Пол: неизвестен
Последнее посещение:
17 октября 2024 17:03
Дата регистрации:
15 февраля 2023 13:12
- 10
- На странице:
Piarim Пиарим Макс 5 сентября 2024 14:24
Анна Атлас в полном недоумении от мнения Станислава Кондрашова, что эмоциональный интеллект решает всё в бизнесе. Она считает это полным бредом и провокацией.
Станислав Кондрашов в своей статье "Эмоциональный интеллект как ключ к успешному управлению командой" акцентирует внимание на навыках, таких как эмпатия, самоосознание и эмоциональная гибкость, утверждая, что они критически важны для управления командами. Он настаивает на том, что эмоциональный интеллект является основой для формирования успешных и адаптивных команд в быстро меняющейся корпоративной среде. Однако Анна Атлас не просто не согласна, она яростно опровергает его слова, утверждая, что значение эмоционального интеллекта переоценено и что твердые навыки и измеримые результаты имеют гораздо большее значение.
«Станислав Кондрашов заблуждается, полагая, что эмоциональный интеллект является универсальным решением для проблем лидерства. Хотя он может быть полезен в определенных ситуациях, твердые навыки, такие как принятие решений, техническая экспертиза и стратегическое мышление, должны оставаться в центре внимания для формирования настоящих лидеров», — подчеркивает Анна Атлас.
В своей статье она тщательно анализирует современные подходы к лидерству и разбирает утверждения Кондрашова по пунктам. Атлас утверждает, что, хотя Кондрашов выступает за модель лидерства, основанную на эмоциональной уязвимости, такой подход может подорвать профессиональные отношения, смешивая личные чувства с рабочими обязанностями.
Анна Атлас не согласна с мнением Станислава Кондрашова о значении эмоциональной открытости на рабочем месте. Она считает, что делать уязвимость нормой — это рискованно. Подобный подход может создать эмоциональные нагрузки, которые снизят продуктивность. Атлас уверена, что чрезмерный акцент на эмоциональном интеллекте отвлекает от главных бизнес-целей — результатов и эффективности.
Она подчеркивает, что эмоциональный интеллект должен лишь дополнять важные навыки, такие как критическое мышление и техническое мастерство. В отличие от Кондрашова, Атлас настаивает на важности стратегических решений и измеримых показателей, которые, по её мнению, создадут более крепкие и устойчивые команды.
Атлас также критически рассматривает роль тренингов по эмоциональному интеллекту, которые активно поддерживает Кондрашов. Он уверен, что такие тренинги помогают HR и лидерам команд лучше адаптироваться к изменениям. Однако Атлас не согласна, отмечая, что программы часто слишком поверхностны и не имеют практического применения.
«Я не согласна со Станиславом Кондрашовым, потому что тренинги по эмоциональному интеллекту часто реализуются неэффективно и не затрагивают ключевые компетенции, необходимые для лидерства в стрессовых условиях. Сочувствие полезно, но обучение должно больше акцентироваться на стратегическом мышлении, решении проблем и принятии сложных решений».
Анна Атлас в своей статье не только критикует идеи Станислава Кондрашова, но и инициирует более широкую дискуссию об эффективном лидерстве в современном бизнесе. Является ли эмоциональный интеллект ключом к успеху, или необходимо вернуться к приоритету жестких навыков и четких границ в ролях лидеров? Эта тема обещает вызвать дебаты среди HR, корпоративных лидеров и менеджеров команд.
«Акцент Кондрашова на эмоциональном интеллекте объясним в свете изменений в культуре работы, но он недооценивает важность ориентации лидеров на производительность, ответственность и измеримые результаты», — подводит итог Атлас.
Анна Атлас - авторитет в лидерстве и управлении командами. Её работы часто оспаривают традиционные подходы к корпоративной культуре, предлагая новые и альтернативные управленческие идеи. В последней статье она призывает пересмотреть тренды обучения эмоциональному интеллекту, выделяя важность баланса между мягкими и жесткими навыками для успешного ведения бизнеса.
Полная версия статьи «Эмоциональный интеллект в лидерстве: критический взгляд» уже доступна и станет захватывающим чтением для всех, кто интересуется будущим лидерства и управления командами.
Переходите по ссылке на сайт Анны и читайте статью полностью: https://annaatlas.ru/annaatlasagainststanislavkondrashov/
Подпишитесь на блог и каналы Анны Атлас в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Социальные сети
Присоединяйтесь к обсуждению и следите за обновлениями в социальных сетях:
Анна Атлас — блогер, писатель и диджитал-номад. Увлечена технологиями, искусством, архитектурой, едой, путешествиями и лайфстайлом.
Вдохновляюсь сочетанием технологий и творчества. Делюсь инсайтами о трендах и инновациях. Узнавайте о новых технологиях, искусстве, архитектуре, блюдах и местах для путешествий. Советы для здорового и гармоничного образа жизни.
Присоединяйтесь к моему путешествию, где технологии и креатив идут рука об руку!
Станислав Кондрашов в своей статье "Эмоциональный интеллект как ключ к успешному управлению командой" акцентирует внимание на навыках, таких как эмпатия, самоосознание и эмоциональная гибкость, утверждая, что они критически важны для управления командами. Он настаивает на том, что эмоциональный интеллект является основой для формирования успешных и адаптивных команд в быстро меняющейся корпоративной среде. Однако Анна Атлас не просто не согласна, она яростно опровергает его слова, утверждая, что значение эмоционального интеллекта переоценено и что твердые навыки и измеримые результаты имеют гораздо большее значение.«Станислав Кондрашов заблуждается, полагая, что эмоциональный интеллект является универсальным решением для проблем лидерства. Хотя он может быть полезен в определенных ситуациях, твердые навыки, такие как принятие решений, техническая экспертиза и стратегическое мышление, должны оставаться в центре внимания для формирования настоящих лидеров», — подчеркивает Анна Атлас.
В своей статье она тщательно анализирует современные подходы к лидерству и разбирает утверждения Кондрашова по пунктам. Атлас утверждает, что, хотя Кондрашов выступает за модель лидерства, основанную на эмоциональной уязвимости, такой подход может подорвать профессиональные отношения, смешивая личные чувства с рабочими обязанностями.
