Таким образом, вместе с руководством одного из предприятий мы съездили к представителям Вебасто и Эбишпехер, чтобы приобрести комплекты диагностики (программы и контроллеры). К слову сказать, стоили они недешево. После чего возникла еще одна заминка.

Ведь сотни новых автобусов уже как год колесили по дорогам страны. И оборудовать статичный стенд на диагностике оказалось нереально. Поэтому потребовалось приобрести ноутбук с COM портом.

И как назло в 2005 году в Минске продавалась только одна модель подходящая под эти требования. А в силу особенностей белорусского законодательства государственные структуры не могут покупать бывшее в употреблении с рук. Единственный ноутбук с COM портом доступный в тот месяц в Минске стоил 2000 USD. Именно такая цена у последствий запланированного устаревания.

В общем, не горя желанием тратить такие деньги на бесполезный апгрейд я обратился к фирмам продававшим восстановленные ноутбуки из Германии. Шикарный селерон 1200 обошелся организации по безналичному расчету в каких-то 500 USD. Остальные же предприятия не включив смекалки сразу же купили ноутбуки HP. Хотя смысла в этом не было. Ведь программа Вебасто вообще работала под DOS.

Ознакомившись с представленными техническими документами и прочей аналитикой, проведя диагностику множества автобусов находившихся на маршруте, я записал фактические расходы топлива за год эксплуатации новых отопителей. Из-за чего случился форменный скандал. Ведь у некоторых шоферов выявились перерасходы на сотни литров. Так как никто из списывавших топливо для салона, прогрева кабины не знал, что статистика окажется зафиксирована.

Руководители предприятия посчитали данное достижение успехом. После чего я провел небольшой семинар по диагностике вышеупомянутого оборудования. Хотя в итоге "инновацию" себе приписали совсем другие люди. Чем позже и хвалились по государственному телевидению.

Но суть истории не в этом, а именно в расхождении реальных потребностей рынка с желаниями корпораций. Ведь очевидно, что бесполезный апгрейд ведет к росту накладных расходов в промышленном секторе.

Например, отказ от комплекта DOS программ в управлении предприятием может аукнуться минимум в 70000-100000 USD за адаптацию современной CRM/ERP системы. И то не до конца. Не говоря уже о расходах на покупку новых компьютеров, принтеров, а так же в некоторых случаях еще и сканеров.

Является ли такая трата средств прогрессом или инновацией судить сложно. Потому что с моей точки зрения нет никакого смысла менять решения справляющееся с работой двадцатилетиями. Другое дело, когда нагромождение программ из разных эпох и столетий оказывается на одном компьютере. Что требовало и требует от админов изрядно поднатореть в создании "костылей", дабы вся эта "гениальная" конструкция хоть как-то работала.

Плюс ко всему не стоит забывать о ментальности конечного пользователя. У которого имеется предел возможностей адаптации нервной системы к бесконечным "новым" программам. Кои для рядового бухгалтера работавшего двадцать лет к ряду в одной и той же таблице сегодня исчисляются десятками. Что сказывается на эффективности работы и росте количества сотрудников. Опять же отказ разработчиков графических приложений от метода слепого набора создает дополнительную нагрузку при вводе данных.

Мне доводилось бесконечное множество раз сталкиваться с ситуацией, когда организации переходя из DOS в графические пакеты, теряли в эффективности и скорости работы. И даже спустя год или два после апгрейда они не возвращались к исходным временным параметрам.

На этом основании я сделал для себя один простой вывод. А именно, что для эффективной работы предприятия не важно в какой системе оно функционирует. Будь это хоть CPM/DOS и БК0010! Главное время и скорость обработки информации. И то что новые CRM/ERP системы делают сутками, "старые" решения даже на процессорах P2-P3 обрабатывали в течение часа. Например, разнос массива зарплаты для тысяч работников и формирование расчетных листов для DOS легко закрывался Celeron 2.4 ггц.

Вот почему во многих странах реализованы стандарты с требованиями по работе экономических задач. Дабы получившие волю ИТ специалисты имели ориентир на реальный мир, а не фантазию менеджеров. Что на личном опыте выразилось в возврате многих организаций обратно к DOS приложениям. Даже на Fox Pro. О чем я неоднократно писал уже после 2008 года в те же "Компьютерные Вести" и другие СМИ.

Здесь стоит отметить и еще один важный момент. Покупка новых компьютеров во многих случаях не имеет никакого смысла. Ведь для DOS/Novell приложений достаточно замены ЭЛТ монитора на ЖКИ, дабы качество работы оператора улучшилось. Более того, отмечу, что на протяжении почти одиннадцати лет после появления ленточного интерфейса я только и делаю что переключаю людям MS OFFICE на классический внешний вид.

Ведь сотни пользователей с которыми мне довелось общаться до сих пор не перешли на "новые" интерфейсы приложений. Более того, они осознанно отказываются от этого. Людям абсолютно не нужно ничего из того, что им предлагают корпорации. Они просто хотят изо дня в день делать свою работу без лишних заморочек.

В этом отношении волатильность психологии потребителей является ключевым фактором в понимании будущего ИТ рынка как такового. И в первую очередь она выражается в усталости от гонки версий, например, тех же интерфейсов. А чтобы понять и осознать проблему, достаточно посмотреть на современное бухгалтерское ПО. И сказать что оно разное, это мягко говоря, не сказать ничего.

Ведь конечный потребитель или же работник хочет иметь больше времени на коммуникацию с коллегами, нежели на работу с цифровыми инструментами. Что привело сектор к парадоксальной ситуации, когда каждый человек заинтересован в сохранении старых привычных дизайнов. Так как они более эффективны и затрачивают меньше времени чем новые программы.

Вот почему в некоторых случаях человек знающий картотеку в разы эффективнее череды сменяющихся менеджеров подключенных к базе данных, но не знающих при этом всей подноготной работы. Фактически современное ИТ пытается заменить опыт рядом графических интерфейсов. Но как показывает практика такой подход срабатывает лишь в сектантских динамично развивающихся компаниях стремящихся завоевать лидерство или сокращенно ДРКСЗЛ.

Поэтому давайте обобщим суть данной главы. Между потребительским и промышленным секторами рынка существует огромная и непреодолимая пропасть. Выраженная в первую очередь желанием потребительских компаний перенести свои техники запланированного устаревания в реальный сектор экономики. Что в итоге приводит к невосполнимым потерям производителей, клюнувших на обман о цене и эффективности ERP/CRM проектов современных корпораций.

Глава 21. Dos live cd - 2000е завершаются

Многие думают, дескать, успех - синоним прибыли. Хотя это далеко не так. Как и известность не означает популярность. Например, когда твою разработку начинают продавать пираты на ближайшем рынке вместе с другими операционными системами это в некотором смысле признание. И пусть корпорации не лицемерят заявляя о борьбе с данным феноменом. Ведь если бы не последний, то история развития компьютерного рынка на постсоветском пространстве для той же Microsoft могла повернуться иначе.