк предоставляет юридическим и физическим лицам комплекс услуг — от бухгалтерского учета и аудита до патентирования и лицензирования. На его компьютерах и их базе данных можно изготовить проект любого здания и разработать бизнес-план развития той или иной фирмы. Через IT-парк граждане и организации без проблем могут материализовать свои замыслы, и когда Калуга дозреет до такого (но, разумеется, в меньших размерах) парка, то ей уже не придется ломать голову — где искать образец для его создания. Известен точный адрес в Казани.

В технопарке "Идея", где обитают небольшие фирмы, специализирующиеся на высоких технологиях, отдельным членам калужской делегации глянулась идея грантов для малого и среднего бизнеса. Она такова. Муниципалитеты отбирают из надежных предпринимателей кандидатов на конкурс, на котором разыгрываются гранты на новое оборудование стоимостью, скажем, в 1,5 миллиона рублей. Кто победил на конкурсе — 1 миллион получает безвозмездно, а 500 тысяч выплачивает по лизингу. При таком условии на оборудование не будет претендовать тот, кто не собирается на нем работать. А для серьезного предпринимателя конкурс с грантом — серьезная поддержка.

В Учебно-методическом центре высоких медицинских технологий (УМЦВМТ) при Республиканской больнице самыми заинтересованными слушателями среди членов калужской делегации выглядели главы муниципальных администраций. Почему именно они? Скоро в Калужской области будут созданы межрайонные сердечно-сосудистые центры. Оборудование для них уже поступает в область. Оно позволит делать сложные операции не в Калуге, Обнинске или в Москве, а в райцентрах. Но готовы ли к таким операциям местные врачи? В Учебном центре в Казани — в УМЦВМТ — врачам ставят руки. То есть тренируют их — как выполнять операции на разных органах. Но тренируют их не на живых людях, а на компьютерных муляжах. На них навыки врачей доводятся до автоматизма. Стоимость обучения в центре — 30 тысяч рублей. Начальники районов вряд ли не найдут таких денег для того, чтобы направить своих врачей в Казань.

После посещения Учебного центра калужская делегация разделилась. Областные министры разъехались кто куда один на один с министрами республиканскими. А глав администраций автобус доставил в Арский район, где кое-кто из них за чаем по приезду сразу же мог услышать такую вот историю:

"Внук татарина-эмигранта из Парижа приезжает к родственникам в Арск. Останавливается у них. К ним заходит сосед. Видит одетого к выходу гостя и говорит ему:

— Хороший на вас костюм. Где шили?

— В Париже.

— А это далеко отсюда?

— Тысячи 3 километров.

— Ну надо же — такая глушь, а так шьют!"

Арский район для коренного в нем татарина — это центр мира. Из этого района вышли очень многие почитаемые в татарском народе деятели национальной культуры. В этом районе издревле царит культ труда. Нигде для его коренных жителей не может быть лучше. На том они стоят.

Рассказом об истории и людях Арского района главам администраций был продемонстрирован образец — как беззаветно следует любить малую Родину. А потом им показали новый завод, где один оператор с помощником производит в час 240 тонн отменного щебено-мастичного асфальта, и ферму, где в тепле и чистоте под вентиляторами и чесалками разгуливали 1200 коров. Но не специально показанное, а мимоходом увиденное, особо впечатлило некоторых глав. Что конкретно? То, что чуть ли не у каждого дома в деревнях, мимо которых проезжал автобус, лежали заготовленные машинами рулоны с сеном. В Арском районе в личных подсобных хозяйствах 11 тысяч голов крупного рогатого скота — это столько, сколько вообще водится такого скота в 3-4 районах Калужской области вместе взятых. Крестьяне в районе работают и в трудовых коллективах, и дома, потому что вести личное хозяйство — выгодно. За литр домашнего молока, помимо среднерыночной цены торговой организации, крестьяне в Арском районе получают из бюджета 2 рубля, а за килограмм мяса — 10 рублей. Как помочь с кормами личным хозяйствам, как четко организовать закупку у них продукции, как оптимально распределять средства на стимулирование ее роста — все это главы администраций калужских районов слушали очень внимательно.