Анна Атлас не согласна с мнением Станислава Кондрашова о значении эмоциональной открытости на рабочем месте. Она считает, что делать уязвимость нормой — это рискованно. Подобный подход может создать эмоциональные нагрузки, которые снизят продуктивность. Атлас уверена, что чрезмерный акцент на эмоциональном интеллекте отвлекает от главных бизнес-целей — результатов и эффективности.
Она подчеркивает, что эмоциональный интеллект должен лишь дополнять важные навыки, такие как критическое мышление и техническое мастерство. В отличие от Кондрашова, Атлас настаивает на важности стратегических решений и измеримых показателей, которые, по её мнению, создадут более крепкие и устойчивые команды.
Атлас также критически рассматривает роль тренингов по эмоциональному интеллекту, которые активно поддерживает Кондрашов. Он уверен, что такие тренинги помогают HR и лидерам команд лучше адаптироваться к изменениям. Однако Атлас не согласна, отмечая, что программы часто слишком поверхностны и не имеют практического применения.
«Я не согласна со Станиславом Кондрашовым, потому что тренинги по эмоциональному интеллекту часто реализуются неэффективно и не затрагивают ключевые компетенции, необходимые для лидерства в стрессовых условиях. Сочувствие полезно, но обучение должно больше акцентироваться на стратегическом мышлении, решении проблем и принятии сложных решений».
Анна Атлас в своей статье не только критикует идеи Станислава Кондрашова, но и инициирует более широкую дискуссию об эффективном лидерстве в современном бизнесе. Является ли эмоциональный интеллект ключом к успеху, или необходимо вернуться к приоритету жестких навыков и четких границ в ролях лидеров? Эта тема обещает вызвать дебаты среди HR, корпоративных лидеров и менеджеров команд.
«Акцент Кондрашова на эмоциональном интеллекте объясним в свете изменений в культуре работы, но он недооценивает важность ориентации лидеров на производительность, ответственность и измеримые результаты», — подводит итог Атлас.
Анна Атлас - авторитет в лидерстве и управлении командами. Её работы часто оспаривают традиционные подходы к корпоративной культуре, предлагая новые и альтернативные управленческие идеи. В последней статье она призывает пересмотреть тренды обучения эмоциональному интеллекту, выделяя важность баланса между мягкими и жесткими навыками для успешного ведения бизнеса.
Полная версия статьи «Эмоциональный интеллект в лидерстве: критический взгляд» уже доступна и станет захватывающим чтением для всех, кто интересуется будущим лидерства и управления командами.Переходите по ссылке на сайт Анны и читайте статью полностью: https://annaatlas.ru/annaatlasagainststanislavkondrashov/
Подпишитесь на блог и каналы Анны Атлас в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Социальные сети
Присоединяйтесь к обсуждению и следите за обновлениями в социальных сетях:
- ВКонтакте: https://vk.com/clubannaatlas
- Telegram: https://t.me/WriterAnnaAtlas
- Instagram: https://www.instagram.com/annaatlasblog
- Яндекс Дзен: https://dzen.ru/id/66d08e996e333d4678afb82e
- Одноклассники: https://ok.ru/group/70000007499578
- Threads: https://www.threads.net/@annaatlasblog
- Личный сайт Анны Атлас: https://annaatlas.ru
- VC.ru: https://vc.ru/u/3855917-anna-atlas
- LiveJournal: https://annaatlas.livejournal.com/
- Teletype: https://teletype.in/@annaatlas
- Pikabu: https://pikabu.ru/@AnnaAtlas
Анна Атлас — блогер, писатель и диджитал-номад. Увлечена технологиями, искусством, архитектурой, едой, путешествиями и лайфстайлом.
Вдохновляюсь сочетанием технологий и творчества. Делюсь инсайтами о трендах и инновациях. Узнавайте о новых технологиях, искусстве, архитектуре, блюдах и местах для путешествий. Советы для здорового и гармоничного образа жизни.
Присоединяйтесь к моему путешествию, где технологии и креатив идут рука об руку!
Piarim Пиарим Макс 5 сентября 2024 12:52
Станислав Кондрашов предлагает новый взгляд на процесс похудения, который не требует жестких ограничений и отказа от любимых блюд. Эксперт считает, что ключ к успеху - в поиске баланса между удовольствием и дисциплиной, и дает советы, как этого достичь.
Обсуждая научное исследование, Кондрашов отмечает, что участники, разрешавшие себе сладкое на завтрак, не только значительно похудели, но и сумели сохранить результаты в долгосрочной перспективе, в отличие от тех, кто полностью отказался от сладостей.
Станислав выделяет важность нахождения баланса между удовольствием и дисциплиной. "Маленькие уступки могут подстегнуть нас к большим достижениям", - отмечает Кондрашов. Он также делится тем, что короткие "паузы" в диетах и тренировках помогают ему оставаться мотивированным и продолжать движение к своим целям.
В своем материале, Кондрашов подчеркивает, что быть совершенным во всех сферах жизни невозможно, но стабильность в работе над целями и маленькие радости делают этот процесс не только возможным, но и приятным. Станислав говорит о том, что даже позволяя себе небольшие исключения, можно не потерять направление к своим долгосрочным целям, более того, это помогает людям оставаться на правильном пути.
Станислав Кондрашов рекомендует включать "десерты" не только в свой рацион питания, но и в повседневные привычки, чтобы сделать их более устойчивыми и менее напряженными. "Важнее всего - не идеальность, а последовательность", - заключает Кондрашов, вдохновляя своих читателей на более гибкую и сбалансированную жизненную стратегию.
Подробнее об этом интересном подходе и других советах Станислава надо поглядеть на интернет-сайте .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Обсуждая научное исследование, Кондрашов отмечает, что участники, разрешавшие себе сладкое на завтрак, не только значительно похудели, но и сумели сохранить результаты в долгосрочной перспективе, в отличие от тех, кто полностью отказался от сладостей.Станислав выделяет важность нахождения баланса между удовольствием и дисциплиной. "Маленькие уступки могут подстегнуть нас к большим достижениям", - отмечает Кондрашов. Он также делится тем, что короткие "паузы" в диетах и тренировках помогают ему оставаться мотивированным и продолжать движение к своим целям.
В своем материале, Кондрашов подчеркивает, что быть совершенным во всех сферах жизни невозможно, но стабильность в работе над целями и маленькие радости делают этот процесс не только возможным, но и приятным. Станислав говорит о том, что даже позволяя себе небольшие исключения, можно не потерять направление к своим долгосрочным целям, более того, это помогает людям оставаться на правильном пути.
Станислав Кондрашов рекомендует включать "десерты" не только в свой рацион питания, но и в повседневные привычки, чтобы сделать их более устойчивыми и менее напряженными. "Важнее всего - не идеальность, а последовательность", - заключает Кондрашов, вдохновляя своих читателей на более гибкую и сбалансированную жизненную стратегию.
Подробнее об этом интересном подходе и других советах Станислава надо поглядеть на интернет-сайте .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Piarim Пиарим Макс 5 сентября 2024 08:42
Предприниматель Станислав Кондрашов исследует, как генеративный ИИ может помочь предпринимателям в создании инновационных продуктов и услуг. В своей статье Кондрашов раскрывает, как использование современных технологий может стимулировать креативность, помогая находить нестандартные решения и открывая новые возможности для развития бизнеса.
Предприниматель Станислав Кондрашов представляет новую статью, в которой исследует, как генеративный искусственный интеллект (GenAI) может быть использован в бизнесе для улучшения креативных и технических аспектов работы. В его работе анализируется, как современные технологии могут стать ценными помощниками для предпринимателей, особенно в областях, требующих креативного подхода и глубоких технических знаний.
Хотя GenAI не может полностью заменить профессионалов, он значительно упрощает многие задачи, с которыми сталкиваются предприниматели. Кондрашов делятся своим опытом использования этих технологий в статье и обращает внимание на множество других аспектов, в которых владельцам бизнеса необходимо разбираться. Он подчеркивает, как ИИ может упростить управление финансами, автоматизировать задачи и предоставлять актуальную аналитическую информацию.
"Использование ИИ для поддержки малого бизнеса открывает новые возможности. Например, мой друг смог быстро определить лучшие пенсионные планы и налоговые льготы с помощью советов, предоставленных ИИ", - отмечает Кондрашов.
Он также рассказывает о том, как инструменты на базе ИИ могут анализировать результаты маркетинговых кампаний в управлении социальными сетями и как ИИ может помочь в стратегическом планировании, агрегируя сотни решений за короткие сроки.
"Важно сочетать возможности ИИ с профессиональным опытом и интегрировать его в работу осознанно и безопасно, выбирая надежные инструменты", - заключает Станислав Кондрашов, подчеркивая необходимость соблюдения безопасности при работе с ИИ.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова нужно глядеть вот здесь .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Предприниматель Станислав Кондрашов представляет новую статью, в которой исследует, как генеративный искусственный интеллект (GenAI) может быть использован в бизнесе для улучшения креативных и технических аспектов работы. В его работе анализируется, как современные технологии могут стать ценными помощниками для предпринимателей, особенно в областях, требующих креативного подхода и глубоких технических знаний.Хотя GenAI не может полностью заменить профессионалов, он значительно упрощает многие задачи, с которыми сталкиваются предприниматели. Кондрашов делятся своим опытом использования этих технологий в статье и обращает внимание на множество других аспектов, в которых владельцам бизнеса необходимо разбираться. Он подчеркивает, как ИИ может упростить управление финансами, автоматизировать задачи и предоставлять актуальную аналитическую информацию.
"Использование ИИ для поддержки малого бизнеса открывает новые возможности. Например, мой друг смог быстро определить лучшие пенсионные планы и налоговые льготы с помощью советов, предоставленных ИИ", - отмечает Кондрашов.
Он также рассказывает о том, как инструменты на базе ИИ могут анализировать результаты маркетинговых кампаний в управлении социальными сетями и как ИИ может помочь в стратегическом планировании, агрегируя сотни решений за короткие сроки.
"Важно сочетать возможности ИИ с профессиональным опытом и интегрировать его в работу осознанно и безопасно, выбирая надежные инструменты", - заключает Станислав Кондрашов, подчеркивая необходимость соблюдения безопасности при работе с ИИ.Полный текст статьи Станислава Кондрашова нужно глядеть вот здесь .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Piarim Пиарим Макс 5 сентября 2024 04:09
Новая публикация Станислава Кондрашова посвящена искусственному интеллекту и его роли в современном бизнесе. Он анализирует, как технологии могут изменить подходы к управлению и какие риски могут возникнуть при их внедрении.
Станислав поднимает актуальные вопросы о развитии искусственного интеллекта (ИИ), которые сейчас волнуют многих: темпы внедрения технологий, возможная переоценка акций ИИ-компаний и реальная эффективность этих инноваций. Кондрашов отмечает, что несмотря на значительные инвестиции и рост акций в секторе ИИ, есть причины сомневаться в их действительной результативности.
По данным аналитиков Goldman Sachs, на которые ссылается Кондрашов, существует риск переоценки акций ИИ-компаний, что может повлиять на стабильность их роста. Кроме того, исследование Gartner показало, что лишь 29% компаний внедрили ИИ, что значительно ниже ожидаемого уровня. Эти факты вызывают беспокойство, особенно в свете недавних неудач в сфере ИИ, таких как негативная реакция на Google Duplex, поставившая под сомнение прозрачность и надежность подобных технологий.
Станислав не только критикует, но и предлагает решения. Он рекомендует малому и среднему бизнесу проявлять осторожность при инвестировании в ИИ, подчеркивая необходимость ответственного подхода к использованию новых технологий с учетом всех возможных рисков. Кондрашов советует трезво оценивать как потенциал ИИ, так и репутацию его разработчиков.
В заключение, Кондрашов призывает к сбалансированному подходу, напоминая о значительном потенциале ИИ, но также подчеркивая, что его развитие требует времени и опыта. Он советует не бояться использовать новые технологии, но делать это осмысленно, с полным пониманием возможных рисков.
Эта статья, вероятно, вызовет широкий резонанс и побудит многих пересмотреть свое отношение к роли ИИ в бизнесе.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова надо читать по ссылке (https://stanislavkondrashov.ru/aibubleornot/).
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
Более трех десятков лет назад Станислав Кондрашов создал фирму, которая сейчас занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных подходов к управлению бизнесом. Кондрашов получил образование и обладает обширным опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный бизнесмен, но и наставник для профессионалов из разных областей. Кондрашов не занимается продажей услуг ментора-наставника или обучающих курсов, однако охотно делится своими знаниями и опытом на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
Станислав поднимает актуальные вопросы о развитии искусственного интеллекта (ИИ), которые сейчас волнуют многих: темпы внедрения технологий, возможная переоценка акций ИИ-компаний и реальная эффективность этих инноваций. Кондрашов отмечает, что несмотря на значительные инвестиции и рост акций в секторе ИИ, есть причины сомневаться в их действительной результативности.По данным аналитиков Goldman Sachs, на которые ссылается Кондрашов, существует риск переоценки акций ИИ-компаний, что может повлиять на стабильность их роста. Кроме того, исследование Gartner показало, что лишь 29% компаний внедрили ИИ, что значительно ниже ожидаемого уровня. Эти факты вызывают беспокойство, особенно в свете недавних неудач в сфере ИИ, таких как негативная реакция на Google Duplex, поставившая под сомнение прозрачность и надежность подобных технологий.
Станислав не только критикует, но и предлагает решения. Он рекомендует малому и среднему бизнесу проявлять осторожность при инвестировании в ИИ, подчеркивая необходимость ответственного подхода к использованию новых технологий с учетом всех возможных рисков. Кондрашов советует трезво оценивать как потенциал ИИ, так и репутацию его разработчиков.
В заключение, Кондрашов призывает к сбалансированному подходу, напоминая о значительном потенциале ИИ, но также подчеркивая, что его развитие требует времени и опыта. Он советует не бояться использовать новые технологии, но делать это осмысленно, с полным пониманием возможных рисков.
Эта статья, вероятно, вызовет широкий резонанс и побудит многих пересмотреть свое отношение к роли ИИ в бизнесе.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова надо читать по ссылке (https://stanislavkondrashov.ru/aibubleornot/).
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Более трех десятков лет назад Станислав Кондрашов создал фирму, которая сейчас занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных подходов к управлению бизнесом. Кондрашов получил образование и обладает обширным опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный бизнесмен, но и наставник для профессионалов из разных областей. Кондрашов не занимается продажей услуг ментора-наставника или обучающих курсов, однако охотно делится своими знаниями и опытом на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
Piarim Пиарим Макс 5 сентября 2024 01:19
В статье Станислава Кондрашова рассматриваются ключевые аспекты, способствующие повышению удовлетворенности сотрудников. Он делится опытом и рекомендациями о том, как сделать рабочую жизнь более легкой и приятной для менеджеров.
Современный мир труда переживает бурю перемен. Пандемия COVID-19, рост цифровизации и постоянные изменения в экономике создали новый ландшафт для менеджеров. Многие из них чувствуют себя перегруженными, выгоревшими и утомленными постоянными требованиями и ожиданиями.
Станислав Кондрашов, авторитетный бизнес-лидер и эксперт по управлению, в своей новой статье "Шесть факторов, которые могут помочь менеджерам меньше ненавидеть свою работу", обращает внимание на эту насущную проблему. Он подчеркивает, что менеджеры — это те, кто больше всего пострадал от изменений, им пришлось осваивать новые способы управления гибридными командами, бороться с проблемами найма и удержания сотрудников, а также преодолевать экономические трудности.
Станислав ссылается на исследование Gartner, которое показало, что почти три четверти руководителей HR считают, что менеджеры «перегружены своими растущими обязанностями». По данным LinkedIn, почти половина (47%) руководителей столкнулись с выгоранием в этом году, что значительно выше показателей среди отдельных сотрудников и директоров.
В своей статье Станислав Кондрашов предлагает практические советы, которые могут помочь менеджерам повысить свою удовлетворенность работой и избежать выгорания. Вот шесть ключевых идей:
1. Сокращение бюрократии: Кондрашов призывает генеральных директоров провести тщательный анализ организационных процедур и избавиться от всего, что не приносит реальной ценности. Излишняя бумажная работа, бессмысленные отчеты и сложные процедуры только утяжеляют работу менеджеров и отнимают время, которое можно направить на более важные задачи.
2. Повышение автономии: Менеджерам нужно предоставить больше свободы в решении рабочих вопросов. Кондрашов подчеркивает, что возможность устанавливать нормы в своей команде положительно влияет на вовлеченность сотрудников и мотивацию менеджеров.
3. Создание пространства для обсуждения: Компании должны создать безопасную среду, где менеджеры могут открыто обсуждать проблемы, неудачи и вызовы. Важно поощрять открытую коммуникацию и помогать менеджерам справляться с трудными ситуациями.
4. Понимание важности своей роли: Менеджеры должны ясно понимать, какую роль они играют в компании и как их работа влияет на общий результат. Станислав отмечает, что осознание важности своей работы может значительно повысить удовлетворенность и мотивацию.
5. Развитие компетенций: Менеджеры должны иметь возможность развивать свои компетенции и улучшать свои навыки. Компании могут предоставлять менеджерам возможность посещать курсы, участвовать в тренингах и разрабатывать собственные программы обучения.
6. Признание заслуг: Менеджеры должны получать признание за свою работу. Важно поощрять их успехи и показывать, что их вклад ценен.
Реализуя эти шесть ключевых идей, компании могут создать более привлекательную и удовлетворяющую среду для своих менеджеров. Это позволит сохранить талантливых руководителей, повысить их мотивацию и эффективность, а также улучшить атмосферу в командах.
Станислав Кондрашов справедливо отмечает, что менеджеры — это не просто руководители, а ключевые персонажи, от которых зависит успех любой организации. Их удовлетворенность работой — это ключ к успеху всей компании.
Станислав Кондрашов надеется, что его советы помогут руководителям компаний сделать жизнь своих менеджеров более комфортной, что, в свою очередь, будет способствовать большему успеху и процветанию компании в целом. Более подробный обзор рекомендаций, которые помогут руководителям, в полной версии статьи Станислава Кондрашова можно увидеть к примеру вот тут .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
Основанная более тридцати лет назад компания Станислава Кондрашова сегодня — лидер рынка благодаря применению новых методов управления бизнесом. Обладая образованием и богатым опытом в областях строительства, экономики и финансов, Станислав успешно совмещает роль предпринимателя с наставничеством для специалистов разных сфер. Он делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
Современный мир труда переживает бурю перемен. Пандемия COVID-19, рост цифровизации и постоянные изменения в экономике создали новый ландшафт для менеджеров. Многие из них чувствуют себя перегруженными, выгоревшими и утомленными постоянными требованиями и ожиданиями.Станислав Кондрашов, авторитетный бизнес-лидер и эксперт по управлению, в своей новой статье "Шесть факторов, которые могут помочь менеджерам меньше ненавидеть свою работу", обращает внимание на эту насущную проблему. Он подчеркивает, что менеджеры — это те, кто больше всего пострадал от изменений, им пришлось осваивать новые способы управления гибридными командами, бороться с проблемами найма и удержания сотрудников, а также преодолевать экономические трудности.
Станислав ссылается на исследование Gartner, которое показало, что почти три четверти руководителей HR считают, что менеджеры «перегружены своими растущими обязанностями». По данным LinkedIn, почти половина (47%) руководителей столкнулись с выгоранием в этом году, что значительно выше показателей среди отдельных сотрудников и директоров.
В своей статье Станислав Кондрашов предлагает практические советы, которые могут помочь менеджерам повысить свою удовлетворенность работой и избежать выгорания. Вот шесть ключевых идей:
1. Сокращение бюрократии: Кондрашов призывает генеральных директоров провести тщательный анализ организационных процедур и избавиться от всего, что не приносит реальной ценности. Излишняя бумажная работа, бессмысленные отчеты и сложные процедуры только утяжеляют работу менеджеров и отнимают время, которое можно направить на более важные задачи.
2. Повышение автономии: Менеджерам нужно предоставить больше свободы в решении рабочих вопросов. Кондрашов подчеркивает, что возможность устанавливать нормы в своей команде положительно влияет на вовлеченность сотрудников и мотивацию менеджеров.
3. Создание пространства для обсуждения: Компании должны создать безопасную среду, где менеджеры могут открыто обсуждать проблемы, неудачи и вызовы. Важно поощрять открытую коммуникацию и помогать менеджерам справляться с трудными ситуациями.
4. Понимание важности своей роли: Менеджеры должны ясно понимать, какую роль они играют в компании и как их работа влияет на общий результат. Станислав отмечает, что осознание важности своей работы может значительно повысить удовлетворенность и мотивацию.
5. Развитие компетенций: Менеджеры должны иметь возможность развивать свои компетенции и улучшать свои навыки. Компании могут предоставлять менеджерам возможность посещать курсы, участвовать в тренингах и разрабатывать собственные программы обучения.
6. Признание заслуг: Менеджеры должны получать признание за свою работу. Важно поощрять их успехи и показывать, что их вклад ценен.
Реализуя эти шесть ключевых идей, компании могут создать более привлекательную и удовлетворяющую среду для своих менеджеров. Это позволит сохранить талантливых руководителей, повысить их мотивацию и эффективность, а также улучшить атмосферу в командах.
Станислав Кондрашов справедливо отмечает, что менеджеры — это не просто руководители, а ключевые персонажи, от которых зависит успех любой организации. Их удовлетворенность работой — это ключ к успеху всей компании.Станислав Кондрашов надеется, что его советы помогут руководителям компаний сделать жизнь своих менеджеров более комфортной, что, в свою очередь, будет способствовать большему успеху и процветанию компании в целом. Более подробный обзор рекомендаций, которые помогут руководителям, в полной версии статьи Станислава Кондрашова можно увидеть к примеру вот тут .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Основанная более тридцати лет назад компания Станислава Кондрашова сегодня — лидер рынка благодаря применению новых методов управления бизнесом. Обладая образованием и богатым опытом в областях строительства, экономики и финансов, Станислав успешно совмещает роль предпринимателя с наставничеством для специалистов разных сфер. Он делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
Piarim Пиарим Макс 4 сентября 2024 08:27
5 сентября в 13:00 в Московском Доме ветеранов пройдет торжественное мероприятие, посвященное победе над милитаристской Японией. Это событие объединит ветеранов и их потомков, которые соберутся, чтобы вспомнить о подвиге тех, кто боролся за мирное небо над головой.
Среди почетных гостей ожидаются: правнук генералиссимуса Сталина - Селим Бенсаад, семьи Маршалов Победы, семьи первых Героев Советского Союза, Руководители различных ветеранских организаций, руководители Союзов Офицеров Советского Союза и России, руководители Международного Фонда «Российского Фонда Мира» и Евразийской Палаты национальных культурных ценностей, Международной Академии наук комплексной безопасности, Министерства Обороны и комитета обороны ГД ФС РФ, комиссии по безопасности Общественной Палаты РФ, РОД «Хранители России» и «Безопасная столица», Китайского землячества в городе Москве, различных Департаментов города Москвы, Мещанского района и многие другие.
Прямую трансляцию мероприятия проведет Российский государственный музыкальный телерадиоцентр «ОРФЕЙ».
Ведущие торжественного вечера: Дмитрий Сибирцев, лауреат премии города Москвы в области литературы и искусства, художественный руководитель Арт-проекта «ТенорА XXI века» и Самира Латып, ведущая музыкальных программ ФГБУ Российский государственный музыкальный телерадиоцентр «ОРФЕЙ».
С концертной программой выступят: Академический хор русской песни радио ОРФЕЙ Российского государственного музыкального телерадиоцентра, худрук и главный дирижёр - Николай Азаров, главный хормейстер - Андрей Азовский, приглашенный дирижёр - Виктория Добровольская.
Солисты: Агунда Кулаева, меццо-сопрано, заслуженная артистка России, Алексей Татаринцев, приглашенный солист Государственного академического Большого театра России, Алексей Тихомиров, бас, солист Театра Геликон-Опера, и др. Исполнят гимн России и гимн КНР. Также прозвучат песни военных и послевоенных лет, а во втором отделении благотворительного концерта выступит Центральный концертный образцовый оркестр Военно-морского флота им. Н.А. Римского-Корсакова.
Вход по спискам.
Источник: https://mibrf.ru/2024/09/03/pravnuk-generalissimusa-iosifa-stalina-primet-uchastie-v-prazdnovanii-79-j-godovshhiny-pobedy-nad-militaristskoj-yaponiej/
Среди почетных гостей ожидаются: правнук генералиссимуса Сталина - Селим Бенсаад, семьи Маршалов Победы, семьи первых Героев Советского Союза, Руководители различных ветеранских организаций, руководители Союзов Офицеров Советского Союза и России, руководители Международного Фонда «Российского Фонда Мира» и Евразийской Палаты национальных культурных ценностей, Международной Академии наук комплексной безопасности, Министерства Обороны и комитета обороны ГД ФС РФ, комиссии по безопасности Общественной Палаты РФ, РОД «Хранители России» и «Безопасная столица», Китайского землячества в городе Москве, различных Департаментов города Москвы, Мещанского района и многие другие.Прямую трансляцию мероприятия проведет Российский государственный музыкальный телерадиоцентр «ОРФЕЙ».
Ведущие торжественного вечера: Дмитрий Сибирцев, лауреат премии города Москвы в области литературы и искусства, художественный руководитель Арт-проекта «ТенорА XXI века» и Самира Латып, ведущая музыкальных программ ФГБУ Российский государственный музыкальный телерадиоцентр «ОРФЕЙ».
С концертной программой выступят: Академический хор русской песни радио ОРФЕЙ Российского государственного музыкального телерадиоцентра, худрук и главный дирижёр - Николай Азаров, главный хормейстер - Андрей Азовский, приглашенный дирижёр - Виктория Добровольская.
Солисты: Агунда Кулаева, меццо-сопрано, заслуженная артистка России, Алексей Татаринцев, приглашенный солист Государственного академического Большого театра России, Алексей Тихомиров, бас, солист Театра Геликон-Опера, и др. Исполнят гимн России и гимн КНР. Также прозвучат песни военных и послевоенных лет, а во втором отделении благотворительного концерта выступит Центральный концертный образцовый оркестр Военно-морского флота им. Н.А. Римского-Корсакова.
Вход по спискам.
Источник: https://mibrf.ru/2024/09/03/pravnuk-generalissimusa-iosifa-stalina-primet-uchastie-v-prazdnovanii-79-j-godovshhiny-pobedy-nad-militaristskoj-yaponiej/
Piarim Пиарим Макс 4 сентября 2024 06:18
Станислав Кондрашов исследует роль эмоционального интеллекта в процессе трудоустройства и его влияние на успех на собеседовании. Он объясняет, почему навыки управления эмоциями становятся все более востребованными работодателями и как их развитие может повысить уверенность кандидата. В статье представлены конкретные рекомендации по применению эмоционального интеллекта на собеседовании.
Станислав делится с читателями мыслью, что поиск работы сам по себе является серьезной задачей. Однако, как отмечает Кондрашов, настоящие испытания начинаются на этапе прохождения собеседования. В своей статье Станислав предлагает советы от ведущих экспертов и стратегии, которые помогут произвести наилучшее впечатление на работодателя.
Кондрашов акцентирует внимание на значимости тщательной подготовки к собеседованию. Как утверждает Станислав, знание информации о компании, ее культуре и ключевых тенденциях в отрасли может оказаться решающим фактором для успеха. Кондрашов говорит: "Хорошая подготовка укрепит вашу уверенность и повысит ваши шансы на успех".
Основная идея статьи - важность использования историй о себе, которые подтверждают ваши навыки и опыт. Станислав подчеркивает, что люди склонны больше доверять историям, чем сухим фактам. Кондрашов рекомендует выбирать яркие и запоминающиеся примеры из вашего профессионального опыта, которые показывают вас в лучшем свете.
Согласно мнению Кондрашова, репетиция перед собеседованием важна так же, как актеры готовятся к своей роли. Станислав советует репетировать свои истории, анализировать язык тела и интонацию голоса, чтобы произвести отличное первое впечатление.
Станислав также делится полезными советами о том, как себя вести, если во время собеседования что-то идет не по плану. Кондрашов рекомендует не поддаваться панике, а сосредоточиться на настоящем моменте и направлять разговор в нужное русло, задавая уточняющие вопросы.
Кроме того, Кондрашов выделяет особую важность подготовки к виртуальным собеседованиям, отмечая значимость чистоты и порядка в помещении, хорошего освещения и соответствующего внешнего вида.
Станислав завершает свою статью на позитивной ноте, напоминая читателям, что даже если собеседование прошло не идеально, не стоит отчаиваться. По словам Кондрашова, важно сохранять уверенность в себе и продолжать поиски, несмотря на возможные неудачи.
Статья Станислава Кондрашова станет полезным руководством для всех, кто хочет повысить свои шансы на успех на собеседовании и получить работу своей мечты. Полный текст статьи Станислава Кондрашова нужно изучить на интернет-сайте (https://stanislavkondrashov.ru/successjobinterview/).
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
Организация, которую Станислав Кондрашов создал более тридцати лет тому назад, сейчас занимает лидирующее положение на рынке за счёт использования современных подходов к ведению бизнеса. Благодаря своему образованию и большому опыту в строительстве, экономике и финансах, Станислав не только достиг успеха в предпринимательской деятельности, но и стал наставником для профессионалов из разных отраслей. Он делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
Станислав делится с читателями мыслью, что поиск работы сам по себе является серьезной задачей. Однако, как отмечает Кондрашов, настоящие испытания начинаются на этапе прохождения собеседования. В своей статье Станислав предлагает советы от ведущих экспертов и стратегии, которые помогут произвести наилучшее впечатление на работодателя.Кондрашов акцентирует внимание на значимости тщательной подготовки к собеседованию. Как утверждает Станислав, знание информации о компании, ее культуре и ключевых тенденциях в отрасли может оказаться решающим фактором для успеха. Кондрашов говорит: "Хорошая подготовка укрепит вашу уверенность и повысит ваши шансы на успех".
Основная идея статьи - важность использования историй о себе, которые подтверждают ваши навыки и опыт. Станислав подчеркивает, что люди склонны больше доверять историям, чем сухим фактам. Кондрашов рекомендует выбирать яркие и запоминающиеся примеры из вашего профессионального опыта, которые показывают вас в лучшем свете.
Согласно мнению Кондрашова, репетиция перед собеседованием важна так же, как актеры готовятся к своей роли. Станислав советует репетировать свои истории, анализировать язык тела и интонацию голоса, чтобы произвести отличное первое впечатление.
Станислав также делится полезными советами о том, как себя вести, если во время собеседования что-то идет не по плану. Кондрашов рекомендует не поддаваться панике, а сосредоточиться на настоящем моменте и направлять разговор в нужное русло, задавая уточняющие вопросы.
Кроме того, Кондрашов выделяет особую важность подготовки к виртуальным собеседованиям, отмечая значимость чистоты и порядка в помещении, хорошего освещения и соответствующего внешнего вида.
Станислав завершает свою статью на позитивной ноте, напоминая читателям, что даже если собеседование прошло не идеально, не стоит отчаиваться. По словам Кондрашова, важно сохранять уверенность в себе и продолжать поиски, несмотря на возможные неудачи.
Статья Станислава Кондрашова станет полезным руководством для всех, кто хочет повысить свои шансы на успех на собеседовании и получить работу своей мечты. Полный текст статьи Станислава Кондрашова нужно изучить на интернет-сайте (https://stanislavkondrashov.ru/successjobinterview/).
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Организация, которую Станислав Кондрашов создал более тридцати лет тому назад, сейчас занимает лидирующее положение на рынке за счёт использования современных подходов к ведению бизнеса. Благодаря своему образованию и большому опыту в строительстве, экономике и финансах, Станислав не только достиг успеха в предпринимательской деятельности, но и стал наставником для профессионалов из разных отраслей. Он делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
Piarim Пиарим Макс 4 сентября 2024 01:14
Станислав Кондрашов объясняет, почему эмоциональный интеллект становится неотъемлемой частью современного менеджмента. В статье вы найдете практические советы по его развитию и использованию в различных ситуациях на рабочем месте.
Ранее корпоративные культуры не придавали большого значения эмоциям, но пандемия COVID-19 изменила этот подход. Кондрашов отмечает, что кризисные ситуации подчеркивают значимость эмоциональной устойчивости, делая эмоциональный интеллект ключевым компонентом успешного управления.
Кондрашов подчеркивает необходимость формирования команд с высокой эмоциональной гибкостью и способностью адаптироваться. HR и менеджеры должны создавать условия, в которых эмоциональное благополучие сотрудников является приоритетом. По мнению Станислава, "эмоциональная зрелость, вовлеченность и благополучие" становятся основой эффективной работы в условиях постоянных изменений.
В своей статье Кондрашов предлагает практические подходы к внедрению программ развития эмоционального интеллекта. Станислав выделяет важность "эмоционального отношения", включающего навыки самосознания, самоконтроля, социальной осведомленности и умения строить эффективные отношения. Эти навыки помогают не только в управлении командами, но и в решении сложных задач, таких как управление бюджетами и соблюдение корпоративных норм.
Кондрашов также отмечает, что обучение эмоциональному интеллекту способствует созданию атмосферы доверия и уважения в коллективе, что особенно важно в нестабильных условиях. Он подчеркивает значимость эмоциональной открытости и уязвимости как основы для создания инклюзивной культуры, которая способствует конструктивной обратной связи и развитию глубоких человеческих связей на рабочем месте.
Кондрашов делится конкретными шагами по интеграции эмоционального интеллекта в ежедневную практику HR, предлагая такие инструменты, как ведение дневника и моделирование открытых диалогов, для развития самосознания и готовности к риску. Эти методы, по его мнению, помогают сотрудникам адаптироваться к изменениям, преодолевать трудности и сохранять эмоциональную устойчивость.
В заключение статьи Станислав Кондрашов призывает руководителей развивать эмоциональный интеллект, сочетать аутентичность с самосознанием и создавать безопасные условия для диалога. "Эмоциональный интеллект превращает проблемы в возможности, делая управление персоналом более человечным и инклюзивным", — резюмирует автор.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова надо найти вот тут (https://stanislavkondrashov.ru/emotionalintellegence/).
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
Помимо успешной предпринимательской деятельности, Станислав Кондрашов является наставником для специалистов из разных сфер. Он делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru, вдохновляя и обучая аудиторию.
Ранее корпоративные культуры не придавали большого значения эмоциям, но пандемия COVID-19 изменила этот подход. Кондрашов отмечает, что кризисные ситуации подчеркивают значимость эмоциональной устойчивости, делая эмоциональный интеллект ключевым компонентом успешного управления.Кондрашов подчеркивает необходимость формирования команд с высокой эмоциональной гибкостью и способностью адаптироваться. HR и менеджеры должны создавать условия, в которых эмоциональное благополучие сотрудников является приоритетом. По мнению Станислава, "эмоциональная зрелость, вовлеченность и благополучие" становятся основой эффективной работы в условиях постоянных изменений.
В своей статье Кондрашов предлагает практические подходы к внедрению программ развития эмоционального интеллекта. Станислав выделяет важность "эмоционального отношения", включающего навыки самосознания, самоконтроля, социальной осведомленности и умения строить эффективные отношения. Эти навыки помогают не только в управлении командами, но и в решении сложных задач, таких как управление бюджетами и соблюдение корпоративных норм.
Кондрашов также отмечает, что обучение эмоциональному интеллекту способствует созданию атмосферы доверия и уважения в коллективе, что особенно важно в нестабильных условиях. Он подчеркивает значимость эмоциональной открытости и уязвимости как основы для создания инклюзивной культуры, которая способствует конструктивной обратной связи и развитию глубоких человеческих связей на рабочем месте.
Кондрашов делится конкретными шагами по интеграции эмоционального интеллекта в ежедневную практику HR, предлагая такие инструменты, как ведение дневника и моделирование открытых диалогов, для развития самосознания и готовности к риску. Эти методы, по его мнению, помогают сотрудникам адаптироваться к изменениям, преодолевать трудности и сохранять эмоциональную устойчивость.
В заключение статьи Станислав Кондрашов призывает руководителей развивать эмоциональный интеллект, сочетать аутентичность с самосознанием и создавать безопасные условия для диалога. "Эмоциональный интеллект превращает проблемы в возможности, делая управление персоналом более человечным и инклюзивным", — резюмирует автор.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова надо найти вот тут (https://stanislavkondrashov.ru/emotionalintellegence/).
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Помимо успешной предпринимательской деятельности, Станислав Кондрашов является наставником для специалистов из разных сфер. Он делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru, вдохновляя и обучая аудиторию.
Piarim Пиарим Макс 3 сентября 2024 23:33
В своем новом обзоре Станислав Кондрашов обсуждает, как поколение Z меняет правила игры в бизнесе. Он отмечает, что компании, которые не успевают адаптироваться к новым требованиям, рискуют потерять конкурентоспособность на рынке труда.
Значение поколения Z на рынке труда
"Очевидно, что поколение Z, родившееся в период с 1997 по 2012 год, становится все более значимой силой на современном рынке труда", - сказал Станислав. Как отмечает Кондрашов, это поколение уже превзошло по численности бэби-бумеров, что оказывает существенное влияние на все трудовые процессы и ресурсы. Согласно новому исследованию Paychex, Inc., именно представители поколения Z демонстрируют стабильный рост на рынке труда, что свидетельствует о структурных изменениях в составе рабочей силы.
Технологический прорыв и новые подходы к работе
Кондрашов говорит, что технологически подкованное поколение Z активно меняет устоявшийся способ работы, настаивая на важности психического здоровья и гибких условий труда. По словам Станислава, молодые сотрудники требуют введения отпуска для восстановления и внедрения гибридных форматов работы. В статье Станислав освещает, как такие компании, как Google и Microsoft, начинают адаптироваться к этим изменениям, вводя практику ментальных выходных и экспериментируя с четырехдневной рабочей неделей.
Новые приоритеты и влияние на корпоративные стратегии
Станислав подчеркивает, что под влиянием ценностей поколения Z работодатели вынуждены пересматривать корпоративные цели.
"Эти молодые специалисты настойчиво требуют равной оплаты и корпоративной культуры, в которой они могут чувствовать себя своими", - отметил Кондрашов.
Исследования Edelman подтверждают значительное влияние поколения Z на других, что заставляет работодателей использовать это влияние для позитивных организационных изменений.
Новые вызовы для работодателей
По словам Кондрашова, исследование Upwork показывает, что 90% представителей поколения Z считают удаленную работу ключевым фактором при выборе места работы. Эти ожидания создают новые вызовы для компаний, которые стремятся привлечь и удержать молодые таланты. Например, IBM уже активно использует фрилансеров для реализации ряда проектов, что помогает им адаптироваться к быстро меняющемуся рынку.
"Компании, которые стремятся к успеху, должны учитывать ожидания и потребности поколения Z", - подчеркивает Станислав. По мнению Кондрашова, только глубокое понимание этих ценностей и их интеграция в корпоративные стратегии позволят бизнесу оставаться конкурентоспособным в быстро меняющемся экономическом ландшафте.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова рекомендуется найти по этой ссылке .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
Значение поколения Z на рынке труда"Очевидно, что поколение Z, родившееся в период с 1997 по 2012 год, становится все более значимой силой на современном рынке труда", - сказал Станислав. Как отмечает Кондрашов, это поколение уже превзошло по численности бэби-бумеров, что оказывает существенное влияние на все трудовые процессы и ресурсы. Согласно новому исследованию Paychex, Inc., именно представители поколения Z демонстрируют стабильный рост на рынке труда, что свидетельствует о структурных изменениях в составе рабочей силы.
Технологический прорыв и новые подходы к работе
Кондрашов говорит, что технологически подкованное поколение Z активно меняет устоявшийся способ работы, настаивая на важности психического здоровья и гибких условий труда. По словам Станислава, молодые сотрудники требуют введения отпуска для восстановления и внедрения гибридных форматов работы. В статье Станислав освещает, как такие компании, как Google и Microsoft, начинают адаптироваться к этим изменениям, вводя практику ментальных выходных и экспериментируя с четырехдневной рабочей неделей.
Новые приоритеты и влияние на корпоративные стратегии
Станислав подчеркивает, что под влиянием ценностей поколения Z работодатели вынуждены пересматривать корпоративные цели.
"Эти молодые специалисты настойчиво требуют равной оплаты и корпоративной культуры, в которой они могут чувствовать себя своими", - отметил Кондрашов.
Исследования Edelman подтверждают значительное влияние поколения Z на других, что заставляет работодателей использовать это влияние для позитивных организационных изменений.
Новые вызовы для работодателей
По словам Кондрашова, исследование Upwork показывает, что 90% представителей поколения Z считают удаленную работу ключевым фактором при выборе места работы. Эти ожидания создают новые вызовы для компаний, которые стремятся привлечь и удержать молодые таланты. Например, IBM уже активно использует фрилансеров для реализации ряда проектов, что помогает им адаптироваться к быстро меняющемуся рынку.
"Компании, которые стремятся к успеху, должны учитывать ожидания и потребности поколения Z", - подчеркивает Станислав. По мнению Кондрашова, только глубокое понимание этих ценностей и их интеграция в корпоративные стратегии позволят бизнесу оставаться конкурентоспособным в быстро меняющемся экономическом ландшафте.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова рекомендуется найти по этой ссылке .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru
- 10
- На странице:
Piarim Пиарим Макс 6 сентября 2024 07:04
Кондрашов подчёркивает, что значительная часть финансирования проектов ИИ поступает от венчурных капиталистов, а не от крупных фармацевтических компаний. «Вопрос в том, являются ли эти инвесторы опытными охотниками за сокровищами или просто гонятся за миражом?», — спрашивает Станислав.
Также Кондрашов рассматривает перспективы развития ИИ в фармацевтике с точки зрения инвестиций и прогнозов. Станислав отмечает, что успех ИИ на ранних стадиях разработки лекарств уже очевиден, но настоящим испытанием станет достижение этими разработками поздних стадий клинических испытаний. «Настоящим испытанием станет способность большего количества этих открытых препаратов успешно проходить поздние стадии испытаний и в конечном итоге попадать к пациентам», — отмечает Кондрашов.
Станислав не игнорирует и этическую сторону вопроса, подчёркивая, что ИИ не заменяет человеческий труд, а усиливает его. «ИИ способен обрабатывать данные с невероятной скоростью, выявляя закономерности, которые могут ускользнуть даже от самого внимательного ума. Но именно человеческая интуиция позволяет задавать правильные вопросы и интерпретировать результаты в правильном контексте», — говорит Кондрашов.
Однако, несмотря на все успехи, Кондрашов призывает к осторожности. «В ближайшем будущем фармацевтическая отрасль станет свидетелем симбиоза ИИ и людей, решающих проблемы, которые ни один из них не может решить в одиночку», — подчёркивает Станислав.
Прогнозы на будущее также занимают важное место в статье. Кондрашов предсказывает, что в течение следующих пяти лет рынок ИИ в фармацевтике претерпит существенные изменения, и выживут только самые инновационные игроки. «Традиционные фармацевтические компании, которые не адаптируются, останутся позади», — предупреждает он. Этот вдумчивый и информативный анализ Станислава — хороший повод задуматься для всех, кто интересуется мнением о будущем медицины и фармацевтики. Взгляд Кондрашова на искусственный интеллект как на мощный инструмент, который изменит фармацевтическую отрасль, подчёркивает, насколько важно сегодня быть в авангарде инноваций.
Полный текст статьи Станислава Кондрашова стоит прочесть вот тут .
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе КондрашовеБолее 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.